Lederens Corner: Administrerende Lay Offs med Dignity

Med potensial for oppsigelser står overfor flere og flere selskaper, realitetene i permittering gode arbeidere er å møte mange bedriftseiere og ledere: eiere og ledere som aldri før har møtt denne hardt handle. For å hjelpe lindre smerten for de ansatte som blir permittert, eiere og ledere gjør de vanskelige beslutninger, samt de ansatte som bor bak, tenkte jeg at jeg skulle dele en 5 trinn tilnærming som kan hjelpe deg, dine ansatte og din bedrift . Det vil ikke fungere for mange av bedriftene gitt fagforeningsavtaler og lignende, men hvis det hjelper noen andre - bruk den.

Alle vet at økonomien er usikker, og de fleste ansatte er rettmessig bekymret jobb stabilitet. Når folk blir nervøse, ryktene mill spark i høygir. Vi vet alle at ryktene kan ødelegge individer raskere enn mange ting.

Så hvis du ennå ikke har, begynne å kommunisere nå. Legg ut tydelig hvordan din bedrift er, og vil ta opp fremtidige forretnings slow-downs

Trinn 1 Anmeldelser -. Hold en "State of Business" møte med alle ansatte og la dem vite den nåværende tilstand av virksomheten din. La de ansatte vet hva planen er for permitteringer og hvordan du skal håndtere permitteringer hvis din bedrift trenger å ty til dem. Del med dine ansatte følgende - eller din egen plan - for å håndtere en treg ned. Det viktige er å kommunisere tydelig tilstanden din bedrift nå, og hva som vil få deg til å gå videre til neste trinn.

Trinn 2 Anmeldelser - Reduser lederlønn. Bør virksomhet begynner å avta, og du må mer proaktivt bevare kontanter og kontrollere kostnadene, ikke umiddelbart permitterings de dårligst betalte, frontlinjearbeidere. De er mennesker som gjør hva virksomheten er kjent for. Gjør hva du kan for å beholde dem
stedet vurdere å gjøre det noen av mine klienter gjør.
Skjær lederlønn. Fortell dine ansatte dette under State of the Business Meeting. La dem vite, du arbeider for å beskytte frontlinjen arbeidernes jobber, så den første bølgen av kostnadsreduksjoner skal bæres av ledergruppen product: (En klient kutte alle lederlønninger med 15%;. All mid- nivå ledere med 10%.)

Hvis du, som en av mine klienter, har en leder som "spøk"
spør: "Men jeg skal fortsatt få min bonus vil ikke jeg?" vurdere mitt svar. "Absolutt. Men først vil jeg sitte i møtet du kommer til å ha med arbeidstaker (e) som vil måtte bli permittert for å betale deg din bonus. Jeg ønsker å høre hvordan du forklare dem at du vil fortsatt få din bonus mens de mister jobbene sine. Når de gir deg OK, vil du få din bonus. " (Ja jeg vet det er mener, men -. Duh ingen bonuser.)

Trinn 3
- (. Innenfor loven) Redusere eller helt eliminere eventuell overtid Igjen, dette må avklares i løpet av ditt første møte, men la alle ansatte vet muligheten for din bedrift til å betale - og deres evne til å fortsette å tjene og leve på - overtidsbetaling er borte. Gi de ansatte tid til å mentalt skifte og innser at de må kanskje dramatisk kutte sine boutgifter og ikke stole på overtidsbetaling eller anser det som sin "normal" inntekt lenger

Trinn 4
. - Redusere Arbeide timer og cross-tog. Igjen, der det er mulig, i stedet for å fullstendig eliminere stillinger, redusere arbeideren timer å bevare kontanter samtidig som de ansatte for å opprettholde en inntekt strømmen. Hvis du ennå ikke har, er dette også en kritisk tid for å kryss-tog og for å gi ekstra opplæring for ansatte.

Når ting snu, de vil ha solide ferdigheter. Under treg ganger, vil de fortsette å gi verdi for din virksomhet ved å jobbe - kanskje på ting de aldri har gjort før -. Men de skal jobbe og fortsetter å utvide sine ferdigheter

Trinn 5 Anmeldelser - Når du ikke kan holde ut en permittering videre. Permittere ansatte. Hold samtaler med dem ytterligere å klargjøre hva de er neste skritt kan være. Gi dem informasjon om løpende ytelser, arbeidsledighet, etc. Ikke behandle dem som om de har begått en forbrytelse ved å stå vakt ved siden av dem som de pakke sammen sine personlige eiendeler og deretter eskortere dem ut av bygningen.

La dem si farvel til kolleger og la med verdighet.

Punktene ovenfor kanskje ikke fungerer for din virksomhet. Men i det minste ha en strategi på plass for hvordan selskapet vil møte forretningsnedgangstider og så tydelig og regelmessig kommunisere at planen til dine ansatte. Viktigst, holde de ansatte informert om bedriftens progresjon til neste trinn. La dem planlegger med deg hvordan å håndtere endring i virksomheten og deres arbeidssituasjon. Det vil hjelpe deg og dem står overfor en vanskelig tid sammen med gjensidig respekt og verdighet

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team av strategisk planlegging og ledelse Utviklings konsulenter, trenere og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890. Andre artikler om strategisk & etterfølgerplanlegging og ledelse kan bli funnet på http://www.wbsllc.com/articles.shtml eller http://www.liz-weber.com/articles.php
.