Hva du trenger å være et flott prosjekt Manager

Noen av de viktigste elementene i den totale suksess eller fiasko for hver type prosjekt i alle bransjer eller felt er personlighet og lederegenskaper av prosjektleder. De personlige egenskapene til de mest vellykkede prosjektledere pleier å være svært like og alle bidra til å produsere en god leder som kan overvinne vanskeligheter og sikre prosjekter blir levert konsekvent vellykket. Nedenfor er 5 forskjellige ferdigheter og evner som er blant de mest viktig for enhver prosjektleder i håp om å lykkes i denne stadig mer konkurranseutsatt karriere &ndash ;:

overtalelses – Krefter overtalelse av enhver leder eller manager må være skjerpet når det vil være mange anledninger gjennom et prosjekt hvor overtalelse kan være den eneste veien videre. Opprinnelige noen av prosjektdeltagerne kan trenge å bli overtalt av gyldigheten av prosjektet for å få dem om bord. Folk påvirkes av endringene i prosjektet vil bringe kan være motvillige til å gi sin ærlige innspill, men hvis prosjektleder er i stand til å overbevise dem om de virkelige fordeler av prosjektet på et personlig nivå så vil du kunne få reell støtte.

MOTIVASJON – evnen til å motivere et team eller en enkeltperson, når det er nødvendig, slik at de gir alt til prosjektet og jobbe hardt for å møte tidsfrister, er en viktig ledelse ferdigheter. En motivert team vil alltid produsere bedre arbeid enn de som bare kommer gjennom bevegelser og ikke gi det lille ekstra. Motivasjon er en viktig faktor i kvaliteten på det endelige produktet, og så lykkes med et prosjekt

Å VÆRE viljesterk -. Evnen til å motstå press fra kunder eller andre interessenter til å endre prosjektplanen gjennom endringsønsker, endre tidsfrister eller en reduksjon i budsjettet, ansatte eller andre ressurser. Selvfølgelig vil det alltid være forhold utenfor din kontroll, men hvor du kan påvirke beslutninger bør du har vilje til å gjøre det

HANDEL med fordommer – Hvis en prosjektleder er blitt tildelt fra utenfor avdelingen ansvaret for prosjektet leveranser eller organisasjonen selv da han /hun kan ofte oppleve fordommer fra prosjektgruppen. Å vite hvordan man skal moderere slike fordommer er nødvendig for å unngå å skape en "dem" og "oss" situasjon hvor prosjektgruppen ikke har tro på prosjektet lederens evner; en slik situasjon er garantert å føre prosjektet mislykkes

problemløsning – hvert prosjekt vil ha problemer av noe slag, så på hvilken måte en prosjektleder dreier seg om problemer og problemer er avgjørende for prosjektets suksess. En av de mest effektive måter å gjøre dette på er å unngå å fordele skyld og i stedet bare få teamet til jakt etter den beste solutionAvoiding en skylden kultur er alltid et godt sted å begynne.

Selvfølgelig, en profesjonell prosjektleder vil ha praktisk erfaring på en rekke ulike prosjekter i en rekke miljøer, og vil også ha tilegnet seg relevant prosjektledelse sertifisering, men personlige egenskaper vil bidra vesentlig til suksess for hans /hennes prosjekter. Du kan også være interessert i å lese om 10 ting hver prosjektleder bør vite
.