5 måter å Ace resultatene Review

Ytelse evalueringer har aldri vært en morsom tid for alle

Workers ofte don &';. T liker dem fordi de føler seg sandbagged av ledere som fanger dem uvitende med klager. Ledere don &'; t liker dem fordi de &';. D heller ikke konfrontere ubehagelige problemer med arbeidere

Til tross for motvilje, ytelse evalueringer er trolig kommet for å bli en stund. Flere selskaper har brukt dem i en ned økonomien som grunnlag for å bli kvitt lave utøvere, og at praksis er trolig fortsette

Hvis du ønsker å sikre deg &';. Re sett på som en sentral aktør i din bedrift Da det &'; s viktigere enn noensinne enn du har en fremragende ytelse vurdering. Her er noen måter å få en vurdering som &'; s kommer til å skinne i personalmappe:

1. Gi bevis for godt arbeid.
Kontroller at du kan sitere konkrete tilfeller av hvordan dine ferdigheter eller evner har hatt en positiv effekt, og hvordan du brukte dine ferdigheter til å overvinne hindringer. Virkningen vil være større hvis du kan dele en novelle om hvordan du hjalp beholde en kunde eller kom opp med en idé til en ny tjeneste. Alt som kan vise deg &'; re tenker på bunnlinjen spiller godt sammen med sjefen. Du bør også fokusere på hvordan du oppfylt jobb beskrivelse plikter, og hvordan du møtte målene fra forrige ytelse evaluering.

2. Don &'; t være defensiv
Ingenting frustrerer en sjef mer enn å ha en ansatt krav han eller hun er ikke ansvarlig for eventuelle problemer, eller noen andre er å klandre.. Hvis du gjør en feil, innrømme det – deretter raskt gå videre til hvordan du &'; re iverksette tiltak for å bedre problemet og lære av det. Ledere ønsker å skape en dialog, ikke en “ han sa, hun sa &"; samtale. Lytt nøye – selv tar notater – når lederen nevner problemområder. Dette viser &'; re forpliktet til å gjøre de nødvendige forbedringer.

3. Don &';. T krype

Ansatte konsekvent gi seg selv lavere enn sine veiledere. Vær realistisk, men don &'; t stadig sette deg ned. Avgrensningsbrønner er den mest effektive når det er gi-og-ta, og ansatte don &'; t sitte der og er enig med alt veileder sier, eller utstede en unnskyldning etter den andre.

4. Don &';. T snakke om penger
evalueringsprosessen er som den første raden av murstein i å bygge et hus. Det &'; s bare begynnelsen. Du bruker de positive tingene fra avgrensnings å bygge på. Ledere vil balk når pengene er ført opp under en avgrensningsbrønn, og prøve og få av med å dele ut minst mulig mulig. I tillegg er noen selskaper forby ledere fra binde evalueringsprosessen til erstatning.

5. Gå ut med et veikart.
Ledere bør gi deg spesifikke områder du trenger å jobbe med, og du bør videre fylle ut hullene ved å stille spørsmål. Lederen vil at du skal være mer team-orientert – har hun bestemte personer eller prosjekter She &'; d liker du å fokusere på? Bruk denne veikart gjennom året for å sikre at du &'; re på sporet, og don &'; t nøl med å sjekke inn med sjefen din for å sørge for at du &'; re møte forventningene. At &'; s den beste måten å sikre at det ikke er noen ubehagelige overraskelser i resultatene vurdering neste år

For flere tips og innsikt, samt de siste ledige stillinger i helsevesenet, vitenskap og akademia besøke Wiley Job Network. ..