Økende Etisk Integrity of Business Decisions-oppgradering Selv Awareness

De fleste vil være enige i at beslutningsprosesser har aldri vært mer utfordrende, ganske enkelt fordi mer informasjon gjør ikke avgjørelsen bedre. Å vite hvilken informasjon som skal stole gjør. Beslutninger i dag krever en balanse mellom intuisjon og logikk. Blandingen er best fanget av hva Malcolm Gladwell kalles tynn slicing ... kunsten og vitenskapen om å tenke uten å tenke.

Å gjøre beslutninger i dagens komplekse miljø krever en grad av harmonisering og tillit til din intuisjon som krever et ganske høyt nivå av selvbevissthet. Uten at signalene kommer og går, og du sitter igjen ingen klokere. Det er altfor lett å avfeie de "myke ferdigheter" for å bli avvist som for mye woo-woo. Akkurat nå, uten de "myke ferdigheter 'prikkene bare ikke få koblet.

I beslutningsprosesser og i etikk, er selvbevissthet grunnlaget for å se sammenheng med den bredeste og klareste objektivet er mulig, underliggende kreftene som påvirker retning, nettet av folk som er berørt, og den dynamiske i sin helhet.
For noen med en høy grad av bevissthet, er kartet før dem hele tiden.

Områder i kraft og torv overlappinger er klare og anerkjent sammen med hva som styrer divisjon. Reality har et skarpere og klarere fokus. De usynlige krefter som driver fristelsen ikke lenger unngå å bli oppdaget. Du vet når du er leder deg inn i fristelse, og du vet at det finnes alternativer å velge mellom. Dette gjør deg ikke immun mot å gjøre feil, men du vet ikke hvorfor du har gjort dem. Denne læringen kan umiddelbart påføres som er mye mindre smertefullt enn å gjenta de samme feilene om og om igjen.

Etiske brudd demonstrert av Enron, WorldCom er større, mer komplekse eksempler av samme type atferd sett når konsernsjefen eller ledere lure boards på ubehagelige sannheter. I de fem Temptations av en administrerende direktør Patrick Lencioni heter "ønsket om å beskytte status for karrieren, ønsket om å være populær, behovet for å oppnå sikkerhet - ta riktige beslutninger, ønsket om harmoni og ønsket om usårbarhet" som pit feller for utøvende suksess. Du vil merke at hver eneste av disse fristelsene er også en grop felle for etiske brudd.
Klart det er mer til å løse situasjonen enn bare å bli mer bevisst. Systemer, prosedyrer og helt utdatert forretningsmodeller holde en del av ansvaret. Tydeligvis disse kan ikke rettes før de blir sett, lagt merke til og tilkoblingen til resultater har blitt gjort.

Personlig og profesjonelt, det begynner med bevissthet. Bevisstgjøring er informasjonsinnhenting scenen, og det vanligvis begynner når du oppdager at noe er alvorlig galt med bilde enten i deg eller i miljøet. Når du legger merke til, du samtidig åpne et vindu for å stille spørsmål og forstå. Spørsmål avsløre forståelse og forståelse bringer klarhet. Klarhet ser gjennom vinduet defogged ved antakelse, ønske eller behov.

I gråsoner, fordelen av å være klar over er enda mer forstørret. Nyanser av grått kan ofte ha etiske og moralske implikasjoner som du virkelig ønsker å vite om. Ikke vite om dem kan sette deg i overskriftene eller i fengsel. Uten å være i stand til å se hva sette deg nær til den skjøre linjen, kan du ikke se linjen; mye mindre vet når du står på det
Så hva kommer i veien for denne klare-seeing bevissthet

&bull.?; Ego: Behovet for å føle seg atskilt fra andre. Hele selvidentitet er basert på hvem du er i forhold til andre
• Misbruk av makt. Ønsket om å bruke kraften til din posisjon til å betjene selv
• Rettferdighet: Behovet for å være rett hele tiden; stivhet
• Dom. For mye skjønn gjør læringen en risikotaking venture, og sårbarhet en personlig-sikkerhet problemet snarere enn et springbrett for styrke
• Bevisstløshet: Vandre rundt i en tåke, å være uvitende om hva som skjer rundt deg
•. Lukket sinn: Ikke være mottakelig for informasjon som informerer hvem du er i det øyeblikket-og ikke ønsker å vite

Dr.. Charles Ehin i en artikkel i Baseline kåret syv indikatorer signaliserer når en executive er ute av touch. Alle av dem kilden tilbake til selvbevissthet. Indikatorene er:

• blir tydelig på de personlige objektiver og filtre som brukes til å navigere livet, etter • avhengighet prøvde og sanne prinsipper som ignorerer dagens virkelighet, etter • i hvilken grad du er avhengig av å gjøre hva som har fungert før uten å merke det fungerer ikke lenger, og Selge • manglende evne til å være klar over når endringen har skjedd.

Du kan ikke endre det du ikke kan se.

De fleste av indikatorene navngitte, refererer til personlig og faglig behov for ekstern validering, snarere enn en iboende trygghet, identitet og emosjonelle selverkjennelse.

Behovet for utenfor validering når du gjør etiske beslutninger skaper fjæra hvor ditt forhold til deg selv konfronterer din evne til å være tro mot deg selv. Kapasiteten skal justeres begynner å bli klar over hvem du er og hva din plass er i verden. Med klarhet som kommer fra stadig oppgradere din selvbevissthet du kan mye lettere se når den kulturelle eller sosiale konteksten kjører din personlige integritet, eller om du holder hjulet
.