Hva er de største problemene for småbedrifter i dag?

Det korte svaret er det avhenger av hvem du spør. Ved å gjøre noen undersøkelser for denne artikkelen jeg bokstavelig talt funnet dusinvis av « største problemene &"; avhengig av hva forfatteren ønsket å selge meg.

Det er undersøkelser som kaller ut en rekke eksterne problemer som spenner fra den høye kostnaden for helseforsikring, skatter, statlige reguleringer, og listen fortsetter.

I min nåværende rolle som en business coach jeg finne bedriftseiere og CEO &'; s ofte listen deres største problem som det er varmt på den tiden jeg &';. snakker til dem

Jeg bestemte meg for å gå med min egen historie på denne siden i løpet av de årene jeg synes å ha utviklet en uheldig og omfattende historie med å håndtere problemene.
jeg grunnla en merverdi logistikkselskap i 1989 som vokste raskt fra ingen salg og åtte ansatte til salg på over $ 40MM med mer enn 600 ansatte i USA og Europa. Jeg solgte ut av at våge etter ti år, og kjøpte en liten HVAC produksjonsbedrift med en liten gruppe investorer og løp som i fem år.
Disse selskapene var i forskjellige bransjer og på ulike vekstbaner men problemene jeg opplevde var ganske lignende.
tiden som en business coach jeg ser den interne driften av mange bedrifter i ulike bransjer.

Så hva er de største problemene for små og mellomstore bedrifter i dag? Min versjon er som følger:

Cash – Det &'; s hardt for å få, og det er aldri nok. Hvis du er en rask vekst selskap kan du raskt vokse dine tilgjengelige kilder, hvis du er en dårlige selskap du kan &'; t få det. Flertallet av selskapene don &';. T klarer den godt

Mangel på en klar plan – SBA sier at over 50% av bedrifter som mislykkes don &'; t har en plan. Jeg kan si fra mine 30 år med erfaring, ikke bare er det nummeret konservativ, kjøpe de fleste bedrifter don &'; t vet hvordan du skal planlegge. Mangel på en plan forverrer kontanter problemet ved at du kan kaste bort penger jage fristende avsporing, og kaste penger på problemene

Ineffektiv ledelse – dette problemet tar mange former. I min erfaring er det ofte i form av dybde på lederskap. Grunnleggeren av selskapet er
hands på og effektivt, men har liten eller ingen ledelse dybde bak ham eller henne. Dette fører til slutt selskapet å slutte å vokse og til slutt kan føre til svikt.

Salg /markedsføring effectiveness- dette fører tilbake til planlegging og ledelse. Mange bedrifter har ikke tatt seg tid til å bestemme hva deres USP er. De prøver å konkurrere i motstridende områder, for eksempel laveste pris og høyeste service. Man tar bort dollar og den andre legger kostnaden. En del av planprosessen bør inneholde et veldig klart svar på ett enkelt spørsmål, “ med alle de produkter og tjenester tilgjengelig for mine kunder hvorfor skulle de kjøpe fra meg &";?

Mangel på execution- dette kan være den største av alle. Forskning har vist og min egen erfaring støtter opp følgende fakta:
• Over 90% av strategier som er utviklet er aldri kjørt
• 75% av forbedringsprosjekter mislykkes
• 85% av lederne bruker mindre som en time per måned på strategi
• Over 90% av de ansatte don &'; t kjenner selskapet &'; s strategi. (Dette er en direkte følge av toppledelsen ikke dokumentere og kommunisere det)
• Godt over 90% av organisasjonene don &';. T ha meningsfulle resultatmåling på plass

En ting alle disse problemene har til felles er at de er alle interne og innenfor kontroll av ledergruppen. Forretnings må se internt for problemløsninger og posisjonere seg for å overleve i en stadig mer global og konkurransedyktig økonomi
.