Talent mangel myte - Tiltak mot Broadside On The Status Quo

I februar ble et intervju med Toby Marshall publisert i Shortlist på Talent mangel myte. Dette er en bransje bladet, og det trakk mye Kommentarer som for mange i bransjen, er troen på knapphet som et mantra (ikke overraskende gitt alle konferanser og artikler.)

For eksempel, Julie Mills - CEO, RCSA (Australian bransjeorgan som representerer byrå rekrutterere):

« krav fra [Abacus] at det virkelige problemet er undersysselsetting, ikke knapphet på kvalifisert arbeidskraft, er ikke hva den RCSA er å finne i sin virksomhet med rekrutterere , jobb boards, kandidater og kunder

I håndtere rekrutterere på alle nivåer, hver dag, og rundt om i landet, er meldingen jeg får klart. finne ansatte med rett kompetanse satt blir vanskeligere <. br>

[Vår nyeste forskning] fant at 91 prosent av etater er viet mer tid og ressurser på å finne kandidater enn de gjorde for et år siden &";

Som selvfølgelig, er mitt poeng. de kjemper feil krig (se nedenfor).

Julie fortsetter deretter med å sitere den vanlige demografiske endringer som har blitt snakket om i 10 år eller mer.

En annen god respons ble fra Stephen Hinch , Chief Marketing Officer i Manpower. Det trekker på utmerket og detaljert forskning som Manpower har gjort i dette feltet av langsiktige demografiske endringer.

Som med Julie, er problemet konklusjonene han kommer. Som liksom markedskreftene blir ikke automatisk tatt i bruk for å redusere midlertidige knapphet på kvalifisert arbeidskraft. Faktisk er det ca 6 koblede krefter som stopper knapphet å være noe annet enn kort sikt (selv om de kan vare litt lenger i avsidesliggende, relativt isolerte steder som Western Australia som John Kirkby rette påpeker.)

De mange utmerkede artikler av Ross Gittens i Sydney Morning Herald forklare bedre enn jeg kan hvordan disse kreftene arbeid. Grunnleggende økonomi. Noen mangel er midlertidig.

Min opprinnelige artikkelen egentlig argumenterer for at langsiktige mangel er umulig. Det var også et angrep på McKinsey &'; s " War for Talent &' ;. Fengende setning, gjorde dem en masse penger, men feil. Det er ikke en krig for talent, det &'; s krig for ressurser for å få jobben gjort. Subtile, men en viktig forskjell.

Det er nok av ressurser for å få jobben gjort blant de undersysselsatte og andre steder. Arbeidsgivere trenger bare å tenke annerledes. Noen er

Nå, jeg gjorde &';.. T skrive den opprinnelige artikkelen på shortlist, og det bare berører problemstillinger utforskes i mine bøker og artikler

Abacus argumenterer for et grunnleggende skifte i tilnærmingen av arbeidsgivere som ønsker å tenke annerledes om knapphet. Og hele tiden bevise Einstein &' stoppe; s definisjonen på galskap

Hvis du vil slutte å ta ledelsen fra rekrutterere, 90% av dem har samme forretningsmodeller.

Transaksjons fokusert; upfront provisjon drevet; og reagere på, ikke fører sine kunder

Så jeg er enig med Julie Mills: -. transaksjons rekrutterere og deres klienter opplever knapphet. De soldat på i McKinsey &'; s. Lissom for talent

Mobilisering de 5 grupper av undersysselsatte er ikke bare en fin ting å gjøre. Med arbeidsmarkeder, har selv en liten prosentvis økning i tilbudet en stor innvirkning

Men det er vår interesse ikke med alle arbeidsgivere:... Bare de som ønsker å lede flokken med ulike strategier