Hvordan du kan produsere effektive Employees

Fornøyde medarbeidere er en forutsetning for effektiv produksjon av kvalitetsprodukter og tjenester. Hvordan holder du dine ansatte lykkelig? Du må gi dem et organisert miljø med ingen store overraskelser, lytte til dem når de har klager og faktisk jobbe for å forbedre det som trenger forbedring. Hvis du betaler oppmerksomhet til folk, vil de produsere en høyere kvalitet produkt, som vil langt oppveier de innledende kostnadene for å bedre livskvaliteten for de ansatte når forbrukerne begynner å kjøpe mer av produktet. Mange bedrifter tror at bare betale sine folk mer penger vil forbedre moral. Dette er imidlertid ikke helt tilfelle. En rekke belønning for godt arbeid eller god oppførsel går langt i retning av å forbedre moral, mens et arbeidsmiljø der alle alltid får "pinnen" så å si, for trivielle ting vil føre til flere folk på arbeidsplassen for å ønske å gjøre opprør, å hate jobben sin, og ser etter måter å bringe produktiviteten ned, enten bevisst eller underbevisst. En fabrikk-stil arbeidsmiljø som den som finnes på Lonsdale Emballasje anlegget fordeler sterkt fra forbedret moral i arbeidsstyrken.

Den ansattes lært at du er en nyttig selv medfølende manager. De har også lært, forhåpentligvis, hva du skal gjøre neste gang. Og de har lært at du kan være grunnlag for å støtte dem. Men de har ikke lært å gjøre jobben. De kan ha lært at neste gang de har problemer å få noe gjort de kan ringe på deg for å få hjelp, selv før de har kjørt i trøbbel. Du ønsker å hjelpe dine ansatte gjøre det bra. "La meg gjøre det" er positivt og nyttig. Det får jobben gjort. Det er bra. Men hva med neste gang? Det høres harde å si det, men du gjør jobben du betaler den ansatte å gjøre.

Hvis den ansattes finne oppgaven for vanskelig, vil du se det selv. Du kan lære den ansatte "riktig og trygg måte" uten å kutte hjørner. Du kan forsterke ytelsesstandarder som du demonstrere. Og du kan vise at mens du forventer ansatte til å søke hjelp når de virkelig trenger det, forventer du dem til å arbeide meste ut av seg selv eller med hjelp av arbeidskamerater. Du vil også forbedre den ansattes selvfølelse. Ansatte ønsker å være kompetent til å gjøre jobben sin tilfredsstillende. De vil at du skal ha tillit til deres kompetanse. Noe som du kan gjøre som en leder å forsterke deres selvfølelse er en bonus. Som deres selvfølelse øker, så vil deres tillit til å prøve tilsynelatende "vanskelige" oppgaver. Å få ekte Utbetalingen fra å være nyttig er fortsatt et spørsmål om å bruke fire små ord: forskjellige ord etterfulgt av to fire små ord setninger. Det virker ikke mye. Men vellykket ansatt ledelse er så ofte et spørsmål om å finne og bruke enkle uttrykk
.