Samarbeid er ikke lik Consensus

I sin artikkel “ Er du A Collaborative Leader &"; (Harvard Business Review, juli 2011) Herminia Ibarra og Morten Hansen definere Collaborative Lederskap som “ kapasitet til å engasjere folk og grupper utenfor en &'; s formell kontroll og inspirere dem til å arbeide mot felles mål – til tross for forskjellen i overbevisning, kulturelle verdier og drifts normer og" Disse forfatterne skille en “ Konsensus-baserte &"; lederstil der alle parter i en liten gruppe har lik autoritet, fra the Collaborative stil der folk fører til samarbeid har klart myndighet til å fatte endelige beslutninger.

Deres poeng er at Delte Leaders beholde en sterk rolle i å regissere lag. De opprettholder organisasjons smidighet ved å danne og oppløse lagene som muligheter kommer og går. Delte ledere også betale hensyn til sammensetningen av teamet og don &'; t nøl med å holde teamet oppdatert ved å legge til eller endre spillere

Lesere av de 8 dimensjonene i lederskap kan anta at Collaborative Leader ha et inkluderende personlighet. stil. I vår forskning, ble Inclusive Leaders funnet å prioritere og verdi harmoni, aksept og pålitelighet. De er nøye med å inkludere alle interessenter i dialog før du går videre med viktige beslutninger, og fordi de verds overnatting, kan de kjempe for å gjøre rettidige beslutninger. Dermed Inclusive Leader er mer i samsvar med Ibarra og Hansen &'; s Konsensus basert lederstil. Som forfatterne påpeker Consensus ledelse fungerer godt i små grupper med formelt utpekt medlemmer som bidrar relevant og lik kompetanse. Denne typen konsernstrukturen er deliberative by design: det er ikke optimalt når hastigheten er viktig

Så hva gjør en Collaborative Leader.? Forfatterne vise det beste samarbeidet som kommer fra spredte og varierte individer som bringer unike perspektiv og stiller spørsmål nye ideer mens fast forpliktet til å nå felles mål i en relativt kort tidsperiode. De beste samarbeids lagene er mål-fokusert, dynamisk, ikke-politisk, og relativt kortvarig. I vår modell er banebrytende Ledere som er behagelig å ta risiko, delegere beslutningsmyndighet og i stand til å kommunisere målene uten å måtte styre den konkrete gjennomføringen spesielt godt egnet til å drive samarbeidsinitiativer.

Disse lederne er komfortable krysse grenser, avhør status-quo, og når det er nødvendig å gjøre det endelige samtalen. Denne typen konsernstrukturen er gründer av design og fungerer godt når innovasjon og kreativitet er nødvendig.

Forstå forskjellene mellom Collaborative og Konsensus baserte organisasjonsstrukturer og de ulike ledelse Mål som kreves for hvert vil hjelpe organisasjonen realisere sanne verdien som hver tilnærming kan bringe. For mer informasjon besøk på vår online-plate butikk
.