Generere høyere avkastning fra Innovasjon Investments: 3 av 10

En måte å etablere markedet differensiering er gjennom å introdusere innovative nye produkter til markedet. Etablering av markedet differensiering er en ting, å opprettholde det er noe helt annet. Her har vi satt sammen en ti-del serier på hvordan bedrifter kan generere høyere avkastning fra innovasjonsinvesteringer.

Fra vår serie med svært informative artikler, vil selskapene lære: hvordan å behandle innovasjon som en tverrfaglig forretningsprosessen, hvordan du kan justere innovasjon gjennomføring og forretningsstrategi; hvordan å skape bærekraftig innovasjon; hvordan å trene ledere å kunne gjennomføre innovasjonstiltak; hvordan du effektivt håndtere prosessen og prosjektledelse; hvordan måle ytelsen til prosesser; hvordan å sikre bred interessent buy-in; hvordan å forstå viktigheten av produkt veikart; hvordan å gi de nødvendige verktøy for vellykket produkt innovasjon; og til slutt, hvordan sikre at porteføljeforvaltning sammenfaller med prosessledelse.

Her er en av de ti praksis som ledende innovatører bruke til å øke Payback fra innovasjon utgifter. Opprette Sustainable Innovation by ser utover Financial Data

Opprette Sustainable Innovation by ser utover Financial Data

Innovasjon er ikke lik kortsiktige gevinster. Bedrifter som tar en lengre visning av innovasjon er mer sannsynlig å oppnå bærekraftig marked differensiering. For eksempel, Parker Hannifin, verdens ledende produsent av bevegelses- og kontrollsystemer, ønsket å oppnå høyere nivåer av organisk vekst over tid ved å introdusere flere nye-to-the-world eller nye-to-the-markedet produkter. Til støtte for dette målet, Parker implementert et enkelt, strukturert innovasjonsprosessen på tvers av sine 125 avdelinger over hele verden. Det er også innført ledende produkt innovasjon ledelse programvare for å automatisere denne prosessen. Som et resultat, innså selskapet en 500% økning i netto-nåværende verdien av sin produktportefølje

Mye av Parker &';. Suksess kan tilskrives evnen av sine tverrfaglige team til å kritisk vurdere innovasjonsprosjekter på ulike stadier og porter i utviklingsprosessen. Beslutninger er basert på mer enn økonomiske hensyn

Parker &'; s prosjektledere også stille følgende spørsmål:.
1. Gjør produktet passer med bedriftens strategi?
To. Er det et attraktivt marked for produktet?
Tre. Vil produktet &'; s differensiering og verdiforslag sikre konkurranse suksess
4?. Har vi ressurser til å produsere det?
5. Hva &';? S risikoen vs belønning ratio

Et annet selskap som genererer mye høyere enn gjennomsnittlig avkastning fra sine investeringer i innovasjon er Pall Corporation, en $ 2000000000 leverandør av filtrering, separasjon og rensing teknologier. Nylig Pall utplassert et nytt produkt innovasjonsprosess sammen med programvare som både automatisert prosess og aktivert pågående måling av ytelse. Ifølge selskapet har disse investeringene betalt for seg i litt mer enn et år og økte netto-nåværende verdien av sin produktportefølje med mer enn $ 26 millioner.

Så, hva er det som skiller disse selskaper bortsett fra de som ikke innser avkastning på sine investeringer innovasjon?

For mer informasjon om de beste praksiser som ledende innovatører bruke til å øke deres avkastning på innovasjon utgifter, se etter den neste artikkelen i våre ti-del-serien : Trening Dine Senior Executives å kunne gjennomføre innovasjons innitiatives
. .