Utvikle Gjennombrudd Forretningsmodeller Basert på Superior IT Security

Hvor kan ledere finne de neste banebrytende forretningsmodeller og strategier som vil levering overlegen bedrifters ytelse? Jeg tror at slike innovasjoner vil komme fra å ha tettere relasjoner med, større gjensidig forståelse og mer meningsfulle interaksjoner med alle interessenter (inkludert sluttbrukere, begunstigede, kunder, kolleger, kolleger og' familier, samarbeidspartnere, eiere, långivere, leverandører, distributører, naboer, lokalsamfunn der bedriften opererer, de som berøres av selskapet, regulatorer, kritikere og kommentatorer).

Før beskrive mine grunner for å trekke denne konklusjonen, og hva det innebærer er, la meg forklare hva jeg mener med en “ forretningsmodell &"; - Det &'; s den kombin “ som &"; “ hva, &"; “ når, &"; “ der, &"; “ hvorfor, &"; “ hvordan, &"; og “ hvor mye &"; om å tilby varer eller tjenester til kunder og rettighetshavere.

Her &'; s et eksempel. Tenk deg en butikk som bare selger kvinner og' s sko gjennom butikkpersonell gjør forslag, bistå med dimensjonering, og finne lager for å tjene kvinner som er interessert i sine stiler, finne plasseringen praktisk, og kan godt bære gjennomført størrelser i valgt merker og stiler. “ Hvem &"; omfatter kunder og butikkpersonalet. De lager sko er “ Hva &"; butikken gir for kundene. “ Når &"; oppstår mellom butikk &'; s åpnings- og lukketider. Dersom pålegg aren &'; t tatt via telefon eller Internett, butikken &'; s plasseringen er “ Hvor &"; den opererer. “ Hvorfor &"; forklarer hvorfor folk kjøper: grunn til skoene som tilbys og deres verdi, justert ved butikken &'; s tilgjengelighet. “ Hvordan &"; beskriver arbeidet som gjøres av butikken &'; s personell. Prisene beskrive “ Hvor mye &"; er belastet for skoene

I dag &'; s. verden, relativt få bedrifter har slike enkle forretningsmodeller. I morgen &'; s verden, vil verdifulle forretningsmodellen dimensjoner legges i nesten utenkelige måter.

En kilde til slike endringer har vært bedriftsledere oftere bestemmer seg for å søke og ta i bruk forbedrede forretningsmodeller i gevinst konkurransefortrinn som ikke kan raskt dupliseres. Noen suksesser, i sin tur, har tiltrukket emulatorer samt innovatører som har bygget på de mest effektive modeller fra andre næringer, samt sine egne.

En nyere innflytelse har vært søker å oppnå gjennombrudd gjennom business-modell innovasjoner, måter å oppnå minst 20 ganger mer med samme eller mindre tid, penger og krefter. Slike innovasjoner ofte tillater Raskere markedsutvidelser, markedsandeler på mindre kostnader, eliminere og redusere kostnader, unngå mange typer investeringer, øke eieren verdi, etablere nye markeder, lønnsomt å legge til sosial verdi, og hell involverer folk som kan i utgangspunktet verken råd til nåværende tilbud og heller hjelpe bedriften.

Mens søker så mange nye kilder til forretningsmodellen gjennombrudd, det &'; s blitt klart at mer effektive kilder til konkurransefortrinn vil først og fremst komme i fremtiden ved å kombinere flere slike innovasjoner sammen for første gang i utfyllende måter. Bare tenk på de gjennombrudd som kan følge!

Ved å forbedre mer enn ett aspekt av hva et selskap gjør med 20 ganger, slike kombinerte innovasjoner gir potensial til å øke den generelle ytelsen med 400 (med to innovasjoner), 8000 ( med tre innovasjoner), 160000 (med fire-innovasjoner), eller flere ganger med mer enn fire komplementære innovasjoner. Nå, de er sanne gjennombrudd!

Slike attraktive kombinasjoner av innovasjoner er mye lettere oppnås når det er friere flyt av spørsmål, informasjon og læring på tvers av hele interessenter. Slike tilnærminger er litt av en kontrast med typiske bedriftskommunikasjon, som ofte vektlegger den ene delen av selskapet i samspill med bare én interessent om gangen i svært snevert definerte måter.

La meg beskrive et eksempel på hvordan mer åpenhet kan gjøre en strategisk forskjell gjennom å øke utfyllende innovasjoner til et imponerende gjennombrudd. Goldcorp, et kanadisk gruveselskap, ønsket å øke sine eiere og' verdi. Korrekt oppfatte at å finne mye mer gull som kan være minelagt og behandlet på vesentlig lavere kostnader ville gi en stor verdi boost, selskapet &'; s. CEO søkt en ny måte å oppnå en slik prospekte

Etter å ha studert hvordan open-source programvare hadde utviklet, Goldcorp administrerende direktør Rob McEwen treffe på ideen om å sponse en global konkurranse for å finne rikere årer i sin mest lønnsomme mine. Å gjøre en slik konkurranse effektiv i sitt formål krevde en ny bedriftens policy. Snarere enn å holde alle selskapets &'; s geologisk informasjon hemmelig, Mr. McEwen i stedet organisert eksisterende informasjon i lett-å-tilgang digital form og levert det fritt for alle contest deltakere, hvorav det var mange.

Basert på konkurransebidrag, var Goldcorp å finne milliarder av dollar verdt av svært lønnsom gull til ekstrakt som ikke hadde blitt plassert under nesten 50 års tidligere leting og utvinning. Selskapet ble glad av sine resultater. Konkurrenter raskt fulgt etter for å finne mer verdifulle forekomster i sine gruver, så vel. Slike konkurranser er nå en industristandard praksis

Vil alt dette gullet har blitt funnet så raskt, uten først å skifte Goldcorp &'; s. Informasjons grenser? Sannsynligvis ikke. Fra dette eksempelet kan vi se at det å holde for mange hemmeligheter, og kommuniserer ikke nok med nåværende og potensielle interessenter kan være kostbart for bedrifter og deres eiere. Slike belønninger kan dukke opp for andre selskaper, også, ved å etablere nye typer interessenter relasjoner.

Som jeg tenkte om disse viktige utviklingstrekk i næringslivet konkurranse, ble jeg minnet på det banebrytende arbeidet som gjøres av Carlos Trigoso, Ph. D., en Rushmore University utdannet. I sine taler og artikler, ser han kryssende dimensjoner av informasjon, identitets logistikk og sikkerhetsadministrasjon som essensielle tilgangspunkter for å utvikle overlegne forretningsmodeller, strategier og corporate performance.

Dr. Trigoso favoriserer disse fire bedrifts perspektiver for å vurdere hva som bør være aktivert gjennom de tre kryssende dimensjoner for å forbedre bedrifter: Regi, Selection, beskyttelse, og verifikasjon. La &'; s separat undersøke disse fire perspektivene for aktivering av lederoppgaver for å styrke forretningsmodeller, strategier og corporate performance.

Direction identifiserer hvilke områder av ytelse en organisasjon bør de forbedre. Mens skiftende oppmerksomhet å gjøre det høres enkelt ut, mange selskaper er så fastlåst i sine gamle tankesett som deres ledere don &'; t innse at de legger vekt på feil type ytelse og aktiviteter. For Goldcorp, finne mer rimelige gull i sin beste min var den største poenget med potensielle konkurransefortrinn. Hva &';? S yours

Utvalg avgjør hvilken informasjon du vil dele eller fordele mer generelt for å få raskere ytelse og verdi forbedringer. I Goldcorp eksempel CEO McEwen innså snart at han ikke kunne dele for mye lett-å-bruke geologisk informasjon om gruven med for mange eksperter. Hver ekspert kan bidra med en verdifull innsikt fra å vektlegge ulike aspekter av det som ble kjent.

Beskyttelse avgjør hvem som trenger hvor mye privatliv og frihet fra uønskede inntrengere. For eksempel i Goldcorp konkurransen, deltakerne trengte å vite at deres innsats ikke ville &'; t gjøres kjent for tidlig til de andre deltakerne. Selskapet har også behov for å være sikker på at den geologisk informasjon wasn &';. T liksom ødelagt i prosessen, slik at verdifull innsikt var savnet

Verification bestemmer nøyaktig tilgang selskapet ønsker å oppmuntre til det den har valgt å dele inn måter som den skal beskytte interessentenes og selskapets interesser. Avhengig av hvor mye risiko og regulatoriske forpliktelser som er involvert, kan verifikasjonsmetodene justeres for å gi akkurat den rette mengden av beskyttelse i forhold til sine kostnader i tid, krefter og penger.

Inntil nylig problemstillinger knyttet til beskyttelse og kontroll har vært stort sett ansett av et selskap &'; s IT-ansatte i form av allment aksepterte tekniske standarder for avvisende uønsket inntrenging, uavhengig av hva var bedriftens forretningsmodell og strategier. Som de fleste IT-folk vil være enige i, etablere nye forretningsmodeller og strategier er vanligvis “ veien over sin lønnstrinn &";

Men mange administrerende direktører mangler kunnskap og erfaring til å sette pris på hva du skal gjøre om informasjon, identitets logistikk og sikkerhetsadministrasjon dimensjoner for å utvikle tilstrekkelig stilte forretningsmodeller og strategier for å levere fremragende bedriftens ytelse. Hvordan kan du realisere forretningsverdien av informasjon?

For nå, tror jeg at disse kritiske spørsmålene vil vanligvis bli verdsatt og vellykket adressert av CEOs som først søker hjelp med korrekt innlemme informasjon, identitets logistikk og sikkerhetsledelse i sine forbedrede forretningsmodeller og strategier. Å gjøre det, jeg tror de administrerende direktører vil ofte avhengige av de globale eksperter på dette viktige feltet, for eksempel Dr. Trigoso.

Hvor ville organisasjonen få størst utbytte av å revurdere sine beslutninger om retning, Utvalg, beskyttelse, og bekreftelse?

Hvordan vil du bestemme hvordan du justerer informasjon, identitets logistikk og sikkerhetsadministrasjon for å forenkle din bedre beslutninger

Hva venter du på
 ?;