Hva ser du på?

Basert på en rekke artikler som kom i innboksen min i en enkelt uke, man skulle tro at de fleste mennesker arbeider i vanskelige arbeidskulturer, sammen clueless medarbeidere under mistillit sjefer. Her er noen eksempler:
• "Du er sjefen, ikke barnevakten"
• "Hva gjør du når dine ansatte ikke vil slutte å mase"
• "Å gi tilbakemelding til Clueless"
• "Hvordan overleve en Toxic Boss"

Heldigvis er de fleste av oss ikke arbeide for eller rundt mennesker som disse. Likevel kan vi lage våre egne versjoner av "oss" versus "dem" uten selv å realisere den. Realiteten er at det vi fokuserer på er hva vi ser. Når du tenker på å kjøpe en ny bil, ser du bare den modellen du ønsker; å ha en baby, og du ser babyer; tror sjefen din er vanskelig, og du vil oppdage atferd forsterkende det.

Folk som er å vinne på arbeids vet at det de fokuserer på er hva de ser. Det kan være nyttig eller skadelig, så de er forsiktige med hvordan de beskriver seg selv og andre. De forstår at etikettene innvirkning på hvordan vi ser vår verden.

Ta generasjons etiketter for eksempel. Det finnes tusenvis av artikler om hvorfor Millennials er "så unik" og hva de "forventer" og "må ha" på jobben. Men, fortapt i disse etikettene og forskjellene-mellom-oss-overskrifter er det faktum at forskere fortsetter å bekrefte at vi er mer like enn vi er forskjellige.

Du skjønner, når vi merke hverandre, forsterker vi våre forskjeller, bygge "identifikasjon basert mistillit." Etiketter som disse - veileder eller ansatte, fritatt eller ikke-fritatt, linje eller støtte, faglig, ledelse eller forening, boomer eller tusenårige, teknikken eller ikke-techie, mann eller kvinne, og mange flere, øke fokus på våre forskjeller , ikke våre likheter. Og som kan øke arbeidsforhold mistillit og samtidig redusere samarbeid, samarbeid og resultater.

Hvordan vi merke hverandre forbedrer det vi tror vi "se" og skaper forventninger til hva "de andre" vil gjøre eller ikke gjøre, og hva du kan forvente fra "dem". Det i sin tur endrer vår samhandling og våre resultater når vi ser og tolker handlinger eller hensikter utelukkende basert på en "gruppemedlemskap", som er selvfølgelig forskjellig fra vår egen.

Folk som er å vinne på å jobbe ikke kategorisere og dele folk inn i grupper, spesielt etter generasjon, etnisitet, kjønn, avdeling, industri, eller posisjon. I stedet, de ser etter og forsterke likheter de deler med andre, vel vitende om at de fleste av oss ønsker interessant arbeid, en god lønn, en stabil og sikker fremtid, en sjanse til å lære nye ting, en måte å gjøre en forskjell gjennom vårt arbeid, en takk for godt utført arbeid, og en engasjerende arbeidskultur. De fleste av oss ønsker å gjøre en god jobb og trives på jobben. Hva som ser ut og hvordan vi skal gå om det kan variere, men de større elementene ikke.

Arbeidsplassen relasjoner er kompliserte, utfordrende og konflikt nok uten å øke våre måter å bygge siloer, punkt finger, og redusere tillit.

Folk som er å vinne på å jobbe ta egne avgjørelser om mennesker uten etiketter, andres meninger, eller overskrifter som drivstoff selvoppfyllende profetier, skepsis eller negative forventninger. De ser folk som individer. Og fordi de gjør, er både deres arbeid relasjoner og deres resultater forhøyet

Spør deg selv:. Hvem er du fokuserer på på jobb? Problemet folk eller gode mennesker? 10 prosent som skaper problemer eller 90 prosent som ikke gjør det? Hva ser du når du ser deg rundt arbeidsgruppen din? Overskrifter av slike artikler, eller talenter og muligheter for de du jobber med? For de som er å vinne på å jobbe, er svaret enkelt.

(c) 2 015 Nan S. Russell. Alle rettigheter reservert
.