Topp 10 derailers of Management Teams

Har du en høytytende ledergruppe? Kan det bli bedre?

Hvis svaret er noe mindre enn stor, ... og ja det kan bli bedre. Du er ikke alene.

Alt for ofte er det lettere bare å akseptere at selv om laget ditt ikke fungerer optimalt, er det kanskje bra nok. Men ledelsen er kompasset for hele organisasjonen. Hvis du på et eller annet nivå en ledergruppe er dysfunksjonell - dette dysfunksjon vil spre seg i hele organisasjonen. Derimot, hvis en ledergruppe fungerer sammen og er sammenhengende rundt en klar retning, dette samholdet vil også spre; skape en sunn vinnerkultur i hele organisasjonen som vil gå den "lille ekstra" for å overgå på mål.

Forbedre ytelsen til et team krever innsats, fokus, mot til å møte problemene og kompetanse, men avkastningen kan bli dramatiske. Forbedre ytelsen til din ledergruppe vil påvirke produktiviteten i hele organisasjonen.

Nedenfor er en liste over de beste "derailers" som vi ser i arbeidet med ledergrupper. Dette er tegn på at laget ditt er å komme ut av sporet og ikke levere til sitt fulle potensial. Hvis du ser disse skiltene, er det på tide å ta affære og begynne arbeidet med å bygge en mer produktiv team.

1. Mangel på energi åpen debatt og deltakelse.
Er teammøter bare tid til å rapportere om oppdateringer? Teammøter bør involvere livlig diskusjon, tilbakemeldinger og åpen dialog om de virkelige problemene? Hvis kommunikasjonen er å bli bevoktet eller bare om å dele informasjon, er du miste ut på verdien og kreativitet av teamet.

2. Uovervåkede konflikt.
Meningsforskjeller og konflikt er uunngåelig i et team, men forskjellene, da klart seg bra, føre til kreativ problemløsning og bedre beslutninger. Et tegn på at klubben er å bli avsporet er når kommunikasjonen blir respektløst og krysser linjen, som fører til maktkamper og mer alvorlige relasjonelle problemer.

3. Jobbe i "ovnsrør".
I svært effektive ledergrupper, er kommunikasjon og informasjon deles både innad i teamet og på tvers av avdelings /organisatoriske linjer. Når mennesker arbeider hovedsakelig innenfor Stovepipe av sin avdeling, får vedtak gjort i isolasjon uten en fullstendig oversikt over problemene. Som isolasjon øker, folk tenker i form av "oss vs dem", vegger få bygget og energi er viderekoblet til å opprettholde veggene. På et avansert stadium, avdelinger kjøre mot sin egen agenda, med motstridende strategier og prioriteringer.

4. Teammedlemmene regelmessig ikke leverer på sine forpliktelser.
Et alvorlig problem er til stede når det ikke er noen atferds sammenheng mellom ord og handling. Dette problemet er ødeleggende for et team og vil raskt eskalere til andre saker om årsakene ikke er identifisert og adressert.

5. Mangel på felles mål og /eller visjon.
Når mål eller visjon for selskapet er tapt i dag-til-dag kamp, ​​er det lett å miste perspektivet og klandre andre for en mangel på engasjement eller resultater. Den gode nyheten er at det å utvikle og kommunisere tydelige mål og visjon kan raskt løse dette problemet.

6. Det svarte hullet.
Når de samme problemene stadig blir diskutert, men ikke løst, eller iverksatt, er teamet opererer innenfor et sort hull. Frustrasjon og demoralisering vil utvikle innenfor teamet.

7. Mangel på tillit mellom sentrale medlemmer av teamet.
Tillit er hjertet av god teamarbeid og effektive samarbeidsforhold. Hvis tillit og samarbeid har blitt avsporet, vil laget ikke kunne arbeide effektivt sammen. I første omgang kommunikasjon vil bli hemmet, fører til misforståelser og beslutninger basert på dårlig informasjon. I tid, vil virkningen bli følt i hele organisasjonen forårsaker rykter og politikk, det motsatte av en sunn produktiv kultur.

8. Intern ubalanse.
Det må være en konstant balanse mellom å håndtere interne problemer og holde fokus på kunder og markedet. Når intern splid trekker alt personell fokusere på den interne problem, da den balansegangen er tapt og problemer er uunngåelige.

9. Mistet forbindelsen mellom ansatte og ledelse.
Effektive ledergrupper fosterhjem kommunikasjon i hele organisasjonen. Å få og gi tilbakemeldinger på alle nivåer er en innebygd måte å holde teamet som arbeider i fellesskap. Effektiv kommunikasjon er selve grunnlaget for en sunn bedriftskultur.

10. Mistet kreativitet.
Hvis du oppdager at det er en nedgang i kreativitet, er dette et tegn på at klubben er å bli fri. Igjen dette krever en vurdering av problemet og en problemløsende strategi basert på funnene
.