Nummer én Ledelse Best Practice

I en undersøkelse av 359 konserndirektører og 6.900 ledere fra 77 bedrifter, melder McKinsey organisasjonen at bare 7% av respondentene enige om at deres selskaper hadde nok dyktige ledere. (1) Enda mer skremmende var det kun 3% som var enige i denne påstanden: ". Vi utvikler mennesker effektivt" Spørsmålet blir da, hvordan kan du ta personlig ansvar for å bli en av de talentfulle ledere eller ledere?
Svaret, læring agility. Jeg tror det er nummer én ledelse beste praksis.

Læring agility er muligheten til å lære å håndtere effektivt med førstegangs situasjoner eller endrede forhold. Forskere Michael Lombardo og Robert Eichinger fulgt 313 ledere, som hadde blitt fremmet, i to år. (2) De fant at ledere med høy lærings agility score utført vesentlig bedre i sine nye jobber enn de med lavere lærings agility score. Interessant, hverken IQ eller personlighetsvariabler (med et lite unntak av " åpne for å oppleve &';) korrelert med ytelse. Nummer én nøkkelen til å lykkes når du er forfremmet er din smidighet som elev. Her er syv forslag for å bidra til å utvide dette kritisk ferdighet:

1. Utvikle et oppriktig ønske om å lære mer om deg selv, andre, og ideer. Stille flere spørsmål under one-on-one og personalmøter.
   
2. Aktivt be om tilbakemelding om resultatene fra andre.
   
3. Prøv noe nytt hver dag. Kjører til jobb på en annen måte, pusse tennene med den andre hånden, endre skuffene i kommoden din, gå på teater eller symfoni ...
   
4. gjennomføre små eksperimenter på jobb. Spør gruppemedlemmene til å prøve noe lite og komme tilbake til deg med sine resultater.
   
5. Embrace endring ved å bli en talsmann for endring.
   
6. Volunteer for et prosjekt som er ukjente for deg.
   
7. Spør en coach for å tenke gjennom vanskelige business problemer med deg. Være villig til å se på en rekke vinkler.
   

   vilje til å være nysgjerrig er en forløper til å lære agility, og har spilt en stor rolle i livet mitt. Jeg spør alltid hvordan de skal gjøre ting bedre ved å lære av de som gjør det best. Det er en av grunnene til at jeg er en nådeløs forsker. Jeg vil vite hvem som gjør "det" det beste og lære av dem. Nysgjerrighet drepte ikke katten, unnlatelse av å lære nye triks gjorde.
   

   Vi har ikke lærer av erfaring med mindre vi lære av å reflektere over vår erfaring. Nøkkelen er å utføre rask 'etter handlingsanmeldelser' etter at du har en opplevelse. Still spørsmål som: hva var min ønsket resultat, hva var resultatet, hva som gikk bra, hva skal jeg gjøre annerledes neste gang, som andre bør vite om dette
   

   Det er alltid Groundhog Day for de som don ' t lære av hva som skjer med dem. Nummer én nøkkel til lederskap vekst er å lære agility. Tilpasse disse ideene for å hjelpe deg vokse gjennom dine erfaringer og ikke bare gå gjennom dem.
   

   Holder på å utvide, etter Dave
   

   1. Sitert i Michael Lombardo og Robert Eichinger, The Leadership Machine, 2002, side 165.
      
   2. Robert Eichinger og Michael Lombardo: Learning Agility som en Prime Indikator potensial. Human Resource Planning: 12/01/04, 12 - 15.
      .