? Dine Sysselsetting verdier - Hvorfor ta (eller bo i) Denne Job

FAKTISK CASE HISTORIE: Robb, 48 og Deputy General Counsel for en verdenskjent mediekonglomerat, ble spurt av sin sjef, General Counsel, hvis han kan være interessert i å lykkes ham. Sjefen hans var 66, og nærmer seg pensjonsalder; han kunne, hvis han valgte, anbefaler Robb for sporet. Og hans anbefaling vil bære mye vekt. Han spurte Robb å tenke på det, og komme tilbake til ham i neste måned eller to.

Robb var definitivt interessert i jobben, men ønsker ikke å vises for ivrig. Privateid, hadde han alltid ønsket å være General Counsel, men ikke for jobben, selv. I stedet så han det som en potensiell springbrett til hva han egentlig ønsket: å kjøre et underholdningsselskap, som administrerende direktør. Robb hadde sett andre general råd i underholdning feltet - spesielt "dealmaker GC er" - opphav til å kjøre sine selskaper. Til Robb, som var der handlingen var, ikke i å gi råd om juridiske spørsmål og kontrollere yngre advokater eller utenfor advokatfirmaer. Ved to tidligere anledninger, vi hadde forhandlet utøvende sysselsetting saker "mot" Robb; begge hadde vært vellykket for begge sider. Robb kontaktet oss for å få hjelp i sin egen kommende forhandlinger

Vi startet vår samråd med Robb på samme måte vi starter alle nye jobbforhandlings diskusjoner. Ved å spørre vår klient å lene seg tilbake, lukke sine øyne, og se seg selv (eller seg selv) glade i den nye jobben, seks til tolv måneder senere. Deretter spør vi våre klienter til å fortelle oss "Hva gjør deg glad om jobben?" Som eksempler, er det å snakke foran store møter, eller er det å reise verden over, eller er det å gjøre en masse penger? Det kan være alt tre, eller det kan være 25 annet. Vi forteller våre kunder: uansett hva du forutse som gjør deg glad i den jobben ... det er det vi ønsker å forhandle om å få for deg. Hvis det du får i din forhandling er ikke det som gjør deg lykkelig, så uansett hva utfallet blir, har vi ikke vært vellykket. "

Robb delte med oss ​​sin visjon om lykke som General Counsel. Morsom ting : det var ikke i det hele tatt hva sjefen hans gjorde, dag inn og dag ut, som General Counsel: (a) å føre tilsyn utenfor bedriftenes innsats i store rettssaker, (b) å delta på konferanser om film piratkopiering kontroll, der han var en bemerket myndighet, og (c) står i til daglig leder på investor relations-møter rundt om i verden. Robb hatet reise, noe som forstyrret hans å være en fotball og litt league coach for sine barn. Og Robb likte aldri rettssaker, som han følte var litt ". testosteron turneringer" mer enn bedriftens Han gjorde, men veldig mye nyte investor relations møter Robb ønsket jobben med General Counsel, men han ville at det skulle lage tilbud:. avtaler med produsenter, avtaler med distribusjonsselskaper, avtaler med institusjonelle investorer, og avtaler med offentlige tjenestemenn som kunne hjelpe passere anti-piratkopiering lovgivning. Han ønsket også å bli hjemme med sin familie, og bo så langt borte fra detaljene i rettssaker som han kunne. Og, med all oppriktighet, Robb virkelig ønsket å gjøre en masse penger; han alltid trodde det ville være rettferdig hvis han gjorde en prosentandel "bonus" på de tilbudene han lukket for selskapet

Andre "sysselsetting verdier" som han likte i dag var ikke veldig viktig for ham. jobben sin prestisje ; sin nåværende jobb sikkerhet; hans flere og verdifull fordel pakken.

Som det viste seg, ville Robb "title" sjefen hans hadde, men ikke de "funksjoner", og ikke bryr seg for mye om fordelene og perquisites av jobben . Det vil si, han ønsket å være General Counsel slik han så den, ikke som det i dag var. Funny, Robb hadde aldri innsett det før. Og det viste seg at endring av sentral funksjon var nummer én sak å forhandle; alt annet var sekundær, i beste fall. Ville konsernsjefen være interessert i en helt annen form for juridisk? Det var det sentrale spørsmålet.

Etter en kort diskusjon, lærte vi svaret var et klart og bestemt "nei". Konsernsjefen ønsket en "lovlig" General Counsel; han ønsket å beholde dealmaking rolle for seg selv, og hans direkte rapporter. Han ønsket en juridisk å "rydde opp våre problemer", som han uttrykte det. (Faktisk brukte han mer fargerikt språk.)

Til slutt Robb ikke sette hatten inn i ringen for General Counsel jobb, tross alt. I stedet måneder senere, satte han blikket på en annen jobb: som Managing Partner i et nytt selskap støttet av venture investorer der han ble gitt muligheten, frihet og rollen deal making. Hvor han kunne tjene mye mer penger, tilbringe mer tid med familien sin, og gjøre hva han egentlig ønsket å gjøre. Mindre prestisje, mindre jobbsikkerhet, mindre fordeler pakken. Men en jobb, samlet, som passet ham - og hans "sysselsetting verdier" - mye bedre

lekse å lære. Du har hørt det før: ". Det hele starter med verdier" Enten du ønsker å søke en jobb, eller bo i din nåværende jobb, bør du - først og fremst - vurdere din "sysselsetting verdier," disse aspekter av din arbeidssituasjon som er, rett og slett, mest verdifulle for deg. Det finnes utallige jobbverdier, men her er et sett av noen av de vanligste:

-Høy kompensasjon

-rimelige timer

-World reise

-prestige

-God fordeler

-creative utløp

-entrepreneurial ånd

-absence politikk

-doing gode gjerninger

-decision lage

-job sikkerhet

-career springbrett

-mentoring

-equity mulighet

-Pension opptjenings

-independence av handlingen

Fleksibel arbeidsordninger

-familievennlighet

-vacation

-excitement

-interesting arbeid

-ny erfaring

Enkelt sagt, vil du gjøre det bedre på ting du liker. Om du tar en jobb, søker en forfremmelse, eller be om nye oppgaver hvor du er, begynner det hele med "sysselsetting verdier", der du kan bestemme dine spesifikke forhandlings mål. Ulike arbeidsplasser er i samsvar med ulike verdier: arbeidsplasser som er sentrert på å gjøre gode gjerninger for andre vanligvis ikke gir den høyeste erstatningen. Jobber med stor gründer mulighet ikke gjør det, som regel, gi den mest jobbsikkerhet. Du må kanskje velge en verdi over en annen. Men minst avgjørelsen er en bevisst en

Og jobbverdier endres over tid. Generelt sett yngre mennesker har en tendens til å verdsette erfaring og spenning, mens de med noen flere år har en tendens til å verdjobbsikkerhet og pensjon opptjenings . Du kan godt finne dine egne ansettelses verdier endres over tid. Hvis ja, hva du søker fra din arbeidssituasjon forhold kan bør endres, så vel. Det er ingenting i det hele tatt galt med å forsøke å "utvikle" din rolle i et selskap som du utvikle seg som person.

Arbeidsplass forhandlings starter med jobbverdier. Og jo mer sysselsetting verdier er i samsvar med dine jobb mål og funksjon, jo mer vil du ha "makt formål i lomma." Og én ting er sikkert:. Det er vanskelig å holde nede en mann eller kvinne som er hensikten drevet

HVA DU KAN GJØRE: Med jevne mellomrom ta et skritt tilbake for å se på sysselsetting forhold i et større perspektiv. Vurdere hva som er viktigst for deg. Ikke hver jobb kan gi deg alt. Med sysselsetting verdier i tankene, kan du bedre fokusere på (a) som jobber for å vurdere, og (b) hva forhandlings målene du vil søke. Uten å vurdere jobbverdier, er det mer en vandrende haiker enn en hensikt-drevet person. Formål-drevet folk kjenner sine mål, og spesial drevet folk nesten alltid oppnå sine mål. Og oppnå målene er hva forhandling handler om
.