Velge en ytelse evaluering system som er best?

Det finnes mange metoder som benyttes for ytelse evalueringer, herunder ledelse og selv ledet alternativer. Finn ut hva 360 graders tilbakemelding er og hvorfor det gir en grundig forståelse av en ansatte ytelse.

Ytelses evalueringer, eller medarbeidersamtaler, er en effektiv måte å vurdere en ansatte ytelse i stedet for arbeid. Vanligvis vurderes områdene er kompetanse ved
fullføre oppgaver, intellekt, organisatoriske ferdigheter, deres forhold til andre og deres prestasjoner, vekst og fremtidige mål, samt mange andre faktorer. Menneskelige ressurser og psykologer har utviklet en rekke ulike systemer for gjennomføring av medarbeidersamtaler.

Ofte er en forestilling gjennomgang utført av et medlem av ledelsen eller noen i en posisjon høyere enn den personen som blir vurdert. Dette kan gjøres gjennom en enkel diskusjon, en grafisk skala markering hvor godt den ansatte føler de fullfører hver av sine plikter, en sjekkliste eller en kritisk hendelse evaluering løpende notater av en ansatte ytelse som deretter diskutert på medarbeidersamtaler.

Selv-evaluering er en annen form for ytelse evaluering. Arbeidstakeren dømmer sine egne prestasjoner, fylle i en undersøkelse av svaralternativer eller essay-type spørsmål., En diskusjon med sjefen om disse svarene vil finne ut om det er noen områder for forbedring og motstridende oppfatninger.

ytelse evalueringer som disse er nyttige, men har feil. En ledelse eller selv ledet medarbeidersamtaler uunngåelig fører til blinde flekker områder for forbedring ubemerket av assessor (og kanskje den ansatte blir vurdert også i det tidligere). Disse blinde flekker kan være ekstremt viktige områder for forbedring. Avhengig av type jobb, er det ofte kolleger, kunder eller aksjonærer som har mer kontakt med en ansatt (og en mer grundig forståelse av deres prestasjoner) enn en leder gjør. Medarbeidersamtalen som er ledelsen eller selv ledet en tendens til å ignorere disse viktige meninger. Den selv vurderes metode for ytelse evaluering har grunnleggende feil i at det er fokusert på de ansattes egen oppfatning av seg selv, som kan variere fra den oppfatning av andre på arbeidsplassen.

Den mest grundige og avslørende ytelse evaluering system er 360 graders tilbakemelding. Denne samler en helhetlig forståelse av en ansatte personlighet og ytelse
fra en rekke kilder, kanskje inkludert kolleger, kunder, aksjonærer, ledere, ledelse og ofte personen selv. 360o tilbakemelding er ofte konfidensiell og Selge anonym, med åpne spørsmål å spørre skriftlig tilbakemelding og lukkede spørsmål ved hjelp av et poengsystem. En 360 graders tilbakemelding ytelse evaluering vil avdekke mulige blinde flekker som andre former for medarbeidersamtaler kan ikke, og gir en mer nøyaktig representasjon av holder ytelsen som data er samlet inn fra en rekke kilder
.