Gått over til en jobb Promotion - 4 karriere ledelse trinn Før du logger ut eller bo på et Job

Du bare hørte nyheten - du var gått over til stor kampanje
Nå hva skal du gjøre
<.? p> Her er noen enkle trinn som kan lette frustrasjon, gi deg litt innsikt og hjelpe deg å planlegge din neste karrierevalg

Trinn 1 – Ta et dypt åndedrag, vurdere situasjonen og spør deg selv dette dusin spørsmål.

1) Har jeg virkelig ønsker jobben eller gjorde jeg bare tror jeg skal ha det?
2) Var beslutningstakere oppmerksomme på mine ambisjoner? Hvis ikke, hvorfor ikke?
3) Hva er deres forhold, innenfor og utenfor min kontroll, noe som påvirket valget?
4) Hvilken rolle spilte personlige kjemien spiller i utvelgelsesprosessen?
5) Hvor mye tidspunkt har jeg tilbringe bygge viktige relasjoner, slik at beslutningstakere kan si de “ vet, liker og stoler &"; ham /henne?
6) Hvem er egentlig gjorde valget? Er du sikker?
7) Hva er min faglige og personlige omdømme i organisasjonen? Vær ærlig.
8) Hva må jeg ta med til bordet som er unik og attraktiv?
9) Hvem er bekymret jeg kan forlate selskapet? Er deres bekymring gyldig?
10) Ærlig talt, hvordan kan jeg sammenligne i ytelse, opplæring, utdanning og kjøre til den personen som mottok den nikk?
11) Hvem ville mine kolleger og støtte ansatte har valgt?
12) var jeg forberedt på det neste trinnet

Trinn 2 – Snakke med beslutningstaker (e)

Når du har et håndtak på svarene på disse spørsmålene, og kan være mer objektiv om prosessen planlegge et møte med din direkte overordnede. Ingen slippe inn, be om en sitte ned, i et rolig sted, med en agenda for å diskutere vedtaket og din karriere.

Forbered møtet
1) Utvikle en liste over dine prestasjoner. Heve dine bidrag til bunnlinjen. Fokus på resultater og effekten de hadde på din avdeling, program og selskapet.
2) Før opp kompetanse og ferdigheter du har kjøpt nylig
3) Legg merke til treninger du har gitt eller deltatt i dette året.
4) Hva status eller beryktet har du brakt til organisasjonen?
5) Vær forberedt med karakterer og kommentarer fra de siste ytelse evalueringer eller 360 instrumenter
6) Snakk med din mentor, coach og /eller betrodd venn ( e) og få sine forslag
7) Practice lytting.
8) Forbered hva du vil si og gjenta det (høyt) ser på din tone (uten sinne eller arroganse) og oppnå en naturlig samtaleflyt.

Trinn 3 - Møtet
1) ankommer kledd riktig for stillingen du ønsket
2) være usedvanlig rolig og nøytral i begynnelsen av økten. Ser alvorlig, men aldri truende.
3) Sitt på tvers, aldri ved siden av, den personen.
4) Ta en aktiv lytting rolle. . Lytte mer enn å snakke, stille spørsmål for avklaring
5) Ta notater
6) Stress at du er skuffet og bekymret du ikke får tilbudet
7) Spør hva du kan &';. Har gjort for å få tjent posisjonen
8) Spørre om hva planen er for din karriereutvikling og spørre hva neste skritt er åpne for deg i firmaet
9) foreslår aldri ville forlate organisasjonen. Aldri si du vant &';. T
10) Hvis du ikke er fornøyd med møtet, eller føler at veileder ikke var en betydelig faktor i markedsføringen informere ham /henne at du må ha en annen samtale med den personen som gjorde det .
11) valg takker alltid personen og forsikre dem om du ønsker å fortsette dialogen
12) Tenk å skrive en oppfølging e-post som oppsummerer hva du har hørt og neste steg
MERK: Hvis samtalen er negative , ikke innsettelse eller uærlig spør “ hva meldingen bør jeg være å ta unna denne diskusjonen &";?

Trinn 4 – Choices

Når du har gitt deg selv litt tid til å roe ned, reflektere over hva du egentlig hva og tatt eierskap til din rolle, kan du begynne å tenke på potensielle neste trekk og en handlingsplan.

Det er umulig å forutsi, uten å kjenne alle detaljene, hvordan noen skal eller vil reagere. Vekte alternativene og unngå utslett beslutninger er viktig.

Den mest åpenbare trekk har også den største kortsiktige risikoen. Avslutt. Dette er sjelden en umiddelbar godt valg, men er alltid et alternativ.

En annen mulighet vil være å bestemme seg for å bedre forberede deg for neste mulighet og lage en plan for å komme dit raskt

Innser at beslutningstakere kan ha vært riktig ville kreve litt av stolthet å svelge, men kan også hjelpe deg med å regne ut din neste trinn.

Forske hva annet er tilgjengelig, i bedriften og utenfor, hjelper ofte folk ta avgjørelser. Informasjon kan også gjøre deg kraftig.

Hvis du har en følelse av at politikken, fokus eller lederstil av selskapet er å sette deg i feil hjørne begynner nå å gjøre rettelser – internt eller eksternt

La &'; s titt på noen eksempler -

Du går inn som en junior førsteamanuensis på partneren sporet av et advokatfirma.. Du &'; ve steget med oppmuntring. På åtte år punktet er du gått over til partner. Det &'; s trolig på tide å forlate

Du &';. Re en høyskole lærer, og du blir ikke tilbudt ansiennitet. Det er på tide å forlate eller akseptere.

Folk du veiledet nå hoppe over deg på organisasjonskartet. Tid til å akseptere eller forlate. Uansett må du bestemme om du vil ha det de har (og betale prisen), eller hvis du har nådd ditt naturlige nivå.

En stor diett endring. Nye mennesker blir brakt inn for nøkkelstillinger. Trolig best å vente, men aktivt begynne å se mens du nøye vente til støvet forsvinner.

Selskapet vokser raskt, er den organisasjonen i forandring. Det &'; s trolig verdt å bo og demonstrere høy verdi. Ekspansjon betyr muligheter.

Den dumme bror-i-loven får jobben. Vær takknemlig du &'; re ikke i slekt. Vurdere noen få måneder. Forbered deg på å bli bedt om å “ hjelpe &"; og når det fortsetter røverkjøp for tittelen og mer penger.

Komme gått over til en kampanje er en forferdelig opplevelse. Du må forstå hvorfor og hva du taktisk nærme seg spørsmålet før du gjør noen utslett beslutninger.

Copyright Jane Cranston 2008

Du er velkommen til å dele denne artikkelen med noen så lenge du holder det intakt og gi full henvisning til Jane Cranston og [email protected]. Hvis artikkelen er brukt for massedistribusjon du videresende en kopi til meg på www.ExecutiveCoachNY.com "Kontakt oss"
.