Misforståelse av arbeider på en ikke-Profit

For den lengste tiden du har vært å tenke på hvor flott det kan være å følge din lidenskap og arbeide for en non-profit. Du fantasere om hva det ville være som, som arbeider med mennesker akkurat som deg selv som er lidenskapelig om hva de gjør. Og du får til å ringe tilbake på arbeidsmengde og tilbringe mer tid med venner og familie. Hva kan være bedre enn det?

Høres bra ut, men det er virkeligheten

Her er noen av de vanligste misforståelsene (fordeler og ulemper), og sannheten om å jobbe på en non-profit:?

Pros:

Det vil ikke føles som å jobbe i en vanlig bedrift: Bare det motsatte. Typisk er situasjonen for Lisa Nash, administrerende direktør i Blue Planet Network. Før han kom til Blue Planet, Nash var en visedirektør for markedsføring på Yahoo! "Den største overraskelsen flytte inn i en non-profit ble at jeg kunne kjøre Blue Planet akkurat som en for-profit selskap i form av å sette mål, måle fremgang og administrerende basert på hva som fungerer. Den eneste forskjellen var at vår "overskudd" var antall personer som fikk tilgang til rent drikkevann. " . Så hvis du tenker på å bli med en non-profit, erkjenner at det vil bli kjørt på samme måte som en for-profit selskap med fokus på aggressivt oppnådde resultater

Jeg skal jobbe færre timer og være mindre stresset: Ikke bli et non-profit hvis du tror du skal tilbringe mer tid med familien, fordi realiteten er at du kan ende opp med å bruke enda mindre tid med dem. Mennesker feilaktig tror at det å jobbe på en non-profit er som å ha en hobby. Realiteten er innsatsen er så høy i en organisasjon som prøver, for eksempel for å kurere kreft, utrydde leversykdom, eller ta med rent drikkevann til mange deler av verden, at forpliktelse til å jobbe hardere og lengre dager er ofte norm. . Når du tar med engasjerte mennesker sammen som er lidenskapelig om en sak, den energien som skapes får dem til å jobbe mer, ikke færre timer

Tempoet vil bli tregere: Usannsynlig, gitt alt som må gjøres med begrensede ressurser. Går for sakte kan føre til tapte muligheter. Nå hvert mål så raskt som mulig er høyeste prioritet, så forventer å jobbe hardere og raskere enn du har gjort tidligere. I forsøk på å kurere en sykdom, er tiden fienden

Jeg vil være i stand til å bevege seg opp gjennom gradene. Til en viss grad, ved at du vil ha større tilgang til toppledelsen. Ulempen er at det er bare så mange leder flekker på en non-profit. I et aksjeselskap er det mange muligheter for karriere fremskritt fordi det er vanligvis flere lag av ledelse

Jeg vil være omgitt av folk like lidenskapelig som jeg er. For det meste dette er sant. Men akkurat som i enhver organisasjon, vil det være dem som er der bare for å ha en jobb

Cons:.

Min kompetanse kan lide: Hvis noe, din kompetanse vil styrke og utvide. I en non-profit er du ikke så siled som du er i et aksjeselskap. Fordi ressursene er stramt du er forventet å bære mange hatter som skaper muligheter for å ekspandere utover funksjonelle område. For eksempel, i en non-profit kan du være med å finne det er ingen markedskommunikasjon avdeling for å slå til og at "du" faktisk er den avdelingen.

Jeg vil ikke være i stand til å utnytte min erfaring tilbake i for-profit verden: Dette avhenger av non-profit. Hvis det er en ganske sofistikert organisasjon det er svært sannsynlig at dine ferdigheter vil være overførbar til en for-profit selskap. Bob Madison er et godt eksempel på dette som han har byttet frem og tilbake mellom for-profitt og non-profitt hele sin karriere. For eksempel, han flyttet fra et kommunikasjons rolle i United Jewish Appeal til kommunikasjonsdirektør ved Golin Harris. Senere forlot han sin stilling som direktør for strategisk kommunikasjon i Porter Novelli å bli med den amerikanske Liver Foundation som deres nasjonale kommunikasjonsdirektør. Madison var i stand til å sømløst flytte frem og tilbake mellom disse to verdener fordi non-profitt han jobbet for var stort og sofistikert. Han studiepoeng hans non-profit erfaring med å hjelpe ham å starte sitt eget firma. Bob Madison er grunnlegger av Dinoship, et kommunikasjonsfirma som fokuserer på non-profitt og helsetjenester.

The non-profit vil sannsynligvis ha en usofistikert ledelsen: Engasjerte, engasjerte mennesker med sterke lederbakgrunn er normen, ikke unntaket i ikke-for-profit verden. Viktigere er styremedlemmene i non-profitt valgt fordi de gir et fag /talent til den organisasjonen som er kritisk til helse og lang levetid (f.eks, fundraising, vokser en start-up, en spesialitet i dette området, etc. )

Min nettverk kan synke. Hvis noe, vil det bli sterkere av to grunner. Mens alle ideelle organisasjoner konkurrerer for veldedige dollar, det er en større samarbeidsvilje blant folk som jobber på "konkurrerende" non-profitt. Den andre grunnen er at du vil skape sterkere bånd med de du jobber med internt. Lidenskapen du delte mens du arbeider på non-profit vil fortsette lenge etter at du eller de har forlatt organisasjonen, og dette betyr en langsiktig nettverk av sterke kontakter

Miljøet vil ikke være så effektiv. I en non-profit, effektivitet er konge. Folk i en non-profit må jobbe på en mer strømlinjeformet måte. Mens selskaper har penger til å kaste på et problem, non-profitt stole mer tungt på oppfinnsomhet for å motvirke færre dollar de jobber med. Nøkkelen til suksess på en non-profit er evnen til å gjøre mer med mindre, og for å gjøre hver dollar sette til $ 1,50 verdt av gevinst for organisasjonen.

Hvis du tenker på å gjøre det dristig trekk inn i en non-profit vil du være glad for å vite at de fleste som har gjort flyttingen er glad de gjorde. Opplevelsen lagt en annen viktig dimensjon til sin karriere, og de følte seg godt om å lage et verdifullt bidrag til en verdig sak.

Som Lisa Nash si det. "Det er ingenting som en inspirerende mål du tror på av hele ditt hjerte til å gjøre deg flytte fjell"

Fred & Gladys

Whelan Stone

Executive Search og Coaching

Forfattere av GOAL! Din 30 dager karriereplan for Business & Career Success
.