5 feil av tverrfaglig Teams_forretningsrådgivning

5 feil av tverrfaglig Teams

De fleste mennesker hvis spurt, ønsker å gjøre unna med ideen om tverrfaglige team. Bare la min avdeling håndtere det man kan si. Det ville være enklere enn å måtte bekymre seg om konflikt og drama, som bare er opprettet fordi vi har team. Vel, så mye som vi ønsker å gjøre uten dem, er de ikke kommer bort fordi de er merkelig og ubehagelig. De eksisterer fordi vi trenger team for å oppnå oppgaver som å lage systemer som krysser grenser, å produsere komplekse produkter som biler (vel kanskje ikke så mange biler i disse dager), eller for vedvarende koordinert innsats.

I tillegg, i en verden hvor det eneste konstante er forandring, er evnen til å takle endringer en svært ønskelig ferdighet eller evne for alle på et lag. Forskningen ble gjort på skoler North West of England å bruke resultatene av omfattende intervjuer med lærere på nivåer fra instituttledere til trainee lærere. Forskerne var i stand til å konkludere med at teambygging er en effektiv metode for å håndtere endring. Videre de fem beste organisatoriske hindringer for å tilrettelegge for endring spilt av de i studien omfatter: (1) Dårlige arbeidsforhold (91%), (2) Utilstrekkelig myndighet til å få min jobb gjort effektivt (87%), (3) Uklar forståelse av mine roller (75%), (4) Manglende ressurser for å få jobben gjort effektivt (64%), (5) Ingen støtte for å oppdatere mine ferdigheter (42%) og sup1;

Jeg har klart en Noen høytytende team og det er svært givende å jobbe med en slik gruppe. Et lag kan produsere mye mer enn en person på at laget kunne produsere på egen hånd, med mindre en person gjorde noe rutine som å få kledd i morgen for arbeid. Men hvis den samme personen ble dressing for en kveldsarrangement og ble kvinne prøver å komme inn i en lang, stram kjole, kanskje de bare trenger et team. Synergy eller evnen til å oppnå mer sammen enn du kan som individer er ofte på jobb i en høytytende team miljø. Når lagene er ikke i sync eller ikke spiller fint sammen, de ofte gjør fem feil. Arbeid på disse feilene kan snu en situasjon rundt, hvis fokusert oppmerksomhet er gitt til disse viktige områdene

(1) Tillater Holdninger til Run Wild – Når du ser plakater om holdning de sier det er de små tingene som gjør en stor forskjell. Men de fleste av oss don &'; t engang vet om de har en god holdning eller ikke. Det er derfor måling er viktig i dette området. Har medlemmene av teamet tiltaket holdningen til de andre gruppemedlemmene med jevne mellomrom og rapportere tilbake på resultatene, deretter utvikle handlingsplaner for å ta opp eventuelle mangler er en sunn øvelse for alle lag, men spesielt for tverrfaglige team. Lære å fokusere på de positive sidene ved saker, endre negativ energi til positiv under møter, finne humor i situasjonen og lære å tolerere folk du don &'; t liker er alle verdifull kompetanse for folk som gjør det bra på tverrfaglige team. Du kan ikke ønsker å hente fra gruppemedlemmer så ofte som det amerikanske folk er kallet under valg, men å gi tilbakemelding på et sentralt nøkkeltall som holdning kan forhindre potensielle konfliktspørsmål og unødvendig drama i team.

(2) Misguided Strøm Moves - Det er alle typer makt utover den tradisjonelle hagen utvalg posisjon kraft vi alle kjenner og elsker så godt. Det er mellommenneskelig makt, innflytelse makt, ledelse makt og sosial makt. Hver av disse kan ha en innvirkning på lagets dynamikken i et kryss funksjonelle team, på grunn av forskjellige avdelinger og personligheter involvert. Forstå hvordan å maksimere de positive bruk av strøm og minimere de negative bruk av makt i tverrfaglige team skaper bedre gruppedynamikk for alle involverte. Hvis du tenker på en sjakk sett hvor hver brikke har ulike verdier eller en rolle å spille i spillet, forstå hver enkelt &'; s makt, flytte brikkene til å bruke denne makten og spille dem på riktig tidspunkt gjør at sjakkspiller for å vinne spill. Tilsvarende når du er i et team, riktig bruk av og respekt for strøm gjør lagets erfaringer mye mer produktiv

(3) Mangel på Forventninger eller spilleregler for å jobbe sammen -. Når forskjellige områder av en organisasjon arbeider sammen, ideelt sett, høyt nivå i organisasjonen skal utvikle et sett av kjøreregler for hvordan gruppene skal jobbe sammen. Disse grunnregler satt tonen for hvordan gruppene skal utføre de oppgaver som er skissert for gruppen. Når gruppen veers off-oppgave, disse forventningene eller grunnregler gjør det enklere å gi autoritative begrunnelsen for denne gruppen å komme tilbake på sporet og holde fokus på å oppnå sluttresultatet av gruppen. I likhet med et kompass brukes når orientering, hvis grunnregler er satt, revisited og beæret, de hjelper laget, holde seg på sporet og på punktet i å nå sine ønskede reisemål

(4) Tunnel Vision – Å kunne løse et problem mens vurderer de agendaer og ressurser av alle avdelinger i et kryss funksjonelle team er en kritisk ferdighet i å gjøre konseptet arbeid for en organisasjon. Akkurat som forsker ser på en prøve under et mikroskop fra mange forskjellige vinkler for å finne ut om hypotesen er riktig, vurderer ulike synspunkter på tverrfaglige team, sikrer en rikere løsning til slutt, noe som gjør at organisasjonen har gjort en grundig avgjørelse. En vitenskapsmann ikke kunne komme til en konklusjon ser på en vinkel, eller ville en organisasjon ønsker å se på en avdeling &'; s syn på situasjonen for å ta en beslutning. Ser på alle perspektiver, ved hjelp av ressursene i alle avdelinger, vurderer virkningen av beslutninger på alle involverte, forsikrer buy-in fra de andre avdelingene og forbedrer kvaliteten på de beslutninger som fattes.

(5) Spille Uten Full Lag – Hvis du har spilt volleyball på skolen du kanskje husker de spente dynamikken som sentrert rundt plukke et team. Spesielt hvis du hadde ingen ferdigheter og din venn var en lagkaptein. Hvis vennen din er å spille for å vinne, de plukket folk mest sannsynlig, som hadde de beste ferdighetene. For eksempel, de ønsket noen som kunne spike ballen, spille på nettet og noen flinke til servering. De ville trolig å plukke deg å unngå å såre følelsene dine, men ønsket å vinne mer. Til slutt, barna med de beste ferdighetene som allerede visste hvordan å spille bra ofte hentet og at laget vant.

Spille favoritter eller bare jobbe med folk du liker er en annen dårlig vane noen medlemmer av tverrfaglig Lagene faller inn. De feilaktig tror de gjør jobben enklere ved å arbeide med folk de liker. Studier viser imidlertid at lagene som har kompetente medlemmer utføre mye bedre og riktig bruk av ferdighetene til medlemmene spiller en nøkkelrolle i hvordan produktiv teamet er å oppnå resultater. I noen tilfeller kan det ta lengre tid for laget å få fart. Men i det lange løp, er det en fordel for lagledere av tverrfaglige team for å gjøre en ferdighet inventar tidlig i prosjektet og tilordne oppgaver til medlemmene i henhold til ferdighetsnivåer. Det er vinn /vinn —. Individuelle gruppemedlemmer vil være i stand til å forbedre sine ferdighetsnivåer og et dyktig team vil oppnå mye mer enn en som bare har godt kameratskap

Organisasjoner består av små grupper av lagene som danner ett stort team. Som folk lærer bedre teaming ferdigheter, kan den sanne verdien av tverrfaglige team maksimeres for å gjøre organisasjoner bedre som en helhet. To hoder tenker bedre enn ett, tre hoder er bedre enn to, og hvis disse tre hoder er fra forskjellige avdelinger, og de satt gode forventninger, respekt makt, måle holdninger, verdi ferdigheter enn personlighet, og lytte til hverandre, kanskje reell produktivitet kan forbedres i organisasjoner

Del dine kommentarer og amp; Stjerneytelses Historier om lagene på bloggen min på www.starperformanceteams.com

Sheri Betts er en trener, tilrettelegger, coach & konsulent i sitt eget selskap, Maximum Impact, som spesialiserer seg på team building som har utviklet vellykkede team i bedrifter, ikke-for-profitt, universiteter og regjeringen. Hun fått kompetanse i denne stillingen som avdelingsleder for Avon, administrerende direktør for innhugg, prosjektleder for NIH, professor II ved Johns Hopkins og president Maximum Impact. Ms Betts gir innsikt om Star Resultater fra mange ulike perspektiver å tilby praktiske, virkelige verden ferdigheter for å hjelpe enkeltpersoner navigere komplekse verden av offentlige etater. Hun kan nås via sin nettside www.4maximumimpact.com eller ved å ringe 301-233-6905

¹.. Hughes, C, &"; Administrerende Endring i Design og teknologi. Dette er en konferanse papir som vurderer noen av problemene som påvirker forvaltningen av design og teknologi i et stadig krevende endring miljø. Et antall modeller er undersøkt som angår utforming og teknologi til de utvendige og innvendige trykk. Arbeidet fortsetter deretter med å foreslå en endring modell for design og teknologi. Dette understreker behovet for å fokusere på teambygging som en metode for å håndtere endring (MANAGEMENT, CHANGE, modeller, teambuilding, design og teknologi) og kopi; DATA. 2007. OAIster Søk. 10 februar 2009 http://hdl.handle.net/2134/2834