Ski i bakkene Leadership

Det var Boss &'; s Day den 16. oktober. Jeg hørte på radioen da jeg kjørte ut for å gjøre en keynote adresse til lederne for private banker. Mitt sinn ble systematisk gå gjennom de punktene jeg måtte heve under talen min, men det var en vanskelig oppgave som DJ var å få innringere til å fortelle hvordan de planla å feire dagen med sine sjefer.

The talk tilbake radio show var populære de fleste morgen. En streng med innringere svarte, noen som likte sine sjefer og andre gruer dagen som de følte seg tvunget til å ta sine sjefer ut til lunsj for å si det mildt.

Det var en innringer som skilte seg ut. Hun sa at hun egentlig ikke liker henne jobb, men hadde bodd på i seks år utelukkende på grunn av hennes sjef! Hun sa: “ Sjefen min er fantastisk. Hver gang jeg tenker på å flytte jeg frykter landing opp med en fryktelig sjefen &";

Det fikk meg til å undres om dette " perfekt &'; sjef som var så høyt verdsatt og de kvalitetene som gjorde opp en slik sjef.

Jeg husker for mange år siden den Hay Group hadde inngått samarbeid med Daniel Goleman i en forskningsundersøkelse blant topp organisasjoner over hele verden. De identifiserte de seks mest effektive stiler av lederskap som følger:

-direktivet: vekt på umiddelbar etterlevelse fra ansatte
-Visionary: vekt på å gi langsiktig visjon og lederskap
-Affiliative: vekt på å skape harmoni
-Participative: vekt på gruppen konsensus og generere nye ideer
-Pace-innstilling: vekt på å utføre oppgaver til høye standarder
-Coaching: vekt på faglig vekst ansatte

Min observasjon av ledere i toppledelsen i løpet av årene har ført meg til å konkludere med at den beste oppskriften for en effektiv leder er en kombinasjon av noen stiler. Selv om noen kan ha en dominerende stil, disse lederne utviser atferds fleksibilitet, som tillater dem å lese en situasjon og handle deretter snarere enn å være rigid.

Fremfor alt en god leder er også en visjonær, som er i stand til å se det store bildet og gjøre de nødvendige justeringer mot de ønskede resultater. I min erfaring slike individer arbeide mot en høyere kollektiv mål, større enn deres personlige ambisjoner. De er ekte om myndiggjøring arbeidsstokken, er åpen for ideer og bygge vellykkede mennesker ved å investere i deres faglige vekst.

Ski bakken av ledelsen synes å komme naturlig for dem. De vet når de skal svinge rundt hindringer på banen, sakte ned, plukke opp fart og lese terrenget. Gode ​​ledere er i stand til å gå inn i ulike roller som kreves for ulike situasjoner, som jobben krever.

Å være på toppen av fjellet gir dem perspektiv på situasjonen, akkurat som en observatør ser et spill. Den neste rolle er å gjøre jobben for hånden om vi skal opp eller ned i fjellet. Gjør jobben får våre hender skitne og gjør oss klokere for det.

Ledere som fører fra erfaring er i stand til å lede sitt folk effektivt. Klatre i fjellet de ser og føler det uhyrlige i jobben. Ski bakkene med hastighet eller så skånsomt som de ønsker er et valg de har å gjøre avhengig av terrenget fremover.

Den tredje rollen er å kunne gå inn i en annen &'; s sko. Så ofte ledere utbasunere sin egen sak, men ikke klarer å se hva det er som fra den andre siden. Hvis jeg var på bunnen av fjellet titting “ " meg &; ski ned skråningen hva ville jeg se? Dette er en virkelig bemerkelsesverdig rolle, da det krever en leder å gå ut av hans /skoene hennes før stepping i en annen &'; s.

Noen av våre største politiske ledere som Nelson Mandela, Mahatma Gandhi og Sir Winston Churchill, har vist oss at respekt er opptjent gjennom atferd snarere enn tatt for gitt i kraft av stillingene de holdt.

Jeg vet at de ville ha gått inn i skoene til andre å forstå hva de ønsket før du gjør sine beslutninger. Det er hvordan de fikk en sterk følgende.
Når alt er sagt og gjort det er min erfaring at mange av de lederegenskaper som er beskrevet i stiler ovenfor kan utvikles forutsatt at kandidaten har egnede ferdigheter-set og vilje til å lære.

Vi lever i en veldig heldig alder hvor så mange effektive metoder for å utvikle ledere er tilgjengelig i dag, inkludert lederprogrammer, simuleringer, hands-on eksperimentelle opplæring, corporate coaching og mentoring. Verdien av disse etter min mening langt overgår gå tilbake til skolen for mer kjedelige vitenskapelige teorier.

Ledere som tappe inn i deres emosjonelle og åndelige intelligenser har en langt bedre sjanse til å lede sitt folk effektivt enn de som er gjennomsyret av akademisk teori. Hva synes du? Er du en leder som eksemplifiserer noen av disse lederstil
 ?;