Tid null: vinne crisis

Veien til utvinning av et selskap involverer mange skritt som kreves. Den første er den bevissthet, av lederne, som må noe gjøres raskt. Erkjenner at det ikke er godt er en rimelig, men kan skade stoltheten av lederne. I mellomtiden har selskapet ikke har noen stolthet: maks spille mer ved i peisen. I stedet tar ledelsen ydmykhet å gjenkjenne feil og mangler og finne den logiske måten å løse krisen. Det første skritt bør være å oppnå diagnosen.

De kriser oppstår og spres i selskapet. Folk blir syke fordi kroppen ikke kan reagere på tilstedeværelsen av bakterier. På samme måte, selskaper er i krise fordi kroppen - den juridisk - ikke reagerer på interne og eksterne faktorer som forårsaker vanskeligheter. Omfanget av de faktorene som påvirker og avgjør omfanget av krisen. Det var ikke for ingenting at den økonomiske krisen i USA dratt inn i konkurs mange institusjoner som ikke var i stand til å reagere. Men engasjementet til disse institusjonene med virksomhet i høy risiko var den avgjørende faktoren.

Diagnosen er en ekte check-up, noe som indikerer en global knapphet, slik at ustabiliteter forutsi og vurdere fremtidige ubalanser. Det er et uvurderlig verktøy for å sette i fokus all disharmoni mellom strukturene i bedriften eller mellom bedrifts- og samfunnsøkonomisk virkelighet der handlingen utspiller seg. Dine ansatte er motivert? Sine produkter er lønnsomt? Sin struktur, administrasjon, produksjon, markedsføring og salg er riktig? Økonomisystemet og kostnads ​​reflekterer virkeligheten? Allerede gjennomgått sine rutiner og metoder for produksjon? Diagnosen er derfor et uunnværlig verktøy i virksomhet av stor eller liten, for å hjelpe overvinne krisen og gjenopprette organisasjonen.

Når diagnosen, konsulenten skal levere sin rapport, mye diskutert med retning av selskapet. Peke ut problemene, rapporten viser også anbefalte løsninger. Imidlertid ikke konsulenten tar ikke beslutninger: bare foreslå korrigerende tiltak. Retningen av selskapet kan nekte anbefalingene og ikke gjør noe med det. Eller, for å være mer fornuftig, vilje til å takle problemene gjenopprette organisasjonen.

Mange kan være tiltak som skal iverksettes: adopsjon av strategisk planlegging, sette mål og mål på kort, mellomlang og lang sikt, gjennomføring av en metodikk for økonomisk planlegging, med kontroll av kontantstrøm på lang sikt (120 måneder); adopsjon Annualisert budsjett drift, planlegging av alle operasjoner av kjøp av råvarer, produksjon, lagring, salg, fakturering, arbeidskraft, kundefordringer og leverandørgjeld, kontantstrøm, lønnsomhet, balanse, fastsettelse av inntekt, osv; adopsjon av en metodikk for analyse av kostnader og lønnsomhet av produkter (metode 3D eller lignende); adopsjon system for å analysere utviklingen og utviklingen av selskapets resultater i løpet av de siste 4 år, kan fristen forlenges, recasting interne kontroller selskapet, herunder de fysiske og økonomiske aspekter og bedre datasikkerhet og arv; restrukturering av regnskap, adopsjon av en ny kontoplan, restrukturering av systemkostnader, gjennomføre et program for optimalisering av kostnader, adopsjon av studien verdi engineering; re-studie av prosesser og metoder for produksjon (for Industry), innføring av en plan for jobber og lønninger for å stimulere motivasjonen til arbeidsstokken, erkjenner og belønne innsatsen til arbeidskraft, etablering eller revisjon av prosedyrer intern revisjon; større tilsyn med driften av kontanter og mer, hvis det er nødvendig.

Veien er lang, er det motstand mot endring intense, mye misforståelser og mistillit overalt som alltid skjer i lignende situasjoner. Men lederen kan ikke gi etter for press. Dersom før, med krisen, var det en tåkete måte, diagnosen brakt en ny lys på problemet. Vi kan si at diagnosen er det siste selskapet å rengjøre. Diagnosen begynne å skissere nye retninger for selskapet, sette mål for å bli forfulgt. Med de tiltak som foreslås ved diagnose, vil mange hindringer begynne å bli fjernet. For eksempel vil Method 3D lønnsomhetsanalyse av faktorene som påvirker lønnsomheten av produkter. Derav det andre tiltak som angriper problemene identifisert. Planen for jobber og lønninger korrigere forvrengning oppdaget og absolutt positivt påvirke motivasjon og entusiasme hos de ansatte. Flensene av finansområdet vil bli korrigert med innføringen av nye og forbedrede kontroller. Prosessene og fremstillingsmetoder vil bli forbedret ved å redusere avfall og forbedrer strømningen. Et nytt system vil gi en effektiv kostnads ​​overvåking og kontroll av produksjonen i økonomiske termer, påpekte manglene og mer å spare.

De korrigerende tiltak og deres resultater ikke skje på en gang. Det første trinnet var diagnosen. Følgende trinn er et resultat av de fakta som er nevnt. Som ideer, forslag, korrigerende tiltak blir gjennomført, vil selskapet gå gjennom en prosess med restaurering. Rekkefølgen av disse trinnene vil Kobler krisen trinnvis. Overvåking retning av selskapet vil vurdere fremdriften av reparasjonene implementert. Men ingen korrigerende tiltak stoppes. Hvis dette skjer selskapet risikere at krisen tilbake, med retur av problemene uløste. Det vil være som et lag som spiller i en bygning gjenopprette slitt og skittent. Arbeidet vil bli utført i en sekvensiell, remaking murstein, gips, tre, vann, elektrisitet og maleri, før eiendommen er ferdig restaurert. Dermed rettelser gjort trinnvis for å la selskapet fungerer som den skal, som en motor perfekt justert og smurt. Når du kommer til det punktet, når den siste problemet er løst, kan vi si at selskapet vil være som et redskap null kilometer. Dette er tiden null: utgangspunktet for en ny bedrift, restaurert og uten krise. Dette er hensikten med diagnosen
.