Konkurransen er for vellykket markedsføring som gjødsel Er å Frukt Agriculture

etter: Geoff Ficke

konkurransen er å vellykket markedsføring som gjødsel Er å Frukt Landbruk

Mange tror at markedsføring av et forbrukerprodukt eller tjeneste ville være så mye enklere om vi kunne ha innen handel utelukkende til vårt prosjekt. Det virker bare logisk at hvis bedriften din bedrift hadde den eneste peanøttsmør, pet mat eller tannkrem på markedet du ville blomstre sterkt. Et monopol sikkert synes å være “ Holy Grail &"; at enhver markedsfører ville ønske å ivareta og øke deres sikkerhet for suksess. Det &'; s bare at dette ikke er så

Virkeligheten er annerledes.. Hvis monopoler var så ønskelig da statsdrevne foretak av de gamle Sovjetunionen og Øst-Block kommunistiske land ville ha vist seg vilt overlegen til bedrifter som måtte konkurrere i kapitalistiske systemer. De gjorde ikke det. Mangel på kreativitet, kvalitet og mangel var utbredt nettopp fordi konkurransen ikke ble tillatt som oppsvulmet staten pilte å beskytte bedrifter fra å konkurrere, og muligens sviktende. Dette bare oppmuntret større svikt og ineffektivitet.

Bønder krever gjødsel for å vokse rike, sunne avlinger. Konkurransen er gjødsel som vokser produkter og sterke, velstående bedrifter. Mangelen på et insentiv til å konkurrere forsikrer latskap, konkurransevridningen og mangel på energi og innovasjon, så viktig for å oppnå suksess. Firmaet som søker beskyttelse for en foretrukket status er sjelden i stand til å stå på egne ben når reelle konkurrenter blir konfrontert.

WalMart ikke oppfinne masse merchandise, rabatt butikken detaljhandel modell. Gold Circle, AyrWay, Hills, K-Mart og andre innledes Sam Walton og hadde et forsprang. For en stund lyktes de. Til syvende og sist, men de innovasjoner som Sam Walton benyttes til å bygge WalMart gjorde sine konkurrenter justere, konkurrere, eller dø. Resultatet er at forbrukerne er bedre, leverandører har blomstret, og økonomien har tilpasset seg dette høyt volum, lav margin type detaljhandel drift.

I Europa og Midtøsten er det fortsatt mange eksempler på kompiskapitalisme. I mange land er en politisk tilkoblet familien nyter et monopol lisens eller distribusjonsavtale for å drive en bestemt kategori av virksomhet. Biler, masseforflytting utstyr, verktøy, maskiner, matvarer eller klær er eksempler på eksklusive distribusjonsavtaler som beriker eieren av lisensen, men tvinge resten av samfunnet til å betale kunstig høye priser, lider mangel eller minimum utvalg. Mangelen på konkurranse er et tegn på manglende dynamikk i økonomiene som fortsatt organisere sine økonomier på dette grunnlaget.

I flere århundrer USA Postal Service (USPS) håndteres all pakke og postlevering i landet. Dette var en klassisk monopol. Da United Parcel begynte å levere små pakker. Fred Smith skapte sin logistikkmaskin, Federal Express for å levere dokumenter og pakker over natten. DHL og andre internasjonale aktører deretter kom inn i rommet. Resultatet er at denne intense konkurransen har holdt prisene inneholdt, service har utvidet og ytelsen har blitt commoditized. Alle har gjort det bra bortsett fra USPS! Som et monopol har det vært altfor trege med å tilpasse seg den nye virkeligheten og teknologier som har stått sin tjeneste på øret.

Jeg forelese for studenter hvert semester. Et av temaene vi diskuterer er å identifisere markedsmuligheter. Jeg spør alltid et retorisk spørsmål: “ Vil du starte en aromatiserte drikker virksomhet som ville konkurrere mot Coca-Cola, Pepsi, RC Cola, Mountain Dew, Dr. Pepper, 7-Up, etc.? Studentene alltid besvare “ no &" ;!

Deres resonnement synes lyden. Hvordan konkurrerer du med disse gigantene for hylleplass, gulv display, salgsfremmende aktivitet og forbrukernes bevissthet? Svaret er at på grunn av konkurranse, smarte innovatører introdusere nye typer og kategorier av drinker hvert år at disse Behemoth merkevarer kan ikke holde ut på grunn av sin tykkelse og bedrifts flab. Snapple, POM, Arizona Iced Teas, Vitamin Water og mange flere friske nye merker har meislet ut spesielle nisjer i denne modne segmentet markedet. Det er alltid mulighet der det er konkurranse.

Vellykket folk alltid er konkurransedyktige. Idrettsutøvere er åpenbart konkurransedyktig. Forfattere konkurrerer om leserne. Radio verter konkurrere for lytterne. States konkurrere om forretnings omplasseringer. Unge mennesker konkurrerer om kjærlighet og ektefeller. Vi konkurrerer i nesten alle aspekter av våre liv.

Vellykket markedsføring av et produkt eller en forretningsmulighet krever en skjerpet konkurranseinstinkt. De som mangler denne egenskapen er forutbestemt til å jobbe for andre, og dette er greit for mange, faktisk de fleste. De som er mest vellykket i virksomheten, salg, markedsføring, eller livet er alltid folk som ikke går fra konkurranse, men møter det som en utfordring. De ofte vise konkurranse så moro også
.