Ikke løse problemer!

utfordringen med lederskap er ENDRE. En leder eller administrator kan beholde status quo, men det tar en leder å skape endring. Tradisjonelt har lederne nærmet endring som å ta opp problemer. De bruker problemløsning ferdigheter og kritisk tenkning. Oftest har det vært en top down tilnærming til å skape endring, og dette kan vel forklare hvorfor endring initiativer har en så dårlig rap.

Tenk på det. Får du spent når vi står overfor et problem. Nei, du blir defensiv og beskyttende bare på svært tid når du trenger å være kreativ og ekspansiv. Overlevelse i dag er avhengig av kreativitet, oppfinnsomhet og innspill og involvering av de ansatte, noe som kommer lett med en ovenfra og ned, problemløsning tilnærming til endring.

Appreciative Inquiry gir en alternativ tilnærming til å endre det er visjonen ledet , fokusert på muligheter, fremmer generativ tenkning og er seg selv og gruppen ledet

Sue Annis Hammond, forfatteren av “. The Thin Book of Appreciative Inquiry &"; stater, “ Appreciative Inquiry er en spennende filosofi for forandring. Den store forutsetningen om Appreciative Inquiry er at i enhver organisasjon noe som fungerer og endring kan styres gjennom identifisering av hva som fungerer og analyse av hvordan å gjøre mer av hva som fungerer og"

Forretnings guru Peter Drucker tar det et skritt videre da han sa: “ Hjertet av lederskap er å skape en justering av styrker på måter som gjør våre svakheter irrelevant &"; Det er der Appreciative Inquiry virkelig skinner

Sammenlign. Problemløsning Appreciative Inquiry
Negativ av natur Målbevisst positive
Vanligvis top down Sterkt deltakende
Høy motstand Forvandler indre dialog
Defensive, Constricting stimulerer kreativitet
diktert å lære ved å gjøre

Endringer initiert med Appreciative Inquiry har en høyere sannsynlighet for suksess fordi:
I enhver organisasjon, fungerer noe
Leter du etter hva som fungerer skaper en positiv holdning kritisk til suksess i enhver forsøke
handling stille spørsmål begynner endringen
Det vi fokuserer på som individer og som organisasjoner blir vår virkelighet
Folk er mer tilbøyelige til å endre seg når de er en del av prosessen og bringe frem det beste fra fortiden.

Hvis du har prøvd endring initiativer i det siste uten å lykkes, eller bare tenker på et initiativ endring, kanskje det ville være fornuftig å minst utforske hjelp Appreciative Inquiry. Peter Drucker oppsummerte det best når han sa: “ Den beste måten å forutse fremtiden er å skape den &";

Don &'; t løse problemer, skape ønsket fremtid
 !;