Inkludering på jobb og hvorfor dette er en viktig atferd for en manager

Folk få deres selvfølelse fra deres arbeid

Arbeidet tar opp mesteparten av ens liv. Bidragene vi gjør, tilbakemeldingene vi får, de nye muligheter – alle bidra til vår selvfølelse. Når folk føler seg godt om sitt arbeid, de kommuniserer bedre, etablere bedre relasjoner, og føler seg mer positive. Når folk ikke blir behandlet rettferdig, holder de tilbake ideer, ikke hjelpe sine kolleger så mye, og noen ganger kan selv ha negative ting å si til kundene om hvor de arbeider. Alt dette er dårlig for business.

Rollen av manager

Det har vært mange teorier etablerte og forvaltnings bøker skrevet diskuterer hva en leder er, og hva en leder burde gjøre. Etter mitt syn er det viktigste aspektet og ofte oversett område av ledelsen hvordan personer er inkludert i arbeid. Det er ikke nok bare å anta at fordi en person har en jobb, kan bli betalt godt og har et kontor, de er inkludert. Folk trenger mer fra sitt arbeid.

Hva folk trenger ut av sitt arbeid

Jeg har observert at folk krever muligheten til å gjøre en forskjell i deres arbeid. Dette vokser seg sterkere som folk komme nærmere midten av trettiårene og utover. Ledere spiller en stor rolle i dette. En leder har evnen til å møte mange behov som folk har på jobben. En av disse er behovet for å bli inkludert. Når folk føler seg inkludert på jobben, de er mer kreative, har mer energi, og har mer kapasitet for innovasjon. Dette er bra for alle! Flere problemer bli løst og bedre relasjoner eksisterer, som alle oversettes til bunnlinjen av lønnsomhet for organisasjonen.

Hva hindrer ledere fra blant folk?

Selv om ikke diskutert ofte, kan dette være et resultat av en skjevhet at en leder kan ha mot noen av arbeiderne. Dette kan være et resultat av misforståelser noens kultur, å være redd for å diskutere og fornærme andre, å være redd for diskriminering kostnader, eller bare å være redd for å åpne opp for nye ideer og nye synspunkter om andre.

Hva er en skjevhet?

En skjevhet er rett og slett en ubøyelig tro om en bestemt gruppe mennesker. Dette kan være basert på rase, kjønn, politisk, og mange andre faktorer. Våre fordommer kommer fra mange kilder. Jeg har observert at mange skjevheter er rett og slett et resultat av ufullstendig informasjon om andre. Folk kan bli kvitt sine fordommer, men det er et hardt arbeid, som er vel verdt det. Som et resultat av ledere som har beseiret sine fordommer finner forbedrede relasjoner med de som de klarer og bedre moral og produktivitet på arbeidsplassen.

Har du en skjevhet?

Gjennomgå denne listen over navn for en moment;
Sam
Muhammad
Ajish
Pang
Juanita
Emeka
Olga
Shameka
Juan

Now, skrive ned dine første tanker som kommer til hjernen. Nå undersøke dine første tanker. Først, hvis du finner du ikke skrive noe ned, er dette et godt tegn på at for disse navnene som representerer en bestemt gruppe mennesker, trenger du ikke har en skjevhet. Hvis, derimot, gjorde du skrive ned et ord eller tanke, undersøke hvor denne troen kan komme fra, og om det kan være et resultat av ufullstendig informasjon. Tenk deg for hvert navn hvor du skrev ned noe, hvordan dette kan påvirke din oppførsel på jobb med de som har lignende navn?

Den beste manageren er selvbevisst og inkluderer andre

Jo mer selvbevisst du er, jo mer sannsynlig at du vil være i stand til å bekjempe dine egne personlige fordommer og har bedre relasjoner på jobben. Spør deg selv, din skjevhet påvirke din evne til å ansette de beste menneskene? Har din skjevhet forstyrre gruppens produktivitet? Har din skjevhet holde deg fra blant folk?

Har du inkludere folk på jobb?

Hvis ikke, undersøke hva årsakene kan være, og tar sikte på å fikse dem. Folk du føre vil sette pris på dette, og du vil få bedre resultater med folk!

l &'; ll være å heie på deg når du går!

Craig Nathanson
.