Bedriftseiere trenger å begynne å vokse inn i Deres Exit

I dag &'; s marked miljø, er mange bedriftseiere å ta en titt på tilstanden til sine virksomheter og måle at bedrifter levedyktighet og fortsatt lønnsomhet mot sin fremtid exit. Hva mange bedriftseiere innser er at det er på tide å få selskapet i form for å forberede for en exit – selv om at exit er en del år inn i fremtiden.

Angi en plan for en exit krever et perspektiv på hva en bedrift eieren prøver å oppnå, og når det er mulig å oppnå et slikt resultat. En viktig faktor for enhver bedriftseier er at av " exit vinduer og ' ;, eller, hvordan du tid sin exit for å møte sine personlige mål. Når de forstår timingen av sin exit, det er en mulighet for dem til å begynne planleggingen i dag, og å begynne å gjøre viktige beslutninger basert på å oppnå dette tidig exit. Uten denne typen planlegging, vil en bedriftseier sannsynlig finne seg selv uten retning for sin exit, og muligens mangler neste avkjøring vinduet.

Så, hva skal bedriftseiere gjøre i dag for å forstå hvordan de skal vokse inn i sin exit ? Vel, de kan begynne med slutten i tankene og forstå at deres personlige behov fra deres virksomhet kan måles mot hvor virksomheten er i dag.

For å styre noe i livet og i næringslivet, må du være i stand til å måle det. En måling av en bedriftseier &'; s nåværende verdien blir svært viktig. Derfor en plan for å vokse den verdien som bedriftseier nærmer sin exit blir en viktig del av avkjørselen planprosessen.

Det er tre komponenter som en bedriftseier bør se på når du tenker på å vokse inn i sin exit. De er:

1. Lønnsomhet
   
2. Bærekraft
   
3. Overførbarhet
   

   La &'; s ta en titt på disse tre kritiske komponenter for å bidra ytterligere analysere mulighetene for en vellykket exit
   

   1. Lønnsomhet
      lønnsomheten i en bedrift er best forstås som ". kontantstrømmene som vil være tilgjengelig for noen, annet enn nåværende eier, som var å eie at business &'; Lønnsomheten er kritisk til en exit fordi en eventuell fremtidig eier av virksomheten – det være seg en kjøper fra i bransjen eller i ledelsen, eller en annen part – vil ønske å vite hva de kan forvente som en retur fra å eie at virksomheten. Selv om dagens lønnsomhet kan være lavere enn tidligere, bedriftseiere trenger å se fremover til fremtiden for å forstå hvor lønnsomheten vil være og gjøre de beste anslagene som kan gjøres. Bedriftseiere må være i stand til å påta seg fremtidige overskudd og dirigere sin innsats mot å oppnå dem. Og når de har forstått sin verdi Gap – dvs. hvor mye penger som &'; s er nødvendig for å komme seg ut av sin virksomhet for å møte sine personlige mål – de vil være fokusert på en hensikt i å oppnå at lønnsomheten
      
   2. Bærekraft
      andre element til en vellykket bedrift exit er bærekraft – dvs. vil den fremtidige eieren være i stand til å fortsette å generere overskudd i selskapet uten den forrige eieren å være her? Dette er en utfordring for den lille bedriftseier i dagens marked. Mange eiere opplever de kortsiktige effektene av følelsen av at deres fortjeneste er ikke bærekraftig på grunn av det økonomiske miljøet. Men bærekraften i sin fortjeneste strekker seg utover bare å generere kontantstrøm. De trenger også å ta skritt for å sikre at den neste eieren vil være sikre på at overskuddet vil fortsette. Den enkle oppgaven med å administrere sin virksomhet med systemer og kontroller som blir drevet av andre enn dem er et godt første skritt og noe som kan gjøres på denne markedsnedgangen. Ved å gjøre dette, bedriftseiere øke " bærekraft &'; av sin fortjeneste. Og ved å forstå hvordan man skal opprettholde overskuddet i sin virksomhet, kan de se til å vokse inn i sin exit.
      
   3. Overførbarhet
      
      siste komponenten vokser inn i en avkjørsel er omsettelighet disse fortjeneste. Mange bedrifter som eies og drives av den primære virksomheten eieren kan ikke overføres fordi når som eieren løsner fra virksomheten, opphører virksomheten til å fungere som det gjør i dag. Ved å fokusere på overførbarhet av en bedrift, vil bedriftseiere bidra til at ledelsen og de ansatte er i stand til å drive sin virksomhet, at systemer og prosesser er godt utviklet, at merkevaren er uavhengig av eier, at kunden vil overleve eieren &'; s exit, og at forretningsmodellen er support uten eieren. Alle disse problemene kan, og bør, bli behandlet i dag &'; s. Markedet miljø for eieren som ønsker å gå ut i løpet av neste vindu av muligheter
      

      Som konklusjon, hvis bedriftseiere vet at deres &ldquo ; exit vindu &"; er fire (4) eller fem (5) år unna, er det viktig for dem å begynne å planlegge i dag. De vil ønske å drive sin virksomhet med sin exit i tankene, med fokus på lønnsomhet, bærekraft, og overførbarhet. På denne måten kan bedriftseiere øke sannsynligheten for å møte sine exit mål, som har blitt målt som en del av deres totale exit strategi planlegging
      

      &kopi; John M. Leonetti
      .