*** Ledelse og Industri Transition

ExecuNet (www.execunet.com) er anerkjent som Internett mest omfattende ressurs for effektiv karriereplanlegging, eksklusivt for ledere og senior-nivå ledere med lønn over $ 100.000. ExecuNet noen ganger spør noterte karriereeksperter for å bidra meninger og informasjon for CareerSmart Advisor, deres annenhver uke nyhetsbrev. Jeg var heldig å bli valgt for denne æren. Nedenfor er innholdet jeg nylig gitt til ExecuNet som svar på deres spesifikke spørsmål om ledelse og Industri Transition. Noen av disse svarene ble omtalt i 29. september 2008-utgaven av CareerSmart Advisor. Jeg håper du vil finne informasjonen nedenfor for å være nyttig og interessant

ExecuNet: En leder må være i stand til å få øye talent uavhengig av kandidatens tidligere bransjekompetanse. Hvordan kan han eller hun effektivt avgjøre om en person som besitter andre ønskede ferdigheter, men ikke direkte erfaring bransjen, kan være en verdifull medarbeider

Myers:? Det har ofte blitt sagt at tekniske ferdigheter kan lett lært, men karaktertrekk kan ikke. Talent er iboende – en dypt rotfestet karaktertrekk. Og talent er mye vanskeligere å finne enn “ handel ferdigheter &"; Derfor ansetter smart arbeidsgiver primært for karakter, potensial, intelligens, motivasjon – og gir deretter ressurser til å bringe den nye medarbeideren up-to-speed med de spesifikke ferdigheter som er nødvendig å gjøre en utmerket jobb. Den måten å finne ut om en kandidat har disse iboende egenskaper (selv om noen av de ferdigheter mangler) er å spørre. Arbeidsgiveren bør sondere på intervjuet, for å oppdage hvordan kandidaten har håndtert en rekke relevante utfordringer i det siste. Hvordan fikk personen tror? Hvilke skritt gjorde han eller hun ta å løse et problem? I hvilken grad har den personen be hjelp fra andre team-medlemmer, eller utnytte tilgjengelige ressurser? Hva slags resultater gjorde kandidaten konsekvent produsere? Ved å spørre prestasjon relaterte spørsmål som disse, kan arbeidsgivere få til hjertet av saken og avgjøre om de &'; re sitter over pulten fra den rette kandidaten

ExecuNet. Hva konkret lederskap ferdigheter er mest overførbar? ? Hvilke ferdigheter kan være verdifulle uavhengig av bransje der en executive fungerer

Myers: Det er “ handel ferdigheter, &"; og så er det iboende styrker. Det er industrien sjargong, og så er det “. Vanlig engelsk &"; Ledertrekk som er mest overførbare er de som alle kan forstå, og som kan brukes med hell i alle felt og når som helst selskap. Disse styrkene er: organisering, analyse, problemløsning, ledelse, innovasjon, kommunikasjon, overtalelse, observasjon, team-building, og følge gjennom. Når du “ koke det hele ned, &"; enhver kandidat som tilbyr en balansert kombinasjon av disse styrkene kan overføre dem inn i nesten alle lederrolle

ExecuNet. Hvilke ferdigheter er det mest lærevillig? Mer spesifikt, hvilke ferdigheter kan en leder mangel når akseptere en stilling fordi disse ferdighetene kan læres på jobben

Myers: Handel ferdigheter og tekniske proficiencies kan læres og finjustert for selskap, profesjonell rolle eller prosjektet. Kvalifiserte kandidater gjør dette hver gang de bytter jobb eller bryter oppdrag. Men kjernen personlighetstrekk av en leder ikke lett kan læres. De må være født innen den enkelte og utviklet gjennom et helt liv. Det er uheldig at så mange arbeidsgivere forvirre teknisk mestring med lederevner. Når oppnådd teknikere er forfremmet til lederstillinger, alvorlige administrative spørsmål uunngåelig følge

ExecuNet. Da søker å ansette nye talenter, bør en executive tur til en matrise (som diagrammer "må ha" vs "kjekt å ha "ferdigheter.)? Hvilke verktøy kan en executive bruk for å vurdere om en kandidat har rett bakgrunn og ferdigheter for å lykkes (til tross for at mangel på erfaring i bransjen)

Myers: Ved hjelp av en “ må ha /fint å ha &"; Figuren er en fin idé – avhengig av hva &'; s på det kartet! &Ldquo; must haves &"; inkludere alle lederskap styrker er nevnt ovenfor, sammen med en historie med å håndtere hell med utfordringer og problemstillinger som de som vil være til stede på den ansette selskapet. &Ldquo; hyggelig å haves &"; inkluderer slike ting som tekniske ferdigheter og erfaring i nøyaktig samme bransje eller rolle for hvor kandidaten blir vurdert. Karakter og ledelse egenskaper, men er mer kritisk enn “ handel ferdigheter &"; i alle senior ansettelsesbeslutningen. Derfor, hvis arbeidsgiver ønsker å bruke evaluerende verktøy for å avgjøre “ fit, &"; de beste vurderingene vil være de som adressere personlighets preferanser snarere enn yrkesfaglige ferdigheter. Disse vil inkludere slike profiler som Myers-Briggs Type Indicator, DISC, og Personlige beskrivelser, blant andre

ExecuNet. Som en karriere coach, du finner ut at et økende antall kandidater er å nå ut til deg med målet om å bytte bransjer? Hvilke råd vil du gi når du begynner å arbeide med disse personene

Myers:? Det er nå flere kunder som rapporterer å være misfornøyd med sin nåværende næringer enn det var for bare få år siden. Som en karriere coach, når jeg møter denne situasjonen, er det første jeg gjør å finne ut hvor problemet egentlig ligger. Er det virkelig den bransjen som &'; s forårsaker smerte? Eller er det selskapet? Eller sjefen? Eller kompensasjon? Eller arbeidsmengden? Eller noen annen sak? Oftere enn ikke, finner jeg at kjerneproblemet er IKKE med næringen – men med noen andre irritament. Det er viktig for karriere coach for å finne ut hva som er rett med klienten &'; s nåværende industrien; ikke bare hva &'; s galt. Kandidaten har brukt mange år på å bygge erfaring, ferdigheter, omdømme og ansiennitet i hans eller hennes felt. Med mindre det viser seg å være helt nødvendig å gjøre en betydelig karriere endring, er det alltid best for klienten å forbli i samme bransje – selv om dette betyr å bytte selskap. Ved å forbli i samme felt, kan klienten nyte fordelene av flere senior-nivå stillinger og høyere lønn. Skifte til en ny industri nesten alltid krever et betydelig fall i jobb-klasse og kompensasjon. Selvsagt, hvis vi bestemmer gjennom karrieren coaching prosessen at en endring av bransjer virkelig indikeres, jeg begår all min kompetanse og erfaring til å hjelpe min klient få til en vellykket overgang til det nye feltet

ExecuNet. Overall, hva bør en executive gjøre i den aktuelle posisjonen for å sikre at han eller hun videreutvikler overførbare ferdigheter

Myers: Hver leder bør øve “ Perpetual Career Management &";?. Dette betyr stadig voksende lederskap styrker til høyere nivåer. Det betyr søker ut større utfordringer og produsere sterkere resultater. Det betyr å dokumentere prestasjoner og bruke historiene til intervjuer. Det betyr å bygge et større faglig nettverk og et høyere nivå av synlighet. Det betyr også å forfølge faglig utdanning og opplæring, og stadig økende intellektuell kapital. Disse aktivitetene, nærmet kontinuerlig og synergi, sørge for at den utøvende vil utvikle overfør ferdigheter til optimale nivåer

ExecuNet:.? Hva kan en executive gjøre på sin egen å finpusse disse ferdighetene

Myers : I tillegg til det som er nevnt ovenfor, kan den utøvende ta klasser, lese og studere selvstendig, delta i dynamiske samtaler med smartere mennesker, lærer, holder foredrag og presentasjoner, publisere artikler, påta seg lederroller i faglige foreninger, tjene nye sertifiseringer eller akademisk grader, og nå ut til andre i nettverket

ExecuNet. Hvis en executive er alvorlig om overføring til en ny industri, hva kan han eller hun trenger for å bygge kunnskap om at industrien? Hvordan gjør han eller hun lære industrien språk, og få et bedre inntrykk av hvilke muligheter som egentlig finnes i den nye industrien

Myers: Enhver leder som er seriøse om å overføre til en ny industri bør forplikte seg til å lære så mye som mulig om det feltet – på alle nivå og fra alle vinkler. Dette kan oppnås primært gjennom strukturert nettverk med dyktige personer som jobber i det nye feltet. Det er slett ingen bedre måte å tilegne seg kunnskap og “ virkelige verden &"; innsikt om en ny industri. Sekundære strategier for å lære om ulike næringer omfatter sammenføyning foreninger, lese fagtidsskrifter, deltar på konferanser og messer, ta klasser og trening, kontakter rekrutterere innenfor dette feltet, som besøker bedrifter i bransjen, og ved hjelp av industri &'; s produkter og tjenester. En annen taktikk som har fungert bra for noen kandidater er å gjøre frivillig arbeid eller ta læreplasser innenfor den nye industrien

ExecuNet. Hvordan /hvorfor er nettverk en så viktig aktivitet for en executive søker å overføre sine ferdigheter til en ny industri

Myers: Gjør ingen feil: det er svært vanskelig å få til en vellykket overgang til en ny industri. Som en som har gjort det (og som har hjulpet hundrevis av kunder gjør det), jeg vet hva jeg snakker om. Det enkle faktum er at uansett hvor god din CV ser ut, eller hvordan praktiseres du er på intervju, eller hvor mye karriere coaching deg &'; ve hadde – de fleste arbeidsgivere er trangsynt om jobbkandidater. De bare ønsker å ansette kandidater som “ passer formen &"; De skjønner &'; t ønsker å komme i trøbbel ved å gjøre en ansettelse feil. Går gjennom “ vanlige kanaler, &"; for eksempel Internet jobbannonser, menneskelige ressurs avdelinger og til og med rekrutterere, vil bare føre til frustrasjon. Faktisk er den eneste måten rundt dette dilemmaet å utnytte nettverket ditt! Noen som allerede kjenner, liker og stoler på deg er mye mer sannsynlig å “ ta en sjanse &"; og gi deg en mulighet – selv om den nye rollen er litt av en strekk. Å ha en sterk og mangfoldig faglig nettverk er kritisk viktig i karriereplanlegging, spesielt hvis du &'; re planlegger å gjøre noen betydelige karriere endringer eller skift bransjer. Det er derfor jeg fortelle alle mine klienter, “ Nettverket er din mest verdifulle karriere ressurs &";!

Copyright © 2010, Ford R. Myers. All Rights Reserved

tillatelse til å trykke. Denne artikkelen kan være reprinted, forutsatt at det vises i sin helhet med følgende henvisning: Gjengitt med tillatelse fra Ford R. Myers, en nasjonalt kjent Career Expert og forfatter av &ldquo ; få jobben You Want, selv når ingen &'; s. Ansette &"; For informasjon om karriere tjenester og produkter, kan du gå www.careerpotential.com og www.fordmyers.com
.