Seks trinn for å lansere den Prosjekt Over Horizon

I næringslivet fleste ideer som aldri gjør det til ferdigstillelse dø i gjennomføringsfasen. Ofte er dette fordi en enkel plan var ikke på plass fra begynnelsen for å sikre at tempoet i prosjektet holder seg på sporet med det projiserte formål og milepæler. Nedenfor er seks konkrete tiltak som vil hjelpe deg med å definere et prosjekt, vurdere om det er i tråd med formålet og forsvarlig å lykkes, definere som trenger å være involvert, og risikoen på spill, og hva målbar utfallet vil bli. Anmeldelser

Seks trinn til Project Management Suksess

1. Utvikle en Solid Business Case og lage en prosjektdefinisjon Form: Sørg for at prosjektet er i tråd med oppdrag for selskapet, dagsorden for din avdeling og har støtte fra ledergruppen. Involver finans eksperter når du setter sammen saken. Gjenkjenne tidlig hva som styrer prosjektet – sikkerhet ?, kvalitet ?, produktivitet ?, koste? menneskelig utvikling? etc. Du må kanskje gjøre en risikoanalyse, oppføring potensielle risikoer, vurdering dem på høy-middels-lav og som vil være ansvarlig for å håndtere denne risikoen. Business Case Form vil omfatte: Bakgrunn for prosjektet, generelle mål (s), Initial Risks, forventede resultater, fordeler av prosjektet, opprinnelige anslag for kostnader og tid. Denne saken kan også brukes til å lage en prosjektdefinisjon Skjema for enkel tilgang til alle ansvarlige parter.

2. Skriv en prosjektdefinisjon Uttalelse: Lag denne som en del av Business Case for å hindre “ krype &"; ing bort fra formålet. Sirkulere dette til de som ikke trenger detalj av Business Case.

3. Gjør en interessentanalyse for å lage ditt lag: Definer hver interessent, sin interesse for prosjektet, hva prosjektene trenger fra dem, oppfattet holdninger og /eller risiko, og handlinger du trenger dem til å ta

4.. Definer Prosjekt Ansvarsområder: Lag en liste over de oppgaver /ansvarsområder deretter tildele som interessent vil lede hver enkelt

5.. Lag en Milepæler Chart: Liste hver milepæl som skal gjøres, hvem som er ansvarlig for det og egnede måleenheter om det er dager /uker /måneder /år

6.. Lag en Project Management Report: Denne rapporten vil spore fremdriften av prosjektet og avverge avsporing. Det har en liste over de leveranser fra Milepæler Chart, en forfallsdato for hver, en rangering for hver (dvs: Red Flag - off plan, Gul - vil snart være off plan, Green - på plan eller bedre), og tiltak for å tas for å bringe planen tilbake på timeplanen. Dette er et sentralt dokument for å lykkes med prosjektet. En tidsplan for når dette Project Management Rapporter skyldes og analysert bør settes opp på forhånd.

Gjør dine prosjekter sveve med riktig planlegging på forhånd og retten sporing underveis. Begynn nå

Registrer deg for Mary Lee &'; s gratis e-nyhetsbrev med tips om Big Picture Tenker med deg på ditt høyeste potensial - Ansvarlighet med en Forward Focus ved å sette “! Abonnere &"; i en epost til [email protected]

Få Mary Lee &'; s. gratis tips ark på “ Føl Fear – Hvordan bygge selvtillit &"; og “ Bytt Mad Hatter med din personlige Plan &"; på http://www.startingovernow.com/Articles-and-Tip-Sheets.html.

E-post denne informasjonen til en venn. Følg Mary Lee &'; s tips om Twitter på StartingOverNow
.