Hva er forskjellen mellom Empowering og Aktivering?

Som leder i bedriften, er din jobb å hjelpe hvert medlem av teamet tar personlig ansvar for hans eller hennes atferd, handlinger og resultater. Din oppgave er å veilede og bistå dem i å arbeide mot sine faglige mål, og for å hjelpe dem fjerne barrierene for å oppnå disse målene. Du er der for å styrke dem. Du er ikke der for å gjøre det for dem.

Essensen i min tilnærming er empowerment. Å styrke er å gi folk makt og myndighet, eller minne dem om deres makt og myndighet

For å aktivere er tradisjonelt definert som "å gi noen med ressurser, myndighet eller mulighet til å gjøre noe,. Å gjøre noe mulig eller gjennomførbart. " Ved første øyekast høres det mye som å være en coach-manager, ikke sant

Men ordet aktivere brukes noen ganger i en omvendt forstand: å aktivere en person til å gjøre noe som ikke er til syvende og sist i deres beste interesse. Du har kanskje hørt ordet brukt på denne måten i forhold til alkoholisme. Ektefeller oppfordres til ikke å "aktivere" sine alkohol kjære ved for eksempel å ringe inn syk for dem, eller på annen måte slik at de kan holde drikking overdrevet. I denne sammenheng blir en "enabler" er ikke noe du ønsker å gjøre.

Noen ledere gjør folk til å forbli avhengige eller lackadaisical. Hvis for eksempel en av gruppemedlemmene håndterer et prosjekt dårlig, og du re-gjøre det selv, du gjør dem i stand til å forbli ufaglærte. I stedet for å gi dem til å vokse, lære, eller utvikle, du har gjort sitt arbeid for dem, og dermed faktisk hindret fremdriften. Bare tenk på hva det koster deg i dollar og cent.

Jeg har nylig jobbet med en executive som fortalte meg at han bare var å få 60% produksjon ut av hans admin assistent. Hvis admin assistent er for eksempel å tjene $ 50 000 årlig, kan du se at du bare får seksti cent på hver dollar du betaler ut. Er det akseptabelt for deg?

Det kan være lurt å ta en titt på hvor gapet er, og hvor mye av gapet er sentrert rundt slik at de. Det koster deg.

Her er et eksempel på aktivering. Administrerende direktør i familieeide virksomhet (la oss kalle ham Jeff) engasjert meg, og i vår første coaching session, klaget han, "jeg jobber altfor mange timer."

Selvfølgelig, sa jeg, " Fortell meg mer om det. "

" Vel, hver dag på 05:00 eller 05:30 i kveld, "sa han," alle mine ansatte går av kontoret mitt, vinket farvel til å dra hjem, og jeg er stuck her til 08:30 eller 09:00 om natten. Dette er virkelig å bli gammel. "

Som vi snakket om det, og jeg spurte åpne spørsmål for å avdekke hva som ble tatt opp så mye tid, Jeff forklart, "Hver morgen, når jeg kommer til å jobbe, det er en linje utenfor døren min."

"Hva mener du?" Spurte jeg.

"Mine ledere er stilt opp, venter på å komme inn å snakke med meg," sa han.

"Hvorfor?" Spurte jeg.

"De trenger å vite hva du skal gjøre.»

"Så hva skjer?"

"Jeg forteller dem hva de skal gjøre!"

"Ok, hva skjer da?"

"Så neste dag, vi er rett tilbake til der vi startet. En annen kø utenfor døren min."

Som du allerede har samlet, ble Jeff slik at hans ansatte til å forbli avhengig av ham for alle svarene. Ikke rart de holdt lining opp på døren hans

-. De trengte ikke å tenke selv

-. De trengte ikke å bekymre deg om å være galt, eller å ta risiko.

- De trengte ikke å bekymre deg for å mishage sin sjef

-. De trengte ikke å være ansvarlig for sine handlinger

-. De bare spurte ham hva du skal gjøre, og han fortalte dem. Easy!

Men de stagnerer, og Jeff var oppbrukt.

Høres dette kjent ut for deg?

Faktisk har dette føles kjent for deg? Anmeldelser

Hvis ja, følg med for min neste artikkel når jeg vil gi deg de 5 Prinsipper for å skifte fra slik at å myndiggjøre
.