Hva Got You Her vil ikke få deg There

Siden min tidlig 20 &'; s, I &'; ve kommet langt i å dyrke effektive mellommenneskelige ferdigheter vurderer de skarpe kantene i min personlighet som måtte være raffinert i løpet av mine første årene av ledelsen. Heldigvis, jeg hadde støtte fra store sjefer, kolleger, og rett opp venner for å tjene som et speil. Deres konstruktive tilbakemeldinger hjalp meg å identifisere vaner som ikke var en refleksjon av mine beste selv

Med det blir sagt, I &';. Har erkjent at flere av de ferdighetene jeg har lært og mestret i løpet av min bedrifts karriere må være oppgradert slik at jeg nå de faglige målene jeg har satt for meg selv som en entreprenør. Fra min tankesett til min mojo, markedsføring og nettverk ferdigheter til å gå fra å fremme en personlig merkevare for å fremme en bedrift merkevare, I &'; ve akseptert dette faktum: det som fikk meg hit vant &'; t ta meg der.Dette sannheten er forutsetningen bak executive coach Marshall Goldsmith bok med tittelen, “ Hva Got You Her Vant &'; t Get You There "

leve og arbeide med slutten i tankene

Ingen av oss er immune mot virkeligheten i markedet. . Og på grunn av dette, bør vi arbeide for å eie vår makt for å skape bærekraftig suksess, uavhengig av hvor mange karrierevalgene vi gjør, ved å skape en personlig utviklingsplan som hjelper lede oss mot den pågående utviklingen av ferdigheter, erfaringer og relasjoner som øker vår evne til å opprettholde en bærekraftig suksess langsiktig

Hvis du &';. re i 20 &'; s og 30 &'; s, det &'; s aldri for tidlig å tenke på den livsstilen du ønsker å oppleve i 50 &'; s og . over og hvis du &'; re i 40 &'; s og over, det &'; s aldri for tidlig å tenke på den livsstilen du ønsker å leve i 70 &'; s og above.Keeping slutten i tankene hjelper oss å fokusere på det som teller mest i nå å skape fremtiden vi ønsker å oppleve.

Suksess handler om vår evne til å koble

Fordi suksess er aldri i et vakuum, vi har så mye å vinne når vi forbedre våre mellommenneskelige ferdigheter. Folk foretrekker å jobbe og gjøre forretninger med folk de kjenner, liker og stoler på. Utviklingen av effektive mellommenneskelige ferdigheter gjør oss i stand til å bygge varierte og støttende relasjoner. Hvem vet du er like viktig som hva du vet. Det &'; s smart av oss å dyrke relasjoner før vi trenger hjelp eller støtte fra noen

I sin bok, det som fikk deg her Vant &';. T ta deg dit, Gullsmed aksjer tjue av de mest skadelige vaner i mellommenneskelige relasjoner . Jeg deler dem i denne artikkelen med den hensikt at du skulle bruke dem som en sjekkliste for å måle effektiviteten av mellommenneskelige vaner og finne ut hvordan du kan forbedre dem kritisk, ikke bare din nåværende suksess, men også de som avgjørende for fremtidig suksess. Anmeldelser

20 skadelige vaner i mellommenneskelige relasjoner

1. Å vinne for mye. Behovet for å vinne for enhver pris, og i alle situasjoner

2. Legge for mye verdi. Den overveldende ønske om å legge til våre 2 cent til enhver diskusjon

3. Bestått dommen. Behovet for å vurdere andre og pålegge våre standarder på dem

4. Å gjøre destruktive kommentarer:. Den unødvendig sarkasme og kutte bemerkninger som vi mener gjør oss vittig

5. Fra og med nei, men, men: overforbruk av disse negative kvalifiseringer som i hemmelighet si til alle at jeg &'; m til høyre og du &'; re galt

6.. Fortelle verden hvor smarte vi er. Behovet for å vise folk vi &'; re smartere enn de tror vi er

7. Snakker når han er sint: Bruke emosjonelle volatilitet som et styringsverktøy

8.. Negativitet, eller “ La meg forklare hvorfor det won &'; t arbeid &" ;: Behovet for å dele våre negative tanker selv når vi weren &'; t spurte

9.. Tilbakeholdelse av informasjon. Avslaget å dele informasjon for å opprettholde en fordel ovenfor andre

10.Failing å gi skikkelig anerkjennelse. Manglende evne til å gi ros og belønning

11.Claiming kreditt som at vi don &'; t fortjener: Den mest irriterende måte å overvurdere vårt bidrag til noen suksess

12.Making unnskyldninger: Behovet for å omplassere vår irriterende atferd som et fast innslag, slik at folk unnskylde oss for det
<.. p> 13.Clinging til fortiden: Behovet for å avlede skylden bort fra oss selv og over på hendelser og personer fra vår fortid; en undergruppe av skylden alle andre

14.Playing favoritter:.. Sviktende å se at vi behandle noen urettferdig

15.Refusing å uttrykke beklagelse: Manglende evne til å ta ansvar for våre handlinger, innrømme at vi &'; re feil, eller kjenne hvordan våre handlinger påvirker andre

16.Not lytting:.. Den mest passiv-aggressiv form for mangel på respekt for kolleger

17.Failing å uttrykke takknemlighet: The mest grunnleggende formen for dårlig oppførsel

18.Punishing budbringeren:.. Den misforståtte behov for å angripe uskyldige som vanligvis bare prøver å hjelpe oss

19.Passing the buck: Behovet for å klandre alle andre enn oss selv

20.An dreven behov for å være “. " ;: opphøye våre feil som dyder meg og rett og slett fordi de &';. re hvem vi er

Jeg fant ved å gjennomgå denne listen, det er flere vaner på det som kan ha hatt en negativ effekt på den måten få publikum mottatt og interaksjon med den informasjonen jeg delte under en tale eller opplæring presentasjon og på møter når jeg var pitching mine tjenester til bedrifter.

Maya Angelou nevnt, “ Når du vet bedre, gjøre deg bedre &";.

Hver av oss ønsker å være effektiv som mulig i vårt arbeid med å skape den opplevelsen vi mest ønsker i våre liv, karriere og næringsliv .

Å gjøre en vane med å gjennomgå denne listen regelmessig, vil hjelpe hver enkelt av oss å utvikle mindfulness kreves i uttrykket av gode mellommenneskelige vaner
.