Endre Karriere: Hvilke karrierevei Bør du ta - konsulent eller konsernledelsen

Hver gang økonomien vokser eller dips, ledere som er lei, lei, fortrengt, eller på jakt etter oven markedet inntektene komme ut av låven? i hopetall på jakt etter "grønnere beite". De ofte anta at deres erfaringer kjører en "ekte" selskap kvalifiserer dem til å gi innsikt og kompetanse som konsulent for andre selskaper.

I mellomtiden, konsulenter på jakt etter finansiell stabilitet har tanker om å gå corporate. Konsulenter er ofte sikre på sine evner til å lede organisasjoner. Hvem kan være bedre kvalifisert enn dem til å kjøre et selskap fra innsiden? Tross alt, de har vært den styrende hånd for mange selskaper strategisk, finansiell og teknisk retning. De har blitt betrodd rådgiver for sine toppledere.

Dessverre, beite i andre "grønnere" beite er mer komplisert at det synes på overflaten.

Hva Livet som konsulent er du

De definerende karakteristikk av konsulentmiljøet er bemerkelsesverdig lik fra firma til firma, uavhengig av om det er et stort globalt firma eller en liten lokal bedrift. Først og fremst på overordnet nivå, er suksess basert på generering av salgsinntekter. Dollar lik makt.

Som konsulent engasjementer er drevet av tanken ledelse og strategi. Dine kunder har vanligvis en liste over problemer som må løses - og listen endres ofte. Bedriftens beslutningstakere forsikre at konsulenter har spesiell tilgang til folk og ressurser. Tross alt, de har allerede eller vil om kort tid skrive en veldig stor sjekk for sine tjenester.

Fra en levering perspektiv, arbeidet er ofte standardisert og metodikk basert. Engasjementer har en begynnelse, en slutt, og et definert omfang. Ofte lite eller intet ansvar for implementering eller utfall er spesifisert.

Men det finnes noen unntak. Enkelte kontraktsmessige ordninger har felles ansvar for resultater og som gjenspeiles i avgiften. For det andre, håndterer konsulent implementering av et system eller en prosess. Men når det er "ferdig", konsulenten fortsatt forlater og doesn &'; t nødt til å leve med konsekvensene. Tilsyn og personalansvar er vanligvis begrenset til ytelsen på prosjektet ved lagets medlemmer.

Skulle du være en konsulent?

* Er du energi av smarte folk gjør interessant jobbe? product: * Trives du en kontinuerlig skiftende landskap av nye problemer å løse? product: * Skal du lett lei? product: * Liker du å gi "råd og veiledning" med lite ansvar for operative aktiviteter eller resultater? product: * Er selge moro? Liker du den spenningen ved jakten? Product: * Liker du å sosialisering og bygge et nettverk av kontakter?

Hva Livet som Corporate Executive er du

i bedrifter, enten de er offentlige eller private, lønnsomhet og aksjonærverdier er bunnlinjen. For de fleste ledere, er suksess basert på bidrag til driftsresultatet.

Organisatorisk lederskap, fra visjon til planlegging gjennom utførelse, kjører ytelse. Beslutninger og risikotaking, med ansvar for valg, er grunnleggende. Utfall er alt. Aktiviteter er tungt gjennomføring og resultater drevet. Noen prosjekter er intellektuelt stimulerende.

Det meste av arbeidet i organisasjonen er kontinuerlig og overveiende drift. Mye er politikk og prosedyrebasert. Det er en bred distribusjon av mennesker i et aksjeselskap, med en tendens til å samle seg rundt gjennomsnittet i intelligens, motivasjon og interesse for sitt arbeid. Omfattende personalledelse er nødvendig for linje og de fleste ansatte ledere å maksimere bidrag av alle ansatte i selskapet.

Skal du bli en konsernledelse?

* Har du som å være i frontlinjen, dirigere andre, gjøre valg? product: * Liker du å se ting gjennom til slutt? product: * Har du få personlig tilfredsstillelse fra positive, målbare resultater som du hadde en betydelig rolle i å levere ? product: * Kan du holde fokus på det langsiktige mens håndtere taktiske og operasjonelle hensyn? product: * Er du villig til å stå bak dine beslutninger og være ansvarlig for, og en del av utfall med vedvarende konsekvenser? product: * Som en insider, kan du få respekt av andre for dine forretningssans? product: * Er du energi av motiverende og ledende grupper av mennesker til vellykket oppnåelse av felles mål? product: * gjøre andre følge deg og støtte deg?

Hvordan å justere selv med Karriere valg du gjør

Hvis du er en konsulent og fortsatt tror du er en kandidat for en endring til et aksjeselskap, bør du vurdere om du er mest egnet for et konsulentfirma lignende rolle eller for en driftslederposisjon. Deres forretningssans, tilrettelegging evne, og kommunikasjonsevner er viktige ferdigheter som vil være verdifull i en bedrifts rolle.

Hvis du er en utøvende og fortsatt ønsker å prøve deg på rådgivning, vurdere om du er mest egnet for en partner (sette at salget) rolle eller for levering management (sette at prosjektet eller flere prosjekter). Din erfaring med å lage ting fungerer i den virkelige verden, og din evne til å forhandle komplekse organisasjoner vil være nyttig i en konsulentrolle.

Husk, både rådgivning og administrative roller har utfordringer og belønninger. . Det er heller ikke så lett som det ser ut fra utsiden, ser på Så lenge du finner en som fungerer for deg, vil du være der gresset er grøn
.