En vellykket oppskrift for Accountability

Ansvarlighet er et moteord i næringslivet akkurat nå. Dessverre, de fleste av oss har negativ forståelse av ordet. Vi bruker ofte ordet som om det betyr skylden og straff. Derfor forsøker vi å unngå det. Sannheten er at ansvarlighet er uunngåelig. På arbeidsplassen, egen alle er ansvarlig overfor noen. Vi er ansvarlige for våre kolleger, ledere, kunder og eierskap. Vi er også ansvarlige for vår bransje.

Hva om å være ansvarlig ble myndiggjøre for deg og dine ansatte? Forskning viser at i stedet for en negativ kraft, holde folk ansvarlige for sine handlinger og resultater har svært positive effekter på moral og ytelse. Et miljø av ansvarlighet produserer årvåken problemløsning, bedre beslutninger, og større trivsel. Med et miljø av ansvarlighet, folk kan utvikle sine ferdigheter og være deres beste.

Problemet jeg ser med ansvarlighet er ikke fravær av ansvarlighet i næringslivet. Ansvarlighet eksisterer uavhengig. Spørsmålet er hvordan vi tenker på og forstå ansvarlighet og miljøet under hvilke ansvarlighet kan trives.

Tenk disse definisjonene av ansvarlighet:
• Ansvarlighet er en tilstand av respons
• Å bli bedt om å gi en redegjørelse
• Med forbehold om å gjøre rede
• Non – fordømmende feed back (Ansvarlighet er ikke noe sted for dom, skyld eller straff)

Her er noen områder for å feilsøke på din arbeidsplass.
&Bull; Tvetydighet er fiende av ansvarlighet, så det første steget, som leder er å sørge for at de menneskene du holder ansvarlighet har veldig klart definerte roller, stillingsbeskrivelser og plikter
• Ansvarlighet er en holdning så se på deg selv som rollemodell. Er du være ansvarlig for dine sjefen, eierskap, dine ansatte og kunder
• Har du skrevet forventninger? Starter på tidspunktet for hire, hvis mulig, anmeldelse skrevet forventninger og krav til ytelse. Du kan ikke forvente noe fra noen som ikke har hatt mulighet til å kjøpe inn en forventning
• Har du tillatelse; enten implisitt eller gitt
• Har de opplæring? Du kan ikke holde noen ansvarlig for noe de ikke har blitt opplært til å gjøre
&bull!; Gjøre dine ansatte har en fungerende plan - et prosjekt tidslinje, en økonomisk modell etc
• Har jeg laget en læringsbasert miljø? Er det greit å gjøre en feil eller si, “ Jeg don &'; vet &"; Vet det alls ikke gjør gode trenere de er heller ikke trener-stand. Skape et trygt miljø for feil oppmuntrer ansvarlighet
• Er det reelle konsekvenser? Konsekvenser fungerer best når stavet ut før de faktisk trengs, i forventninger til eksempel
• Gjør dine ansatte har talent og evne? Noen mennesker vil ikke ha muligheten til å gjøre den jobben du ber dem om å gjøre uansett ha en godt definert rolle, en stor manager og utmerket trening
• Ansvarlighet er en holdning som du som leder vil ønske å modellere; fokusere på å være ansvarlig i stedet for å holde andre ansvarlige

www.peoplebizinc.com
.