Lagbasert Organizations

Lag baserte organisasjoner er en av de store trendene i dag &'; s forretningsmiljø. Denne artikkelen gjenn hvordan en effektiv gjennomføring av lagene i en organisasjon kan gi en kraftig konkurransefortrinn. I denne artikkelen, Ron Armstrong, påpeker at den mest verdifulle ressurs for enhver organisasjon er dens folk, på grunn av deres evne til å tenke, kommunisere og bruke skjønn. Dermed vil en person &'; kan s kreativitet, beslutningstaking og problemløsning evner brukes av en organisasjon for å utføre lederfunksjoner av planlegging, organisering, ledende og kontrollerende

Forfatteren, i denne artikkelen diskuterer. forskjellene mellom den tradisjonelle organisering og teambaserte organisasjoner. Tradisjonelle organisasjoner kjennetegnes ved at bare folk på toppen av organisasjonsstrukturen bli involvert i forvaltningen. Fordi ansatte ikke bidrar til beslutningsprosessen, ledere er ansvarlige for å forske på og vurdere informasjon for å ta beslutninger som påvirker organisasjonen &'; s fremtid. Teambaserte organisasjoner, på den annen side, delegere forvaltningsvirksomhet til sine ansatte og fremme kollektive beslutninger. Dette gir ledere mer tid å bruke på å samle inn og analysere informasjon før viktige beslutninger.

Denne artikkelen indikerer også at gruppebaserte organisasjoner dele ansvar mellom øvre og nedre nivå lagene. Øvre nivå lagene er ansvarlig for håndtering av aktiviteter som har en “ dramatiske og lang effekt på selskapets &" ;, mens lavere nivå lagene er ansvarlig for å administrere aktiviteter knyttet til dag-til-dag aktiviteter. Ved å gi de ansatte til å ta beslutninger og delegere dem ansvar, er en følelse av eierskap i organisasjonen bygget og lojalitet mot organisasjonen øker. Selskapet som helhet fordeler ved å involvere alle i styringsprosessen. Faktisk er flere og bedre ideer implementert; avfall blir eliminert; kommunikasjon i organisasjonen er bedre; ansattes &'; s interesser og engasjement er økt; stress, omsetning og fraværet er redusert; og toppledelsen har mer tid til å fatte beslutninger som påvirker hele organisasjonen.

Blant temaene i uke en, var hvordan konkurranse og endring hadde økt som følge av teknologisk innovasjon, globalisering og deregulering. For å være mer effektiv og effektivt å reagere på konkurransedyktige og teknologiske endringer, flere og flere bedrifter å implementere nye metoder for styring som mini-enheter, internettbaserte finansielle kontroller, og teambaserte organisasjoner. Seksjon én av boken gir en oppsummering av hvordan bedrifter søker disse ledelse metoder. Selv om det i denne delen teambaserte organisasjoner er ikke dekket i dybden, gjør boka tyder på at i denne type forvaltning “ ansatte ikke identifisere seg med egne avdelinger, men i stedet samhandle med hvem de må for å få jobben gjort &";.

Et av diskusjonsspørsmål for uke en henvist til hvor effektiv forvaltning påvirker organisatorisk suksess. Ved å implementere et team-basert organisasjon system, et selskap ikke bare forbedrer driftseffektiviteten og skaper et konkurransefortrinn, men også øker kommunikasjonen innad i organisasjonen og etablerer kollektive beslutninger som igjen hjelper organisasjonen når sine mål. Faktisk, alle i organisasjonen konsentrerer seg om selskapet &'; s visjon og misjon, og de bidrar til å oppnå selskapets &'; s. Målene

Selv om enkelte brannvesen fortsatt bruke tradisjonelle organisasjon system, der ledelsen er gjort bare ved de som er på toppen av pyramiden struktur; Fairfax County Fire Department har implementert “ team-basen organisasjon &"; system. Dette systemet gir brannmenn, tillitsmenn og ledelsen mulighet til å gjennomføre lederfunksjoner og utvikle kollektive beslutninger. Fordi folk og' s liv står på spill under krisesituasjoner, er alle beslutninger og planlegging gjøres av selskapets offiserer under krisesituasjoner. Selv om oppgaver og myndighet er delegert i et nødstilfelle, er ansvaret ikke. Selskapet offiser er fremdeles ansvarlig for sluttresultatet.

De øvre nivå team av brannvesenet er ansvarlig for planlegging og beslutninger som har en effekt på hele avdelingen og påvirker avdelingen &'; s fremtid. Problemer som strategisk planlegging, bemanning, og budsjettering håndteres av disse lagene. Jo lavere nivå lagene, på den annen side, er ansvarlig for å håndtere daglige aktiviteter som for oss daglig bemanning, planlegging av inspeksjoner, reparasjon av utstyr, vedlikehold stasjon, og så videre. Alle fokuserer imidlertid på brannvesenet visjon og misjon; og bidrar til å oppnå avdelingen &'; s mål

På brannstasjonen nivå, ansvar og myndighet er også delegert fra selskapet offiserer.. Delegering ikke bare frigjør selskapets offiserer fra å bruke sin tid på å utføre oppgaver som andre kan gjøre, men det gir også brannmenn en mulighet til å utvide sine evner. Beslutningene de gjør er kollektive og direkte relatert til arbeidet de utfører hver dag. For eksempel, siden brannmenn er de som bruker utstyr og verktøy, er de involvert i komiteer som tar beslutninger om kjøp av nytt utstyr, utskifting av gammelt utstyr, og opplæring av personell om hvordan du bruker nytt utstyr. Dette engasjementet har vist seg å forbedre kommunikasjonen i avdelingen og økt brannmenn &'; entusiasme.

I sammendraget, team-basen organisasjon systemet kan brukes på de fleste noen form for organisasjon. Nøkkelen til suksess for dette systemet er at myndighet og ansvar er delegert, og alle er involvert i beslutningsprosessen. Sluttresultatet er kollektive og forbedrede beslutninger som bidrar til å oppnå organisasjonens &'; s mål
.