Motivere folk: Hvorfor den gjør ikke Work

Et tema som jeg ofte spurt om er hvordan å motivere folk. Ledere er alltid på utkikk etter måter å forbedre holdning og ytelsen til deres team. Mine klienter vil fortelle meg om hvordan de har møtt og jobbet med hver av sine gruppemedlemmer for å få dem til å forbedre sine prestasjoner, men kan &';. T synes å gjøre en forskjell

Svaret er at du ikke kan motivere folk. Det er ikke det at folk er en merkelig rase eller at de &'; re en apatisk gjeng. Faktum er at du ikke kan motivere noen! Motivasjon kommer kun innenfra. Folk er bare selvmotivert. Tenk på det på denne måten: Hvis du får noen til å gjøre noe de ikke ønsker å gjøre, det er tvang. Folk vil bare gjøre hva de velger å gjøre. Ikke ta mitt ord for det. Bruk din egen erfaring med folk som din beste eksemplet. Folk vil vanligvis utfører kun til et nivå som betyr noe for dem. Ingen mengde truende, bedende eller givende vil motivere dem til handling.

Er det, da, slutten av historien? Er det noe håp for å flytte folk utover sin nåværende tilstand? Ikke i det hele tatt. Det er en måte å gjøre en forskjell. Og det er ikke en teori. Jeg har sett det fungere på en jevnlig basis. Nøkkelen til å få folk til å heve seg over sin nåværende nivået på ytelsen er å 1) utvikle en bedriftskultur, 2) rekruttere til et formål, og deretter 3) appell til det formålet å få ut det beste i folk prestasjoner og stasjonen.

Å utvikle en kultur
fleste bedrifter har retningslinjer og rutiner, ansattes håndbøker og retningslinjer, effektive markedsføring meldinger, og vakre uttalelser av misjon /visjon /etc. montert på veggen. Alle disse er vel og bra, men de trenger ikke ta opp saken som har størst innvirkning på sin virksomhet og sine lag. De tar ikke opp hensikten med organisasjonen og som sådan, har ingen målestokk mot å måle vedtak, retningslinjer og strategier

I fravær av et klart formål -. "Hvorfor" i organisasjonen - mennesker er rett og slett leid inn for å fylle ledige stillinger, er politikk utviklet som er uklare og ikke fremme oppnåelse av en hensikt, systemer mangler, er tiltak som ellers ville være i direkte konflikt med organisasjonens formål, og beslutninger tas inconsistently , uten hensyn til kulturen i organisasjonen.

I motsetning til en virksomhet som har et klart formål ("Hvorfor"), et Mission ("Hva"), og et sett med verdier ("Hvordan") ansetter smartere, har et konsistent sett med retningslinjer som støtter sin hensikt, har en målestokk for å måle sine beslutninger mot, har lettere for å tiltrekke seg og beholde de rette menneskene, og har midler til å utvikle og levere en klar markedsføringsbudskap.

La &'; s. definere og diskutere konsekvensene av å ha Formål, misjon og verdier i organisasjonen

Formålet er "hvorfor" av ligningen. Den definerer hvorfor vi gjør det vi gjør. Hver avgjørelse og politikk bør ta virksomheten nærmere å oppnå sin "hvorfor".

Mission er "hva" av ligningen. Den definerer hva virksomheten skal gjøre for å oppnå sin hensikt. Holde seg til den brede "HVA" vil tillate virksomheten til å fokusere på sin kjernevirksomhet og styrker.

Verdier er "hvordan" av ligningen. Verdier definere hvordan Mission vil bli utført i et forsøk på å oppnå formålet

Formål:.
Formål definerer hvorfor vi gjør det vi gjør. Den definerer hvorfor vi går på jobb hver dag. Uten hensikt, folk bare gå gjennom bevegelser og som de fleste av oss vet, det &'; s stor forskjell mellom aktivitet og prestasjon. Å ha et klart formål skaper en målestokk, så å si, for å måle våre beslutninger mot. Det hjelper oss å bli lidenskapelig, hjelper oss til å velge blant de mange alternativene presentert for oss, hjelper oss å ta bedre ansettelsesbeslutninger, og holder oss på sporet. Det &'; s mulig å lykkes uten et klart formål, men å ha en hastighet og forstørrer resultatene

Når en bedrift har en klart definert formål det begynner å fungere som en magnet som tiltrekker den typen mennesker som vil videre. formålet; mennesker som er likesinnede. Ikke bare vil ha en hensikt å tiltrekke seg de rette personene, men det vil også handle for å beholde dem. Dette er kraften bak suksessen til mange ikke-for-profit organisasjoner. Selv om de ofte ikke er i stand til å betale sine folk store pengesummer, fortsetter de å tiltrekke seg og beholde folk som er dedikert og som jobber hardt for å oppnå formålet med organisasjonen. Mens organisasjonen &'; formålet er kanskje ikke så altruistiske som en ikke-for-profit &'; s formål, definitivt spiller det en viktig, nesten avgjørende, rolle
.