Får Dyktige medarbeidere for Less Money

Det &'; s bare et faktum i arbeidslivet - ikke alle har samme mengde dollar for å investere i muligheter eller utfordringer
. I dagens &'; s økonomiske miljøet tallene med mindre akselererer og selv de med ressurser ser ut til å være nølende til å bruke. Dette gjelder spesielt når det kommer til ansettelser, fremme, og givende ansatte

Billy Beane, GM av baseball &'; s. Oakland A &'; s, befant seg i en slik situasjon . Han prøvde å bygge et vinnerlag, kostnadseffektiv team med en av de laveste ansatte budsjetter i bransjen, mens han også konkurrere i et miljø der de rikeste ligamedlemmene var å bruke store summer på super stjerner.

Beane måtte få en kant, et konkurransefortrinn
. Med teknologi gjør stat analyse enklere og andre lag fortsatt gjør ting på en mer tradisjonell måte, trodde han at han hadde funnet den. Overflod av målinger i baseball er svimlende. Velge som var relevant
ble Billy &'; s lidenskap. Han er kreditert med å starte det som kom til å bli kalt baseball &'; s “ statistisk revolusjon &"; bruker sabermetric prinsipper å gjøre ansettelsesbeslutninger. I dag, med tid på å gi oss et bedre perspektiv, er det ting om hva han gjorde som fungerte og ble etterlignet, og andre synspunkter som viste enten kort sikt, ikke duplicable, eller rett og slett feil. Spørsmålet var Hva å se på og når og hvordan de skal reagere

For å Beane &'; s. Overraskelse, noen av de utprøvde og statistikk Z - Runs, ganger på basen, og epoker (Klikk Run Gjennomsnitts) hadde mindre innvirkning på vinner
enn si evnen til å flytte opp en base, timingen når treffet ble gjort, eller hvor godt en batter kunne få pitcher å kaste et maksimalt antall plasser. Han begynte å lete etter undervurderte spillere -. De som anses for ung og mangler i erfaring, ikke lenge ball hitters, og de som var borte fra rampelyset

Så hva har dette å gjøre med ansettelse , fremme og belønne ansatte
? Jeg vil svare “ rikelig &";

Her er et par ting å tenke:..

Ansette erfaring får du folk med dårlige vaner Anmeldelser Ta nykommere under vingen og trene dem på din måte. Noen av dollar du lagret på lønn kan kjøpe den beste treningen.

ansette eldre arbeidstakere får du oppleve og stabilitet
siden det er lite sannsynlig at de kommer til å flytte langrenns for en kjærlighet interesse eller fordi de ønsker å gå på ski 200 dager i året. En 50 år gammel arbeidstaker kunne bidra for de neste ti-femten årene. Hva andre aldersgrupper tilbyr denne garantien

«? Djevelen du kjenner er bedre enn djevelen du don &'; t &";.
Sent Don Fisher, grunnlegger og tidligere administrerende direktør i The Gap , sa det tusen ganger. Hva han mente derfor se utenfor etter nye talenter når du sannsynligvis har det du trenger rett foran deg. “ Se etter dem, arbeide med dem, unngå risiko og regning, &"; han &'; d si

De fleste kan gjøre et salg, kan få beholde en kunde
Selge elementet første gang er kostbart og tidkrevende... Gjenta bedriften er enklere og billigere. Kanskje det &'; s kundeservice rep som fortjener bonus, ikke super salg person

Et år er lang tid å se belønninger, spesielt når det &'; s. Tre måneder inn i neste regnskapsår .
Det er noe si for effekten av månedlig og kvartalsvis anerkjennelse i løpet EOY betalinger

Store navn kreve for store summer
Betaler du for hjernen eller institusjonen &';.. s navnet på vitnemålet? Når begynte de mindre, mindre kjente skoler underviser mindre enn “ topp ti liste &"; alle synes å ønske å delta? Er du begrense utvalget av kandidater fordi du er en skole snobb

Det &';? Sa høy verdi til å dukke opp
Det virker enkelt, men vi ofte don &';. T måle verdien av en person som dag ut og dag inn leverer kvalitet til rett tid. De finnes på alle nivå, og fordi de ofte don &'; t be om utmerkelsene, de går ubemerket hen. De er din person som treffer single, sjelden homers, men gjør det på 295-nivå?

De fleste organisasjoner ansette spesialister ennå vil at de skal fungere som generalister.
Hva er din nisje? Spesialisering? Hva er du ekspert på? I &'; m skyldig i å stille disse spørsmålene når jeg jobber med jobb søkere. Innrøm det; du skjønner &'; t trenger alltid den perfekte personen til en bestemt oppgave, det du trenger er noen som er ganske god til en rekke ting. Mangfold av ferdigheter er hans eller hennes verdi.

Billy Beane gjort et navn for seg selv, skapt vinnere, og gjorde og reddet hans tjen store penger i prosessen ved å analysere alle aspekter av sine plikter og deretter fokusere på de mest relevante og dokumenterte punkter. Han lærte det wasn &';... Ikke alltid de store swing, eller sprade, men ofte svette og konsistens som fikk jobben gjort, dag inn og dag ut

(c) Jane Cranston
  ;