Bruke DISC å ansette den rette kandidaten for små Business

Som eier en liten bedrift, vet du hvor viktig det er å ansette rett person til å jobbe for deg. Ansettelsesprosessen tar tid og penger fra din bedrift, så det &'; s avgjørende for å sikre at du leie den rette personen så han /hun kan være en effektiv medarbeider fra starten.

Så hva skal til for å sikre at du &'; ve hyret rette personen? Hvordan vil du vite at hun /han vil fungere godt sammen med deg og vil dele den samme visjonen og lidenskap for din bedrift? En kommunikasjons vurdering og noen forethought kan ha stor innvirkning på å ansette akkurat den rette personen.

For et par år siden, en klient av meg spurte meg om å vurdere henne og hennes assistent i et forsøk på å forbedre kommunikasjonen mellom dem . I &'; ll kaller dem Mary og Abigail (ikke deres virkelige navn). Jeg hadde nettopp lært å bruke platen i manager /arbeidstakerforhold, og jeg var veldig spent på å jobbe med Mary, min klient, og Abigail, hennes assistent.

Mary og Abigail hvert tok vurdering på linje (en 15-20 minutters prosess), og jeg møtte med hver av dem individuelt for å gjennomgå resultatene. Vi ønsket å lære hvordan hver kommunisert og hvordan hun likte å bli kommunisert med, med det endelige målet om å forbedre sitt samarbeid.

Vel, var resultatene ikke helt hva noen av oss forventet. Det de viste var at Maria og Abigail var verdener fra hverandre i sine faglige preferanser og målsettinger, samt deres kommunikasjon stiler. Men det virkelig identifisert sine forskjeller og til slutt resulterte i sine avskjedsord måter.

Da Maria var klar til å ansette en ny assistent, hun ønsket å sikre at hun leide den rette. Hun intervjuet to levedyktige kandidater, og jeg administreres DISC vurdering både av dem individuelt. Resultatene var virkelig bemerkelsesverdig i å presentere en klar forståelse av hver kandidat &'; s kommunikasjon stil og preferanser, noe som gjorde det betydelig enklere for Maria å velge den rette. I en telefonsamtale med Mary et år senere, fikk jeg vite at hun var begeistret med sin assistent, og at hun hadde nesten doblet sin virksomhet

Her &';. Slik en vurdering, samt noen ekstra viktige hensyn kan hjelpe deg som du utføre en effektiv søk etter den ideelle medarbeider for din bedrift:

~ Identifisere organisasjonens &'; s misjon og mål første – hvis du haven &'; t allerede. Hva er det du &'; re prøver å oppnå med din bedrift? Hvilke verdier er viktig for deg? Dette er spesielt viktig. Når du vet hva du verdsetter som en person, som bedriftseier, og som arbeidsgiver, kan du sammenligne dine verdier til de av din kandidat. Noen strategiske intervju spørsmål kan være:???

o Hva likte du om din siste posisjon
o Hvordan vil du beskrive din personlighet /selv
o Hva er du opptatt av
o Hva vet du om vårt firma?
o Hvorfor kan du lykkes i denne stillingen?

Opprett faktiske arbeids scenarier for kandidaten til å beskrive hvordan han /hun ville behandle dem. Dette er en fin måte å lære om kandidaten &'; s arbeidsstil og effektivitet med andre ansatte og aktuelle eller potensielle kunder.

~ Vær tydelig på seg ansvaret for stillingen. I en liten bedrift, kan en verdifull medarbeider bærer mange hatter og spille mange roller. Ta deg tid til å evaluere og stave ut de enkelte oppgaver knyttet til stillingen.

Lag en stillingsbeskrivelse for stillingen, slik at du kan definere ansvarsområder (se vedlagte mal) [INNEHOLDE LINK]. Dette vil ikke bare klargjøre dem for deg, det vil også avklare dem for kandidaten, slik at dere begge å ta informerte beslutninger om ansettelse og sysselsetting.

~ Skjerm kandidater på telefon før bringe dem inn for sit- ned intervjuer. Dette kan spare deg for mye tid og energi. En dag &'; s verdt av ansikt-til-ansikt intervjue ble en gang beskrevet for meg som prøver å holde en fest for 50 personer kommer i 8 timer. Intervjue en rekke kandidater i person over lengre tid er utmattende og gjør det vanskelig for deg å huske hvilken kandidat som sa hva. Screening dine kandidater på telefon kan luke ut ukvalifiserte søkere.

~ Etablere ferien, fordeler, tids på og time-off politikk på forhånd. Det &'; s viktig at du er tydelig på hva du forventer fra potensielle arbeidstakere. Noen kandidater liker å jobbe med små selskaper fordi eierne er antatt å være mer fleksibel. Fastslå akkurat hvor fleksibel du ønsker å være og sette forventninger fra begynnelsen om start /lukke ganger, avspasering, make-up tid, etc.

~ Bruk en vurdering for å vurdere kandidaten &'; s kommunikasjon ferdigheter og arbeid preferanser. Som vist tidligere, kan vurderinger virkelig hjelpe deg å definere kommunikasjon, arbeid, tekniske ferdigheter, og i noen tilfeller, bransjekunnskap. Det er mange alternativer for å vurdere potensielle kandidater for ansettelse, inkludert Meyers Briggs, Birkman Method, DISC, for å nevne noen.

Noen vurderingene er mer involvert og dyrere enn andre. For meg er den enkleste og rimeligste metoden platen. Det &'; s rimelig, grei (ingen tolkning nødvendig), og kan tas på linje i 15-20 minutter. En sertifisert evaluator eller trener så vurderinger resultatene i en kandidat intervju og videresende informasjonen til deg. Vurdere en kandidat fra starten vil gi deg et klarere bilde av hvordan han /hun kommuniserer og relaterer seg til deg og andre i organisasjonen, så vel som dine kunder.

Også, hvis du er en ny eier småbedrifter , kan det være lurt å ta med en ansatt om bord som er villig og i stand til å bidra til å skape den posisjon og designe og utvikle sitt ansvar og oppgaver. I denne situasjonen, du virkelig ønsker å vite kandidaten &'; s kommunikasjonsstil og motivasjon. En vurdering kan være svært verdifullt her.

Du jobber hardt på å bygge og vedlikeholde din bedrift. Spar tid og penger ved å sikre at du engasjerer riktig person med hvem du kan fungere godt, og som du kan bruke til å utvide virksomheten din og dele din lidenskap for arbeidet ditt. Se hva den kan gjøre for din bedrift
 !;