Burde jeg bli eller skal jeg gå? Vil Endre Jobs virkelig gjøre deg lykkelig

Skulle du bli eller skal du gå

Vil skifte jobb virkelig gjøre deg lykkelig

Av Jim Manton -?? The Master of Transitions

Har din mandag morgen vekkerklokke fylle umiddelbart tankene dine med fryktelige tanker om å gå til en jobb du hater? Lurer du på hvor mye lenger du kan fortsette å gå til en utilfredsstillende jobb? Eller kanskje du føler det &'; s ikke engang opp til deg å bestemme. Du kan fornemme det er en endring som kommer, og det &'; s ikke kommer til å være bra for deg eller din karriere.

Du er ikke alene. I en massiv studie av Harris Interactive og Franklin Covey, mindre enn 10% av de spurte sa de var helt energized og forpliktet til selskapets mål. Enda mer frustrerende for mange mennesker var tiden de brukte på haste men irrelevante oppgaver. Deres arbeid holdt liten eller ingen betydning for dem.

Hvis det &'; s hva &';? s skjer med deg, hva gjør du nå

At &'; s spørsmålet Robert hadde i tankene da han kom inn på kontoret mitt i forrige uke. Han hadde blitt henvist til meg av en tidligere klient som visste at jeg var åpen for å møte og hjelpe mennesker i overgangen. Som mange mennesker i begynnelsen av en overgang, Robert var forvirret.

Han trodde han var på utkikk etter en ny jobb. Men det &'; s ikke det han trengte … i alle fall ikke akkurat da. Ikke bare var Robert forvirret om hva han er ute etter, var han også i ferd med å gjøre en dum karrierevalg. Han var i ferd med å forlate sin nåværende arbeidsgiver fordi han var ute av stand til å se noen av de virkelige mulighetene som eksisterte for ham der.

Når jeg spurte ham hva han så som sin neste mulighet, sa han, “ Vel, akkurat nå har jeg don &'; t vite sikkert, i alle fall ikke spesielt. Er du spør meg hva jeg &'; m lidenskapelig om? En god venn fortalte meg at det var på tide å oppdage min lidenskap og bare gå og gjør det. Men jeg &'; m ikke virkelig brenner for noe, vet du hva jeg mener &";

Jeg tror jeg forstod hva han mente. Han var mer opptatt av å en trygg og enkel landing enn å ta seg tid og krefter på å skape en karriere som ville tilfredsstille og oppfylle ham. At &'; s hvorfor jeg sa han &'; s forvirret. Robert er ikke ute etter en jobb. Han &'; s på jakt etter seg selv - hvem han er og hva han står for

Robert er 44 år gammel, i god helse og har en forventet levetid på minst 40 år til.. Førti flere år! Han har nok tid til å nyte en eller to flere karrierer. Nå er ikke tiden for å bosette seg. Nå er tiden for å være ansvarlig for hva han vil. Ingen andre kan eller bør fortelle ham hva det er.

Det tok bare et par spørsmål å frigjøre sin tenkning. Hva liker du å gjøre? Hva er den mest betydningsfulle bidrag til en annen person eller organisasjon du &'; ve gjort? Hvilke andre prestasjoner er du mest stolt av? Hva gjør du egentlig godt … kanskje like bra eller enda bedre enn noen andre?

Etter ytterligere fem spørsmål eller så, Robert fikk den. Han så at han var villig til å skyte seg selv (forlate sin jobb) fordi han trodde ingen i ledelsen brydde seg om ham. Hva plutselig ble klart for Robert, var at han ikke hadde brydd seg om seg selv.

Det wasn &'; t sjefen sin eller ledelse som skapte problemet. Han hadde ikke vært ansvarlig for hans gaver; han ikke hadde erkjent sine prestasjoner; og han hadde mislyktes i å se hvordan hjelpe andre mennesker løse tekniske problemer energi og oppfylt ham.

Det var en stor mulighet for ham til å bidra i sin nåværende rolle som venter på å bli oppfylt. Han bare ikke hadde &'; spurt t. Det wasn &'; t i sin stillingsbeskrivelse. Han hadde ventet på tillatelse og retning. Da han la det synke inn, var han klar til å ta et standpunkt.

På mindre enn 10 minutter, hadde vi skissert et forslag han kunne ta tilbake til sin sjef. Det var spennende for oss begge fordi det ville være utfordrende, givende og med morsomt å ta på … og det ville gjøre en kjempe innsats mot å forbedre produktiviteten i firmaet hans.

Robert så også at denne typen arbeid vil bli verdsatt av en rekke andre bedrifter i området. Jeg fortalte ham at hvis sjefen gjorde &'; t ta ham på hans forslag, jeg ville introdusere ham til minst tre selskaper som ville være interessert i å snakke med ham. Jeg haven &'; t hørt fra Robert, og jeg skjønner &'; t tror jeg vil

Robert lært en verdifull lekse.. Hvis du føler frikoblet på jobb, så er det noen svært viktige spørsmål å besvare før du begynner å lete andre steder

Det avgjørende spørsmålet:.

Er det du eller jobben som skaper problemet ?

Jeg spør ofte mine klienter når de er frustrerte for å ta en titt på problemet som om de var årsaken til det. Mens det &'; s ikke nødvendigvis sant at de er problemet, tar den posisjonen ofte åpner opp noen veldig kraftige innsikt. Å være ansvarlig og ansvarlig for et problem skaper mer personlig makt og løse enn ikke klandre. Så tenker over det, er det du eller jobben

Don &';? T misforstå. Ledelsen må gjøre en bedre jobb med å engasjere folk. Mer enn 10 år siden den Galopp organisasjonen identifisert et viktig bindeledd mellom ansatt oppbevaring og deres sjef: folk forlater sine ledere, ikke deres selskaper. Gallup også identifisert hvilke faktorer som driver folk, og de fant at de beste lederne fokusert på disse faktorene

De var grunnleggende ting som å ha klare forventninger; å ha de rette ressursene og utstyr; en mulighet til å bruke en &'; s styrke, ferdigheter og talenter hverdagen; jobbe for en sjef som bryr seg; og har en &'; s meninger teller.

Men før du skylde sjefen din, kan du prøve å finne hvordan du kan være årsaken før du forlater selskapet. Her er noen spørsmål å utforske: Hvor mange forespørsler har du gjort for å ha uansett mangler leveres? Hvor mange mennesker har du spurt? Er de de rette personene? Venter du på å bli oppdaget? Eller er du aktivt fremme dine ferdigheter og foreslå hvordan du kan gjøre en forskjell. Igjen, hvor ofte og til hvem? Har du noen kort strømmen som du enten haven &'; t erkjent eller nekte? Har du aktivt søke tilbakemeldinger og ser etter måter å forbedre?

Kan det være sant at det som skiller de mest vellykkede mennesker fra andre er antall forespørsler som vellykkede mennesker gjør i løpet av livet? Har du mot til å finne det ut? Begynne å stille i dag.

Jim Manton, aka The Master of Transitions, er en Business Consultant, Transition Coach og forfatter The Secret of Transitions.

Transformer ditt liv med innsikt i F * R * E * E-bok Opprett mot til å leve livet ditt på Purpose av Jim Manton. Besøk www.SecretofTransitions.com/Courage.html og klikk på “ Courage &"; Å Grab din kopi og lære å navigere livet &'; s endringer med letthet
.