Svakhet Outsourcing & International Outsourcing

aramark illustrerer noen av fordelene med outsourcing, men ikke alle organisasjoner har opplevd det samme. Når organisasjoner outsource, må de forholde seg til usikkerhet om kostnader involvert og tilgjengeligheten av outsourcing leverandører. Da må de står overfor et mulig tap av kontroll i bedriften deres og deres ansatte og' bekymringer om jobbsikkerhet. Til slutt, de fleste organisasjoner stress over den mulige vanskeligheter reversere sin beslutning på et senere tidspunkt, og den største frykten av alt: risiko for svikt (Engle, 2002).

Ta det gjelder EDS og WorldCom, Inc., for eksempel. I oktober 1999, EDS og WorldCom, Inc. inngått en gjensidig outsourcing avtale der EDS var å levere IT-tjenester til WorldCom og EDS var å opptre som en forhandler for WorldCom (summen av som var å overstige $ 12 milliard i løpet av en elleve års periode ). Juli 2002 WorldCom begjært konkurs (den største i USAs historie), og EDS aksjekursen falt, og de led en $ 210 millioner tap. Noen vil kanskje si at outsourcing avtale wasn &'; t alle så ille fordi, selv om EDS lidd et stort tap i første omgang, det som er igjen av sin avtale med WorldCom, Inc., genererte rundt $ 160-175 millioner per kvartal i 2002. Men i slutten av 2002, EDS avtalt å betale WorldCom $ 187 millioner (Bierce & Kenerson, nd).

Når en organisasjon svinger over et ansvar for en funksjon utført i mer enn ett land (Peterson & Maw, okt 2002), er det mange saker som organisasjoner må forholde seg. Fra å forstå virksomheten og sosiale kulturer for å navigere logistiske infrastruktur, for å håndtere tidssoner (Bierce & Kenerson, nd), kan bygge og vedlikeholde relasjoner være svært krevende, og kulturelle forskjeller kan føre til misforståelser, frustrasjoner og uriktige forutsetninger (Davey & ; Allgood, 2002). Andre problemer forbundet med internasjonal outsourcing er supply chain overvåking, opprettholde kontroll over partner relasjoner (Robb 2003), politikk, juridiske spørsmål (arbeidsrett, immaterielle rettigheter, personvern, compliance), internasjonal beskatning, tvisteløsning prosesser, finansielle systemer og valutaer (Bierce & Kenerson, nd).

I 2004 spilte internasjonal outsourcing en stor rolle i den amerikanske presidentvalgkamper. Selv om begge sider ble delt i spørsmålet, demokrater og republikanere alike reagerte rasende når hodet av president George W. Bush &'; s Council of Economic Advisers, N. Gregory Mankiw uttalt “ &'; at outsourcing er bare en ny måte å drive handel &' ; som gjør det ". en god ting &'; &"; Demokratene anklaget Bush-administrasjonen for å ville ta mer amerikanske arbeidsplasser utenlands, og selv Speaker of the House Dennis Hastert kommen “ outsourcing kan være et problem for amerikanske arbeidere og den amerikanske økonomien (Drezner, 2004).

Og det &'; s ikke bare produksjonsarbeidere politikerne snakker om; for første gang, må funksjonærer nå også møte presset globale konkurransen. Dette skyldes konvertering av nontradable sektorer i omsettelige de, som tilrettelagt av teknologiske nyvinninger. Som nevnt ovenfor, funksjonærer er motvillige til å akseptere at de er nå gjenstand for global konkurranse. I tillegg har internett bare gjort det enklere for denne gruppen av misfornøyde arbeidstakere og “ de som klandre outsourcing for sine vanskeligheter &"; å organisere politisk (Drezner, 2004)
.