Så, du ble avfyrt. Hva nå?

Så, du ble avfyrt. Hva nå? Hvordan vil du forklare det når du intervjuer?

Hvordan reagerer du på et jobbintervju spørsmål om hvorfor du forlot din forrige jobb, når svaret er at du ble sparket? Dette spørsmålet er fryktet av alle som noen gang har blitt permittert. Men det spiller &'; t nødt til å være sånn …

Det er mange spørsmål som arbeidssøkere blir spurt. “ Hva lønnen leter du etter &"; er en vanlig en. “ Hvorfor skal vi ansette deg &"; er en annen. Og “ Hvorfor forlot du din siste jobb &"; - Dette kan la deg spluttering hvis du ble avfyrt og don &'; t vet hvordan de skal svare, og de fleste mennesker don &'; t! Etter at de &'; ve snublet gjennom noen svar, prøver forgjeves å setning det på en forsvarlig måte, og er ikke invitert tilbake til et nytt intervju, er deres frykt bekreftet. Ingen vil ansette dem fordi de &'; ve blitt avfyrt

Men det &'; s. Ikke hva som egentlig skjer. Problemet er ikke at de ble avfyrt, men hvordan de svarte på spørsmålet

Vi don &';. T bo på en jobb hele vårt liv som våre besteforeldre gjorde. Ikke bare er det vanlig å skifte jobb, noen mener det &'; s den beste måten å utnytte lønn og en karriere. De fleste av endringene kan være av din egen vilje – oddsen er noen endringer vil innebære å bli oppsagt eller permittert

Selskapene er kjøpt ut, de fusjonere de ned-størrelse, og de konsolidere, noe som betyr nødvendigvis det &';. sa duplisering av ansatte. Det kan være så enkelt som den nye presidenten ønsker å hente inn sitt eget team. Han sannsynligvis gjorde &'; t engang se på dine evner; han bare bestemte seg for du var “ ut der &" ;. Disse avganger aren &'; t så vanskelig å forklare, og svaret kan være relativt enkelt

Forekomstene som forårsaker reell bekymring føler veldig personlig, selv når de ikke er &';. T. Du er den eneste som ble avvist, og hva &'; s mer, du vet de &'; ll erstatte deg. Du &'; re overrumplet, sint og redd. På et øyeblikk, du &'; re på defensiven, som vanligvis er der folk forbli. Og det &'; s nøyaktig hva som forårsaker problemet. Intervjuere kan spot “ offeret &"; mentalitet fra en mil unna.

Firing isn &'; t alltid om den enkelte, selv om det &'; s som er påvirket mest. Noen ganger er det &'; s om sjefen – spesielt sjefer med problemer. Det kan dreie seg om dårlig ytelse, men det &'; s ikke alltid negativt. Det kan være et resultat av å ha forskjellige filosofi. For eksempel kan selskapet verdsetter de som jobber helger, netter og helligdager. Du foretrekker å balansere livet ditt

Når du &';. Re sparken, kan du &'; t forandre situasjonen. Men du kan kontrollere hvordan du ser dem. Mens avdelings eller hele selskapet layoffs er lettere å forklare, men de kan også forårsake skade. Du lurer på, “ Hvis jeg &'; d vært veldig bra, wouldn &'; t de har funnet et annet sted for meg &"; I tillegg har du &';. Re i en usikker plass at noen ganger er vanskelig å venne seg til

Ta deg tid til å fjerne noen tårer eller sinne. Hvis du &'; re fristet til rekyl, rehash, true hevn eller på annen måte kommunisere med din tidligere arbeidsgiver, don &'; t. Husk to ord: referanse og omdømme. Don &'; t brenne broer! Forlate selskapet grasiøst.

I løpet av denne tiden du har gitt deg selv, løsrive deg fra arrangementet og ærlig undersøke hva som skjedde. Se på fakta. At &'; s den eneste måten du &'; re kommer til å få noen innsikt og begynne å justere dine tanker og perspektiv. Det er hundrevis av grunner for oppsigelse, så det er ingen perfekte svaret

Det første trinnet, så banalt som det høres ut, er å se på det som en velsignelse – en mulighet til å vokse eller gå videre. Det kan ta litt tid å se, men uansett hvor ille det ser ut eller føles, noe godt vil komme ut av det. Kanskje vil det være en bedre jobb, en sjanse til å vokse, en ny bedrift, eller den erkjennelse at du hatet karrieren – hvem vet

Hvis du &';? re for opptatt å være sint og defensiv offer, ikke bare vil du gå glipp av sjansen til å kapitalisere på det positive resultatet, men du &'; ll også holde opplever negative konsekvenser. Når du &'; re i en utsatt sinnstilstand, du &';. Ll miss gjenkjenne en mulighet og fortsette å hevde din arbeidsledighet

utvetydig regel i et intervju er å fortelle sannheten. Hvis de oppdager du løy, du &'; ll bli lurer på i lang tid hvordan du &'; ll betale dine regninger. Så når du &'; re spurte hvorfor du sluttet, si at du ble avfyrt. Åpenhjertig kortfattethet er best. Det &'; s an på hvordan du setning det. Trikset er et skifte i perspektiv, noe som er lettere når du &';. Har renset den forsvar og skam

Don &'; t gi en lang, springende historie eller klandre selskapet, sjefen din, eller noen andre. Ta det fulle ansvar. Ikke bli et offer på noen måte fasong eller form. Visste du lære av erfaring? Så for all del, si det. Det er greit å si rolle, selskapet eller jobb var ikke en god løsning for meg. Ikke alle jobber er riktig for hver person. Det er filosofiske forskjellene, kjemi problemer, tøffe flekker, og sjefer som er vanskelige og selvopptatte

Uansett årsak, det wasn &';. T den perfekte jobben, eller du ikke var &'; t helt hva de trengte. Det som er bra er at det ble gjenkjent (uansett form) og alle beveger seg på. Målet er å være ekte om hva som fungerer for deg og hvorfor avfyring fant sted

La &'; s undersøke to svar på spørsmålet:. &Ldquo; Hvorfor forlot du din siste jobb &";
« Jeg don &'; t vet. Jeg gjorde jobben min. Mest alle likte meg. De kom alltid til meg for å få råd i stedet for vår sjef. Når den andre manageren forlot, fremmet de assistenten. She &'; s kanskje ca 28. Jeg antar at de trodde hun &'; d være bra bare fordi hun &'; d vært der lenge, men hun virkelig var en spissmus. Jeg tror hun hatet meg. Hun var alltid snakker ned til meg. Hun aldri gjorde dette med “ høyere ups &" ;. En gang hun tok æren for ett av mine prosjekter. She &'; s den som skal ha igjen! I &'; er glad for å være ute av det &";.

« Jeg fikk sparken, faktisk. Assisterende manager ble forfremmet til manager fordi hun hadde ansiennitet og hun var veldig bra på sin jobb. Dessverre, hun var ung og kanskje hun trodde respekt ble automatisk gis i stedet for opptjent, fordi når alle andre begynte å komme til meg i stedet for henne, det gjorde &'; t synes å sitte godt med henne. Til tross for at jeg utmerket seg i mitt ansvar og møtte mine mål, hun la meg gå. I &'; m beklager å ha måttet forlate selskapet. Jeg fikk vite at jeg kunne ha vært en bedre kommunikator, og jeg kunne ha bygget et forhold med henne. Som kunne ha reddet jobben min. Neste gang jeg vil jobbe hardere på at i stedet for antar noen vet mine intensjoner &";.

Kan du få øye på forskjellene? Som intervjueren, hva ville du tror?

Du må trene en komfortabel respons. Skrive det, omformulere det, og teste den. Kunne si det rolig og oppriktig. Hvis du oppdager nøling eller ubehag, dine ord og din holdning (muligens begge) trenger en justering. Det er ingen god eller dårlig. Det &'; s bare perspektiv, noe som er ditt valg. Firing anses “ dårlig, &"; men hva &'; s dårlig om å bli sparket når en sjef har problemer? Hva &'; s dårlig om å beskytte en kunde eller ikke går på bekostning av etikk? Hva &'; s dårlig om å bli bedt om å forlate fordi posisjonen beskrivelse endret og doesn &'; t passer dine jobbpreferanser eller ferdigheter? Hva &'; s dårlig om å bli sparket fra en salgsjobb for elendig tall når du hater å selge (og innse senere at du &'; re lettet over å være borte)

En siste bit av råd:? Snakke gjennom dine svar til intervju spørsmål med en objektiv supporter, som en karriere rådgiver eller en karriere coach. Noen ganger kan vi få perspektiv ved å ha en samtale med en nøytral part

Alicia Marie
Folk Biz, Inc.
.