Spretter ut av Denne Recession

Saken om virksomheten bøker er at de har en tendens til å være praktisk, appellerer til venstre hjernen tenker som kan bruke et system eller en prosess for å avansere videre med 'trinn' som kan følges på en logisk måte for å få et bestemt resultat.

Vel, etter min mening, bryter Barry Moltz fra at formen med sin bok, etter

Bounce. Failure, robusthet, og Confidence å oppnå din neste store suksess

Bounce
er en bok om å håndtere prøver ganger og utvikle virksomheten tillit og fleksibilitet, slik at du blir sterkere som følge av de utfordringene du står overfor.

En av de virkelig pene ting om Barry stil er at han skriver om - og snakker om i sin offentlige taler - hans feil. Barrys store poenget er at noen ganger feil lære oss verdifull lærdom - , men noen ganger de ikke
. Noen ganger feil bare ren stinker og har ingen lekse å lære.

Uansett, det spiller ingen rolle. Den viktigste delen er å ikke investere for mye tid på å lete etter leksjonen i ett (eller en serie) av feil. Poenget er at liv og virksomhet ikke beveger seg i en lineær retning - det er svingene og pauser på vei til suksess

Dagens økonomiske utfordringer er en pause -. Intet mer, intet mindre. Og det å kunne ha dette perspektivet holder deg fokusert på de langsiktige målene for din praksis og holder deg i bevegelse fremover med selvtillit. Dette gjelder fleksibilitet. Og det er mye lettere sagt enn gjort å ta disse trinnene. Videre, som jeg diskuterer nedenfor, hvis du ikke har vært spenstig selv, så hvordan kan du hjelpe en bedriftseier å være så mens hjelpe dem med exit fra deres virksomhet?

Du skjønner, som Barry briljant drøfter i sin bok, de reelle problemene utvikler ikke når vi møter motgang, men når vi står fast i en negativ tankegang. Når vi tar utfordringene i verden utenfor, og tillate dem å påvirke vår beslutningsprosessen, begynner vi å bevege seg videre fra våre mål. Vi blir pistol sjenert, selvtilfreds, og rett og slett redd for å ta noen risiko overhodet. Vel, som Barry høydepunkter, liv og virksomhet er risiko. Du kan ikke fjerne det fordi du ikke ønsker å forholde seg til det noe mer - det er rett og slett ikke mulig. I stedet må du utvikle fleksibilitet og begynne å "sprette" fremover -. Å "sprette" ut av denne tankegangen

Barry innsikt er sådd i denne boken på en måte som trekker på eksempel etter eksempel på entreprenører som har benyttes begrepene - som Barry identifiserer som Bygge Bands (som på en ball av gummi band) - å utvikle bullet-proof virksomheten tillit. Barry identifiserer 10 Bygge Band som man kan følge for å analysere sin situasjon og oppnå denne tilliten. Følgende Bygge Bands kreve litt selvransakelse, slik at du kan identifisere områder der du kan bli sittende fast og begynner å bevege seg forbi dem:

1. miljø og kulturelle DNA
   
2. Ydmykhet
   
3. Facing [skjult] Frykt for Failure
   
4. Gir opp skam
   
5. Forstå at svikt gir deg valg
   
6. Hvordan lage smartere beslutninger for å bli en bedre risiko taker
   
7. Verdsetting prosessen over utfallet
   
8. Sette pasient mål for hva suksess og fiasko vil se ut
   
9. Lage din egen målesystem for suksess
   
10. Verdsetting handling - nesten alle handling [løpet apati og beseire]
    

    Bounce
    dykker ned i hver av disse 10 Bygge Bands på en måte som virkelig engasjerer sinnet til å undersøke hva som kan holde noen tilbake.
    

    Ved å lese Barry bok og snakke med ham, så jeg at dette er uvurderlige råd for rådgiver som arbeider med bedriftseiere å få dem til å gå videre med sin exit planlegging (og det er også gode råd for rådgiver som er fremdeles følelsen stakk seg selv).
    

    Husk at en av Pinnacle viktigste kriteriene for å etablere en exit plan for en bedriftseier er "mental beredskap". Følgelig er Barry bok et flott verktøy som jeg personlig skal bruke med visse bedriftseiere å utfylle kapittel 3 i min bok - The Mental Game of Forretnings Avslutter -., Og for å få disse eierne til "Bounce" i sin Exit Planning Anmeldelser

    © John M. Leonetti
    .