Risikostyring Gjennom 2009

Risikostyring er et begrep som oppsto i forsikringsbransjen tilbake i 1900 &'; s, og ble brukt av de som selger forsikringstjenester for å beskrive hvordan en person eller selskap, kan redusere eller dempe risikoen de, deres familier eller selskapets ledelse kan bli utsatt for

Begrepet “. risikostyring &"; utvidet til vanlig dag bruk i andre deler av virksomheten, i løpet av 1970 &'; s, og fortsetter i dag over et bredt spekter av tjenester og bransjer for å beskrive politikken og praksis brukes til å bestemme og styre graden av risiko i alle områder av en person &'; s eller selskap &'; s daglige driften.

Dette kan og ikke variere fra økonomisk, personlig helse, eiendom, reise, sikkerhet, produksjon og kvalitetskontroll for å nevne noen få, og GCS Gruppen er ledende i å bistå risiko ledere til å formulere arbeidsplass praksis som vil redusere risikoen de og deres selskaper står overfor i et stadig økende kompleks verden.

Og “ stadig mer komplekse &"; beskriver perfekt, problemene blir møtt av risiko og compliance ledere i 2009 som de søker å identifisere og iverksette programmer som vil redusere risikoen de står overfor til akseptable nivåer.

Det er et økende antall selskaper tilbyr nå risikostyring rådgivningstjenester, mange startet av personer med ulike ferdigheter og kvalifikasjoner, som kommer fra en sikkerhet, politi, militære, juridisk, regnskap og forsikring bakgrunn, og så det er vesentlig risiko eller Compliance Manager forvisse seg om at de som de er avhengig av for å bistå i utviklingen og gjennomføringen av sine strategier har de nødvendige ferdigheter i de feltene de søker å gi de nødvendige strategier for risikostyring.

En konsulent med et høyt nivå av kunnskaper, ferdigheter og kvalifikasjoner i sikkerhetsbransjen, vil ikke nødvendigvis ha de nødvendige ferdigheter for å få på plass risikostyring praksis som vil beskytte et selskap &'; s finansiell posisjon.

Like, mens en lisensiert Financial Planner kan være i stand til å hjelpe den enkelte i å sette i er lagt strategier for å beskytte sin rikdom og eiendeler, eller en erfaren regnskapsfører kan gi hjelp til å dempe den finansielle risikoen til et selskap, ville de ikke normalt ha de nødvendige ferdigheter til å utvikle risikolederprogrammer som ville gi dekning til toppledere som reiser ofte på internasjonal basis.

Et klassisk eksempel er hvor en sørafrikansk selskap hadde hatt to fremragende år, med høy fortjeneste og styreleder og styret ønsket å belønne deres midten og toppledelsen med en ferie for dem og deres partnere i et kjent feriested i Sør-Frankrike.

Med lite hensyn til den ødeleggende virkningen tap av et slikt team vil ha på selskapet, Chief Financial Officer, tenker han gjorde det rette og sparer selskapet penger, forhandlet frem en pakke med et charter flyselskap , for hele teamet og partnere til å reise på en 747 Jumbo.

Senere henvendelser gjennomført av selskapet &'; s sikkerhetssjef beviste charter flyselskapet hadde en dårlig service posten, hadde mistet to fly og deres forsikringsselskaper hadde tjent varsel om opphør. Heldigvis denne informasjonen ble etablert før turen blir tatt.

I tillegg til å endre fly ordninger til en velprøvd pålitelig flyselskap, en beslutning ble nådd å ha gruppereiser på tre separate fly så i tilfelle av et tap av fly, ville selskapet ikke miste hele sin ledelsesstruktur .
Denne saken ble en case-studie for de som går inn og /eller arbeider i risikostyring og høydepunkter hvor viktig det er å ha et avtalt risikostyringsstrategi forstått og støttet av alle i et selskap &';. ledergruppe
.