Leders Corner - Få din lunsj og Succeed

Har du noen gang vært sulten til lunsj og ikke i stand til å fokusere på noe, enn si utrette noe, til du får litt mat? Ditt fokus er på én ting: å få mat - nå. Det blir din fremste mål og retning av dine handlinger. Alt annet er satt til side eller er adressert bare halvhjertet til du stappe noe i munnen. Inntil du får litt mat, du har ingen interesse i å diskutere, som starter, eller arbeider på andre prosjekt

Når du leser dette avsnittet, kan du forholde seg til at det haster med trenger mat -. Nå? Hvor mange av dere begynte å bli sulten og glemte alt annet du hadde jobbet med? Som mennesker har vi en begrenset evne til effektivt å fokusere på mer enn én ting om gangen. Men når vi bevisst satset på noe, henvise vi vår energi mot det - og ofte oppnå det

Som ledere, mange av oss trenger å utvikle eller styrke vår evne til å opprettholde en målbevissthet av fokus slik at vi. kan mer effektivt å oppnå våre forretningsmål. Vi kan ikke bli tunnel-fokusert og arbeids besatt, men vi trenger for å utvikle en konsistens av fokus for å sikre at det vi fokuserer våre sinn og energi på, er saker som vil holde propelling oss og våre organisasjoner fremover. Hvis de tingene vi nå fokuserer på ikke vil bevege oss fremover, hvorfor kaster vi bort vår energi på dem?

Derfor, hvis det du trenger er flere og bedre kvalifiserte arbeidstakere, hvor mye tid i dag har du brukt aktivt rekruttere? Hvis du trenger å øke salget, hva har du gjort i dag for å generere salg? Hvis du trenger å re-align tjenester for bedre å møte kundenes behov, hvor mye tid har du brukt i dag å gjøre de nødvendige endringene? Disse eksemplene lyd ganske grunnleggende, men du vil bli overrasket over hvor mange organisasjoner som beklage om disse eller lignende problemer daglig, men bare løse dem halvhjertet. Problemet som synes å være hovedproblemet området er adressert som en tredje, fjerde eller femte nivå problemet. Med det nivået av fokus (og energi), hvordan kan man håper å løse det effektivt og raskt

For å måle din målbevissthet, spør deg selv og din ledergruppe disse to spørsmålene: 1. Hva er den mest trykke utfordringen mitt selskap (min avdeling)? 2. Hva spesifikt har jeg gjort for å løse det i dag?

Hvis du ikke føler den samme følelsen av at det haster for de mest presserende problemet som du gjorde med maten eksempel jeg startet med, som bør være en ganske klar indikasjon for deg at du ikke er så fokusert på å trykke problem som du bør være; Derfor er du ikke setter like mye energi mot det som du kan være.

Bli mer single-fokusert. Bli så sulten for å nå virksomhetens mål som du skal få lunsj

Copyright 2008,2004 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, konsulterer, og togene på Lederutvikling, Strategisk planlegging og organisatorisk endring. Andre artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en epost på [email protected] å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.  . ;