Hvordan rekruttere Talent organisasjonen Needs

Prøver du å kaste bort tid å behandle søknader og intervjue søkere som don &'; t tilfredsstille dine behov? Finn ut hva du kan gjøre for å tiltrekke seg de rette folkene til organisasjons dørstokken.

Lag ditt rekrutteringsarbeid en integrert del av ansettelsesprosessen

Din bedrift kan bruke de beste ansettelsespraksis. Men de kan gi dårlige resultater hvis dine rekrutteringsarbeid don &'; t tiltrekke de riktige talentene

De fleste bedrifter bruker mye tid og energi å vurdere jobbsøkere.. Hva skjer hvis du kaste bort tid på å vurdere enkeltpersoner som kan &'; t bidra til organisasjonens &'; s lønnsomhet? For å sikre at du ansette de beste menneskene tilgjengelig, gjør dine rekrutteringsarbeid er en integrert del av din totale ansettelsesprosessen.

BizTips

BizTip # 1 – Adopter en markedsføring tankesett

Du &';. Re ikke bare konkurrerer med bedrifter i din bransje, men du &'; re også kommer head to head med andre selskaper plugging arbeidsplasser sammenlignes med din. Du må skille seg ut i mengden når du annonserer din jobb åpninger. Vurdere hver av jobbene som en “. Produkt &"; Deretter identifisere dine mål markeder og gjøre alt mulig for å skape et positivt bilde i markedet

BizTip # 2 – Understreke jobben &'; s. Fordeler og fordeler uten å overdrive

Baser sysselsetting annonsering på en komplett liste over fordeler og fordelene ved jobben. Nevn mer enn kompensasjon, ferie, og helseforsikring. Don &'; t glem å understreke positive sidene ved jobben, for eksempel omfattende opplæring, vennlig arbeidsmiljø, utviklingsmuligheter, og andre tiltalende arbeidsforholdene. Pass på å ikke overdrive fordelene av en jobb. Dette vil bare øke turn i slutten

BizTip # 3 – Bruk “ selvseleksjon &"; teknikker for å tiltrekke seg folk som vil gjøre en forskjell.

Vinn over fremtidige ansatte som vil bidra mest til din bedrift ved å la folk få vite dine forventninger. Hvis du ønsker personer som er arbeidsom, kvalitet-orientert, og kundevennlig, kommunisere dette foran. Don &'; t bekymre deg skremme noen folk bort. Søkerne som responderer på din “ realistisk jobb forhåndsvisning &"; er de du ønsker likevel

BizTip # 4 – Utvikle en “ profilen til suksess &"; for å hjelpe deg med å rekruttere medarbeidere som dekker dine behov

A “. profilen til suksess &"; hovedsak oppsummerer de viktigste kompetanse som trengs for en jobb. Det er ganske lett å utvikle en slik profil ved å identifisere relevant “ jobbforhold, &"; og oversette disse arbeidsforholdene i hvilke typer kunnskaper, ferdigheter og egenskaper som kreves for å lykkes.

Jobb forholdene er sider ved arbeidet som bidrar til å definere en jobb. De henviser til eksisterende forhold, krav, forventninger og forutsetninger om en jobb. Identifisere dem kan være nyttig når du utvikler stillingsbeskrivelser, rekruttere søkere, designe utvalg prosedyrer, og gjennomføre ansettelsesintervjuer. Hvis du forstår viktige sider ved arbeidet som motiverer folk, vil du bli mer vellykket i å rekruttere og ansette personer som kan møte alle dine forretningsbehov.

Du kan raskt utvikle en profil av suksess for de fleste hver time, ikke-fritak arbeidsplasser ved å fullføre en gratis jobb Tilstand Inventory, et forretningsverktøy som gir resultater du kan bruke for å forbedre din rekrutteringsprosessen

BizTip # 5 – Skriv stillingsannonser som lokker folk som faktisk kan nytte for din organisasjon.

Dessverre er de fleste stillingsannonser dårlig skrevet og gjør lite eller ingenting for å tiltrekke høy kvalitet søkere. Slike annonser ofte lider av å være uklar, uorganiserte, og for detaljert. Og hva &'; s verre, mange jobbannonser helt glipp av poenget og ikke klarer å fremheve de mest attraktive aspekter ved jobben

Pass på at du oppsummere en jobb &'; s. Viktigste fordelene og fordeler, og don &'; t glem å liste alle jobbkrav. Husk at hovedmålet er å gi informasjon som vil tiltrekke seg folk som kan hjelpe din organisasjon, og frastøte folk som virkelig don &';. T har noe å tilby som en ansatt

Connect prikkene når ansette

Alt for ofte, organisasjoner ikke klarer å koble prikker når utvikle og gjennomføre sine ansette strategier. Ikke gjør den feilen å skilles dine rekrutteringsprosedyrer fra din generelle ansettelsesprosessen.

Husk at det er to sider av mynten når det gjelder å rekruttere personer. Kvaliteten på ansettelsesbeslutninger er betinget av å bruke rekrutterings teknikker som: (1) fraråder uegnede folk fra å søke; og (2) overtale lovende individer å nærme organisasjonen for en jobb.

Ved hjelp av en markedsføring tankesett, vil du være i stand til å tiltrekke seg talent du trenger ved å være upfront i å kommunisere realistiske jobb forventninger og de unike fordeler og fordeler av jobbene dine
.