Strategisk planlegging: gjenoppfinne din business

En verden av virksomheten er en virkelig krig, og som i alle kriger, som vinner mest kjent nøytralisere styrke og bevegelse av fiender (konkurrenter), tilrettelegging bevegelsen av sine styrker (deres selger) og bruke potensialet i sine våpen (itheir teknologi), okkuperer de strategiske områdene (markedet) og undergrave kampen foran (sitt dekningsområde) med sine prosjekter (sine produkter). I mange tilfeller er det åpenbart behov for å revurdere selskapet og ta det med til en annen stilling som tar hensyn til annen virkelighet. Handlingen i en organisasjon, på alle nivå, oppstår i et bestemt område av dekning, noe som kan være et nabolag, en by, en stat, en region eller et land eller mange land i en eller flere kontinenter. I disse områdene bør man ta hensyn til forretningsmiljø som endres hele tiden. Dette miljøet innebærer, har innflytelse og blande seg inn i en rekke aspekter som ansatte, kunder, leverandører, konkurrenter, teknologi, økonomi, regjering, lovverk, miljø, samfunn, etc .., som interaksjon kan ikke bli ignorert. I dette scenariet, med stadige trusler og muligheter, kan små beslutninger påvirker store resultater. Mer enn dette, som den militære krigen, ta eller ikke ta en posisjon i dag kunne påvirke, så positiv eller negativ, i utførelsen av organisasjonen i nær fremtid eller om fem, ti, femten år. I denne tid med globalisering, raske endringer og uventede endringer, ikke får den første og eneste strategi for konkurranse, men fremfor alt et spørsmål om overlevelse.

TRENGER

Det er her at entreprenøren må utforming og gjennomføring av strategisk planlegging, med definisjonen av mål, retningslinjer og strategier. Dette vil bli fikset, for eksempel fokus i organisasjonen, målene for kort, mellomlang og lang sikt, personalpolitikk, prispolitikk, handelspolitikk, politikk om forholdet til samfunnet, investeringspolitikk, produktpolitikk, strategi konkurranse, vekststrategi, som deres virkelige produkt, som essensen av virksomheten, og en rekke virkemidler for å nå målene i organisasjonen, for eksempel taktiske planer. For eksempel kan ett selskap i kommersiell luftfart definere virksomheten som flypassasjer eller flyfrakt, eller passasjerer og last. Du kan også ta en bredere strategisk visjon og definere din virksomhet som transport. Når det er plassert i et bredere spekter av muligheter, blant annet sammenhengen planet-lastebil, eller lastebil-skip eller fly-lastebil-skip, osv .. Mulighetene er store i noen gren av virksomheten, men nøyaktigheten organisasjonene være forberedt.

THE STRONG

Ifølge Philip Kotler, "The strategisk planlegging er en metodikk som gjør det mulig for retningen som skal følges av organisasjonen, til en større grad av interaksjon med miljøet." Som retning, er det etableringen av omfanget av arbeidet, macropolitical, funksjonell politikk, filosofi handlingen, macrostrategy, funksjonelle strategier, målsettinger og funksjonelle makro mål. Graden av interaksjon mellom organisasjonen og miljøet - noe som kan være positivt (favoriserer organisasjon), negativ (forbehold for organisasjonen) eller nøytral (ikke hjelpe eller hindre organisasjonen) - og den avhengige variabelen er at organisasjoner ønsker å vokse og for å utvikle - fysisk og økonomisk - til en positiv og lønnsom for fremtiden. Prosessen med vekst og utvikling, men er ikke så enkelt fordi miljøet av kontinuerlig endring krever en organisasjons evne til innovasjon og konstant tilpasning. Fastsettelsen av strategisk planlegging krever en betydelig endring i filosofi og forvaltningspraksis i de fleste organisasjoner - offentlige eller private. Strategisk planlegging er ikke sannsynlig å bli utplassert ved enkle endringer i teknisk avgjørelse, noe som gjør prosesser og virkemidler i organisasjonen. Det er tross alt en vinnende organisasjon som begynner på den konseptuelle endringer i ledelsen, noe som resulterer i nye former for administrativ atferd, og nye teknikker og praksis i planlegging, kontroll og evaluering. Prosessen med strategisk planlegging er, for mange bedrifter, den siste måten og den siste døren for å overleve. Det er derfor den strategiske planen, som omfatter hele organisasjonen: de taktiske planer, som er knyttet til de ulike områdene (markedsføring, økonomi, produksjon, menneskelige ressurser, etc.) og de operative planer (plan salg, plan investeringer, produksjonsplan, etc .), som er ment å operasjonalisere de taktiske planer. Med dette selskapet vil bli gitt et verktøy og en visjon av ledende det å være bedre ligger i et svært konkurransepreget miljø - ofte aggressive. Den strategiske posisjonering av organisasjonen kan være stor differensial og et avgjørende skritt mot ledelse, uansett størrelse, sitt virkefelt, sitt dekningsområde og forretningsmiljø. Med strategisk visjon og posisjonering, kan selskapet satt retning av sine handlinger, som definerer sine prosjekter og utvikle dem. Dette er fremgangsmåten i vellykkede organisasjoner. Med en passende strategisk planlegging, vil selskapet plassere bedre og øke sine resultater mer enn kostnaden for tjenester som er kontrahert. Dette er også et spørsmål om strategi
.