Administrerende Etisk Dilemmas

I dag-til-dag driften av en bedrift, er alle ledere overfor etiske problemstillinger. Etiske problemstillinger spenner fra å avgjøre hvilke ansatte fortjener kampanjer til mer komplekse problemer, for eksempel serverer en klient med en potensielt uetisk forespørsel. Uavhengig av sin kompleksitet, bør alle etiske problemstillinger som oppstår på arbeidsplassen bli nøye undersøkt, og håndteres med forsiktighet, da de bestemmelser av disse etiske problemstillinger kan føre til vekst eller bortfallet av et selskap.

Kritisk tenkning og Emotion
Mens noen avfeie følelser ved behandling av moralske dilemmaer, er følelser egenverdi for den etiske beslutningsprosessen. Ifølge teoretikere Gaudine og Thorne, "Følelser er ofte et ikke-essensielle aspekt til den etiske beslutningsprosessen som er best ignorert, hvis ikke kontrollert, da det forstyrrer logisk, rasjonell etisk beslutningsprosess ... men følelser bør ikke ignoreres som irrasjonelle fordommer til en rasjonell etisk beslutningsprosess, men oppmerksomhet til ens følelser kan føre til en bedre etisk beslutning. " Mens behandlingen av følelser er ikke bare nødvendig aspekt av kritisk tenkning prosessen når du arbeider gjennom etiske problemer på arbeidsplassen, inkludert følelser i denne prosessen faktisk styrker kognitiv analyse av etiske dilemmaer.

Etikk, Troverdighet og relasjoner
etisk lederskap er direkte korrelert til økt troverdighet og sterkere relasjoner innen organisasjoner, som sterke etikk føre til økt troverdighet, som deretter bygger varige relasjoner med gruppemedlemmer. Behandling av ansatte og situasjoner på en etisk måte vil hjelpe ledere få troverdighet og bygge sterkere relasjoner. Mange teoretikere mener at "sent stadium" ledere er faktisk mer etisk enn sine mindre utviklede kolleger, og disse sene scene ledere og gründere utvikle sine egne etiske systemer basert på varierende interaksjoner og miljømessige endringer, snarere enn å holde fast på en bestemt måte eller formel for å takle arbeidsplassen dilemmaer. Som ledere gå gjennom utviklingsstadier og bli mer etisk, er samfunnet styrkes, som også kan tolkes som en nøkkelkomponent av enhet innenfor sterke organisasjoner.

Som troverdighet økes, følger byggingen av sterke relasjoner naturlig. Organisatoriske ledere som oppfattes å ha en høy grad av troverdighet er beundret og respektert av sine velgere. Denne økte troverdigheten til lederne gjør også beundrende bestanddeler føler seg mer verdig, og føles som om de er verdsatt. Denne følelsen av å bli verdsatt fører til økt lojalitet og et sterkt forhold mellom ledere og deres bestanddeler. Derfor kan vi se hvordan lyd etikk fører til økt troverdighet, noe som fører til relasjonsbygging. Snarere enn å opptre som tyrann, etiske ledere skape et samarbeidsmiljø og en følelse av å være en del av et team for alle medlemmer av organisasjonen, uavhengig av rang eller posisjon. Det er en kontinuerlig syklus. Hvis ett aspekt mangler-etisk oppførsel, troverdighet eller relasjons det vil være svært vanskelig for andre aspektet å eksistere
.