Ledelse vs Leadership

Practice Management er ikke svaret

Å være en god praksis leder er ofte ikke svaret
faktisk de fleste bedriftseiere don &';. T engang tenke mye om ledelse. Eller lederskap.
Jeg søkte de få oppslagstavler på internett for noen tegn til aktivitet i disse områdene. Det synes eierne aren &'; t også interessert i disse områdene. Det er en viss interesse for ledelse, men noen søk eller områder for ledelse.
Management er noe vi tror vi trenger å jobbe med når våre måneden slutt tallene er ikke hva vi skulle ønske de var. Men hvis en artikkel om et teknisk spørsmål fanger øyet vårt, går praksis ledelse på baksiden brenner igjen.
Er noen er svært vellykket (veldig lønnsomt) i sin virksomhet, vi tror de må ha et håndtak på ledelse. Og de sannsynligvis gjøre. Men suksess kommer fra ledelse ikke ledelse.
Hva mener jeg?
Jeg hadde en real leksjon i ledelse denne siste uken. Jeg har alltid tenkt på meg selv som en god leder fordi jeg var fornøyd med mine resultater. Mange ting må gjøres riktig for at dette skal skje.
Men denne uken min kontorsjef resignert. Så jeg måtte være kontorsjef mens jeg søkte etter en ny. Det ble snart klart for meg at jeg ikke var en stor manager. Ikke bare det, men jeg virkelig gjorde &'; t som ledelsen
Dette er da det gikk opp for meg at styring og ledelse er faktisk på kant med hverandre.! I det siste hadde jeg alltid slags rullet de to sammen i bred kategori av virksomheten siden av ting. Og selv om de er både nyttig og nødvendig, de er definitivt ikke det samme.
For eksempel som en leder, jeg prøver alltid å bygge opp forholdet med mine medarbeidere. Jeg ønsker å være hyggelig mot dem. Jeg ønsker å få dem på siden og hjelpe meg. Jeg ønsker å vokse praksisen slik at jeg kan betale dem mer og belønne dem mer slik at de er enda morsommere å jobbe med meg.
Da jeg leste kontoret manual for nyansatte. Du kan &'; t gjøre dette. Vi skjønner &'; t betale deg for det. Vi vil fyre deg hvis du gjør dette, etc, etc. Det var alle negative. Men jeg antar at det hele skal dekkes. Du skjønner, rollen av ledelse er å få ting gjort. Det handler også om å kontrollere kostnader. Det handler ikke om voksende virksomheten.
Voksende virksomheten er en leder problemet. Hvorfor trenger vi å gjøre for å vokse? Hvordan kan vi få flere kunder? Hvilke nye tjenester kan vi lære å utføre? Hva kundene ønsker? Hvordan kan vi holde dem fra å forlate?
Lederen ønsker å vokse og legge til kapasitet og er villig til å betale den prisen som det tar. Lederen ønsker å være effektive med 0% nedetid og ingen bortkastet lønn eller kapasitet.
God ting for oss eiere, er at det er folk der ute som elsker å administrere. Dette er bra fordi det frigjør oss opp til å lede.
Jeg aldri innsett hvor langt jeg hadde gått fra å lede før jeg ble tvunget tilbake til det. Administrerende er nødvendig. En god leder får det gjort mens du fremdeles holder alle fornøyde. Men det er ikke mitt kall. Jeg ønsker å lede praksis til neste nivå. Jeg ønsker å se hvor vi kan lære noe, slik at vi kan bli bedre. Jeg vil kostnaden ved å gjøre dette for å bli registrert som en investering ikke en kostnad fordi et år fra nå vil vi tjene mye mer enn kostnaden for læring. Jeg ønsker å finne måter å gjøre virksomheten min det beste av det beste.
Hvis du er eier begynne å tenke på måter å lede. Ansette en leder å håndtere detaljene. Du utvikler det store bildet av hvor du ønsker å få til. Hvis du kommer dit, vil du bli bedre på alle måter, selv om noen av manager &'; s. Tallene er 10% over hva de skal være
Bedre å være å gjøre det rette litt ineffektivt enn feil ting til perfeksjon ..