Bedriftens entreprenørskap eller intraprenørskap Suksess: 3M Post-it lapper historien overview

Bedrifter Entreprenørskap eller intraprenørskap SUKSESS: 3M Post-it lapper historien oversikt

Intrapreneur må lære å komme seg rundt veisperringer av bedriftens struktur og en kjedelig leder, eller den tradisjonelle bedrifts byråkrati. En vellykket bedrift entreprenør eller Intrapreneur må først overbevise mellomledere for å tillate dem å dele med toppledelsen sin idé eller konsept. Da håpe Intrapreneur overbevise toppledelsen sin nye og unike, "out of the box" produkt, tjeneste eller idé har reell fortjeneste, et levedyktig marked, og vil være både lønnsomt og synergistisk til forretningsidé. Intraprenørskap har med hell blitt brukt av selskaper, partnerskap og non-profit foretak i USA, Europa, Asia og Afrika.

En Intrapreneur, eller bedriftens entreprenør, som egentlig er en entreprenør som har mindre risiko i en ny våge utenfor selskapet, på egen hånd uten et "sikkerhetsnett". Den Intrapreneur har også mye mindre kontroll over når, eller om, produktet vil bli lansert. Å være en Intrapreneur tar et unikt sett av ferdigheter utover kreativitet, inkludert å være villig til å ta noen risiko ved deling og skyve en unik idé, ha utholdenhet til å vente på toppledelsen godkjenning for å opprette og lansere produktet eller tjenesten, og stasjonen for å se det gjennom å realiseres, uansett hva.

Vilkårene og grunnleggende begrepene Intrapreneur eller intraprenørskap har eksistert og vært effektive benyttes i selskaper i flere tiår før incme inn i mainstream media på 1980-tallet. Tilbake i 1981, skrev Dr. Haller og forsvarte sin masteroppgave på intraprenørskap Suksess for pr1me Computer Inc, med intrapreneurial pr1me Leasing venture.

Steve Jobs, Apples styreformann da og nå, brukte ordet "intraprenørskap" i en 1985 artikkel i Newsweek om Apples bruk av intraprenørskap å effektivt har Apple "MAC ™" team ", gå tilbake til garasjen. "

Det er flere kjente eksempler på store offentlige selskaper som spesifikt fremme og oppmuntret intrapreneurial undersøkelser om selskapet tid gjennom formelle selskaps intraprenørskap programmer. Følgende historie dele innsikt i hvordan effektivt bruke intraprenørskap å fremme eller gi næring til en innovasjon skapt gjennom intraprenørskap, litt tid ignorerer eller neglisjere intrapreneurial ny produktinnovasjon i store offentlige bedrifter.

I noen tilfeller, som 3M eksempel i denne artikkelen, tok det mer enn én person, og faktisk et dedikert team for å kunne lansere nye produkter. Intrapreneurs, som sin gründer kolleger, trenger til seg og skape ideen. Men i stedet for å overbevise utenforstående investorer og risikere sin egen personlige kapital, må Intrapreneur å finne det rette teamet med i hans selskap, og få til et overbevise noen mover og shaker i toppledelsen for å kjøpe og investere selskaper tid, penger og ressurser. Akkurat som entreprenøren må Intrapreneur stadig holde fokus, fullt ut forpliktet til produktet og villig Behold presser, selv om det tar år å oppnå.

3M Corporation Post-it lapper ™
vanligvis trauste, 3M Corporation, gjennom det &'; s intrapreneurial “ spritsmugling Policy &"; var i stand til å kapitalisere på de kreative ideene til 3M intrapreneurs Spencer Silver and Art Fry å skape og lansere 3M Post-it lapp ™ produkt. 3M &'; s intrapreneurial “ spritsmugling Policy, &"; som spesifikt tillater ansatte å bruke opp til 15 prosent av sin tid på jobb å utvikle sine egne kreative ideer etter denne unike programmet.

3M vitenskapsmann Spencer Silver oppfunnet dette ikke er så klissete, avtagbart lim i 1968, men tok ham flere år å komme opp med hvordan best å bruke det og markedsføre produktet. Spencer delte hans idé gjennom seminarer der delte han med kolleger funksjonene og nytte sin semi-lim 3M ansatte.

Men ingen virkelig fått øynene opp for produktet sitt i fem lange år. Endelig en medarbeider, Art Frey, anerkjent behovet for Spencer &'; s ide å løse sitt problem at hans bokmerker regelmessig ble bare falle ut av hans salmebok høyre under korøvelse og forestillinger. 3M fortsatt ikke gjøre noe med Spencer &'; s ide for over et tiår. Post-its, den bevegelige semi-klistrelapper produktet ble lansert over hele USA til slutt i 1980, og deretter i hele verden.

3M Post-it lapp selge over $ 100 millioner i året i salg og det en del av narly hvert kontor og de fleste hjem
.