Hvordan skrive en Business Development Plan

En Business Development Plan er nødvendig for å få finansiering for å utvikle og utvide virksomheten din. Den fungerer også som en blåkopi for utviklingsplaner, noe som gjør det enkelt for deg å følge utviklingen din og ta de riktige beslutningene.

konstatere selskapets prestasjoner til dato

Det første du må gjøre er å fastslå eksakt status for din bedrift, så vel som på hvilke måter har det vokst eller tilfaller de siste årene. Start med å samle alle relevante finansielle poster og beregne din business &'; brutto inntekt for hver måned i minst de siste to årene.

Hvis du Selskapet har ennå til å fullføre to år, bestemme månedlig bruttoinntekt for hver måned siden opprettelsen. Eiere av bare etablerte bedrifter kan gjøre bruk av lokale bransjegjennomsnitt som en basis for beregning av potensialet månedlig bruttoinntekt.

Deretter beregner de totale månedlige utgifter for hver av månedene. Igjen, bruke lokale bransjedata for å beregne kostnader for et nytt selskap. Forskjellen mellom hver måned &'; s satt av brutto inntekt og samlede utgifter vil gi deg din netto inntekt. Bruk tallene til å beregne kvartalsvise og årlige netto inntekter for de gitte år.

Organiser dataene i spesifikke kategorier som inntekt fra bestemte produkter eller regioner, lønn utgifter, husleier og verktøyet utgifter, forsikring, og så videre. Dette gjør det lett å identifisere områder som trenger forbedring eller utvikling.

Bestem deg for dine mål

Når postene er blitt analysert og kategorisert, blir det lett å identifisere de viktigste utviklingsmålene for din virksomhet. En av de enkleste måtene å sette et mål er å bestemme hvor mye brutto inntekt du ønsker å oppnå i hvert kvartal av det kommende året.

Bestem potensielle utgifter for samme periode og vurdere om det er noen måte som du kan redusere disse beløpene. Samtidig, brainstorm nye strategier for å tiltrekke seg nye kontrakter og kunder.

Tenk nye reklamekampanjer eller endre og tilpasse den eksisterende. Gå gjennom alle klient forslag du har mottatt i det siste året og se hvordan du kan implementere og oppnå dem. Vurdere å sette opp en ny butikk eller starte en nettbutikk for populære produkter. Hva med å erstatte eller legge selgere? Eller kanskje legge til flere produkter til inventar eller erstatte dårlige solgte de med ferske produkter.

Beregn hvor mye tid og penger det vil ta å oppnå hver av dine utviklingsmål. Lage et prosjekt tidslinje med startpunkter og tidsfrister for hvert mål. Beregne om du trenger ekstra finansiering for disse prosjektene. Bestem hvordan du skal gå om å få det samme.

Skriv næringsutvikling plan

Når du har avklart detaljene, blir det lett å skrive ned din bedrift utbyggingsplan. Dele rapporten inn i seksjoner, med hver seksjon som dekker en enkelt scene eller utvikling mål. Inkluder prosjektet tid, potensielle utgifter, og de ressursene som trengs, samt hvilke ansatte som skal håndtere prosjektet, og hvem som skal ha ansvaret.

Sist men ikke minst, skrive en passende konklusjon for næringsutvikling plan. Din konklusjon bør være i stand til effektivt å oppsummere hele rapporten, samt overtale leserne av effektiviteten av dine ideer
.