Introverts: slippe løs kraften AV tenkere IN YOUR WORKPLACE

Den høye kostnaden for utsikt introverts

Hva gjør Albert Einstein, Warren Buffet, Mahatma Gandhi, Charles Darwin og Rosa Parks har til felles. De er alle ledere som har gjort en innvirkning på deres verden
Hva folk flest don &';. T vet er at de var alle introverts. I dagens &'; s store styrerom kan de bli fullstendig oversett. I tidligere århundrer vår kultur verdsettes rolig integritet og introspeksjon. Men i dag &'; s kultur vekt på personlighet og streve for å bli lagt merke til har drevet en viss type person som skal verdsettes. Den personen snakker fort, høyt og mye. De tror mens de snakker. Dette er utadvendt. Introvert, som artikulerer sine ideer i hodet før du snakker, er stille og reservert, har blitt skjøvet i bakgrunnen. Som et resultat, er det at det ikke alltid er den personen med de beste, mest kreative ideer som blir hørt, men høyest. Introverts spådde boligboblen krasj lenge før det skjedde. Ingen ble lyttet. Resultatet av dette har vært et tap på ideen og evnene til noen av de fineste tenkere til organisasjoner. Det er en enorm sløsing med talent som organisasjoner kan dårlig råd til å tape. Selvfølgelig en organisasjon vil fungere best hvis det kan utnytte det beste av alle ansatte, enten de er utadvendt og innadvendt.

Forstå introverts og extroverts

En av de vanligste misforståelsene om introverts er at de er sjenerte og extroverts er utgående. Disse trekkene er bare de ytre handlinger og opptredener som vi observerer mellom de to gruppene. Carl Jung, som gjorde vilkårene extra og introvert populært hevdet at forskjellen mellom dem var hvordan de fikk energi. Introverts fått energi fra å tilbringe tid alene. Når rundt andre for lenge de finner sin energi drenert. De er ikke nødvendigvis sjenert eller trukket tilbake, de trenger bare å komme bort for å lade seg selv. Extroverts, på den annen side få energi fra andre og finne sin energi tappes når de må bruke tid alene. Den andre viktige funn som kom fra Carl Jung var at innadvendthet /utadvendthet er ytterpunkter på motsatte ender av skalaen, og de fleste faller et sted mellom de to. Faktisk hadde han dette å si om de to ytterpunktene.

Det er ikke noe slikt som en ren introvert eller utadvendt. En slik person ville være i asylet … Carl G. Jung

Psykolog Hans Eysenck hevdet at de ulike nivåer av opphisselse resulterte i forskjellen mellom introverts og extroverts. Han foreslo at introverts vekkes raskere og extroverts trenger mer stimulering for å bli vekket. Dette forklarer hvorfor introverts kan bli overstimulert og trenger å komme seg bort og lade opp. Synes du det er vanskeligere å bli stimulert, extroverts må jobbe hardere på det ved å sette seg selv i situasjoner med andre, skaper nyhet, eventyr og endring i sine liv.

Jeg er på ingen måte noe som tyder på at organisasjoner, bør eller må, totalt endre å tilpasse seg behovene til introverts som de også har et ansvar for å tilpasse seg sine omgivelser. Det er imidlertid noen grunnleggende ting som kan gjøres for å hjelpe introverts føler seg mer komfortabel, akseptert og verdsatt på arbeidsplassen.

Opprette en introvert vennlig miljø

Organisasjoner kan bevisst skape et miljø som er vennlig mot tenkt introspeksjon og lar introverts muligheter til å gjøre bruk av sine talenter og evner. Alt fra hvordan ideer formuleres og implementeres kan settes opp på en måte som verdier og gjør introverts føle at de er viktige medlemmer av et team.
Åpne diskusjonsfora, teamwork prosjekter, ustrukturerte møter og uformelle bedriftsarrangementer er aktiviteter som egner seg mer til den utgående selskapelig natur extroverts. Her er noen ideer for manager, veiledere og ledere for å gjøre arbeidsplasser mer introvert vennlig:

• Sette av tid for alle medlemmer til å snakke og bli hørt. Begrense tiden og be alle om å komme til møtet med preparerte elementer eller snakker poeng. Gjør det klart at høyttalerne ikke å bli avbrutt før mot slutten, og da alle kan stille spørsmål. Jeg husker jeg tilhører en menn og' s gruppe der vi hadde en snakkende pinnen. Mannen holder staven var den som taler, og hvis en annen mann ønsket å snakke han ba om pinnen. Dette gjorde mannen holder staven til å samle sine tanker og ikke trenger å bekymre deg for samtalen fortsetter til et annet emne. Dette vil fungere godt for de introverts i gruppen
• Be om skriftlige diskusjons elementer for å bli videresendt til stolen før møtet. Dette bidrar ikke bare introverts som har en tendens til å like å tenke gjennom ting, men kutt ned på bortkastet tid på skravling og folk springende på og sløse alle &'; s tid i rommet
• Oppmuntre alle i organisasjonen til å bli medlem av toastmastere hvor de kan utvikle ferdigheter og tillit i offentlige taler. I tillegg vil de utvikle evnen til å utvikle evnen til å snakke konsist og tydelig på et emne. Dette vil hjelpe introverts føler seg mer komfortabel i en gruppe. Som et alternativ, starte din egen versjon av toastmastere på arbeidsstedet
• Skape muligheter for alle til å ta svinger ledende møter. Dette vil gi alle, extroverts og introverts en mulighet til å oppleve forskjellige lederstiler og samhandling, noe som resulterer i bedre forståelse av hvordan de andre verkene
• Be om skriftlige ideer om nye og innovative måter å forbedre. Når du gir tilbakemelding på en idé, gi spesiell oppmerksomhet til grundig vurdering og kreativitet i en idé, selv om du ikke kan bruke den. Det vil la introverts; som legger mye oppmerksomhet og tenkte på ideer; vet at disse attributtene er lagt merke til og verdsatt
• Gi melding om endringer og hendelser som vil påvirke dem så langt i forveien som mulig. Husk at det er viktig for dem å være i stand til å tenke gjennom ting og være forberedt
• Hvis du trenger å refse dem gjøre det i privat
• Når du ber noe av dem, gi dem en sjanse til å mull over tingene, og deretter komme tilbake til deg i stedet for å gi deg en umiddelbar respons
• Når en del av et team introverts fungerer best når de er tildelt for å jobbe på et bestemt område i stedet for brainstorming og jobbe kollektivt som en gruppe
• Ved planlegging teambuilding aktiviteter, retretter og ansatte konferanser husk at extroverts føler seg mer komfortable og bedre resultater i liten gruppe eller enkeltaktiviteter i stedet for store gruppebegivenheter. Jeg
.