Leders Corner - Få Employees

Her er noe du allerede vet: det er vanskelig å finne gode, godt kvalifiserte medarbeidere. Men, her er en virkelig skremmende faktum. Ifølge The Herman Group, er nasjonale undersøkelser spår at innen 12 måneder, vil 75% av dagens arbeidstakere være ansatt et annet sted

Det faktum alene burde være nok til å få deg til å bryte seg inn i en kald svette - hvis du ikke har tatt skritt for å sikre at bedriftens ansatte bassenget ikke følger den nasjonale trenden. Fordi dette er et stort problem, jeg ønsker å fokusere denne og de neste to artikler om dette emnet. I denne artikkelen vil jeg dele noen tanker om hvordan du først få gode medarbeidere. I de neste to artiklene, vil jeg dele ideer om hvordan du kan trene og beholde de nye og nåværende ansatte.

Å få, eller finne og ansette, gode medarbeidere er en av de mest utfordrende, og tilbakevendende problemer med å møte mest organisasjoner. Vi har alle gjort det, og mange fortsatt gjør: i vår desperasjon for å fylle den ledige posisjonen, vi bare leie den mest interessert, og noen ganger, den eneste søkeren som vises nær det vi leter etter. Så det som ofte skjer, er at vi ender opp med å betale en under-kvalifisert person mer enn dagens ansatte - og ganske ofte mye mer enn vi ville ha betalt dem hvis vi ikke var desperat. Hvis det ikke var ille nok, dette overbetalte ny medarbeider er ganske ofte en av de første ansatte å forlate, for neste jobb tilbudt som betaler enda mer - og dermed syklusen starter på nytt. Så hva gjør vi? Slutte å handle for på kort sikt og begynne å tenke på lang sikt.

Spør deg selv, er det egentlig bedre å bare sette bare ett i denne jobben, og håpe på det beste? Eller ville det være bedre for mine kunder, mine andre ansatte, og firmaet mitt i det lange løp, hvis vi tok bare litt mer tid og hyret en god passform for denne stillingen? Hvis vi panikk over muligheten for å ha en åpen stilling, hva samlede skade kan vi gjøre for å hele vår organisasjon ved å plassere noen som ikke er kvalifisert i posisjon? Vi fremmed nåværende ansatte, vi fremmedgjøre kunder, og vi potensielt skade selskapets omdømme og samlet fremtidig vekst. Gitt at det er verdt det?

Så hvordan skal vi streame etter denne ansettelsesprosessen og minimere sin tidkrevende og kostbare konsekvenser? Gå direkte til potensielle arbeidstakere. Dagene med å kjøre annonser i aviser, på nett, og legger Help Wanted tegn mister favør, fordi du og alle andre organisasjon der ute søker kvalifisert hjelp gjør det samme. Som markedsføring sies, Hva er din faktor? Hva kommer til å skille deg ut fra alle andre til å plassere annonsen din (dvs. selskap) for å være mer attraktiv enn alle andres? Ganske ofte, blir den faktor pris -. Eller lønns du er villig til å betale

Den virkelige løsningen tar litt mer tid, men øker potensialet for en bedre langsiktig tilpasning. Først utvikle en fast, klar, og spesifikk jobb beskrivelse av hva den enkelte fylle posisjon må være i stand til å gjøre umiddelbart, innenfor de første 30, 60 og 90 dager, så vel som på lang sikt. Dette gir et veldig klart veikart for deg og for dem, om hva spesifikke ferdigheter, egenskaper og atferd du vil være på utkikk etter, og de vil trenge for å stille ut. Dette bidrar i screening og intervjuprosessen, samt on-the-job ytelse. For det andre, delta i Internett-alderen, og gjøre det som mange andre organisasjoner gjør: gjøre sosiale nettverk. Direkte e-post kontakter du har, og spør om de vet om noen som passer til beskrivelsen av kandidaten du ønsker å leie. Dette varme bly, trekker nå deg inn i en arena av personer som ikke er aktivt på jakt etter en ny jobb, men er på utkikk etter en som gir vekstmuligheter, et bedre arbeidsmiljø, og en "personlig-fit" for dem. Disse personene kan deretter se på reklame du har lagt ut på nettstedet ditt eller andre steder og finne ut om det er riktig for dem eller noen andre de kjenner. Dette, i kombinasjon med andre reklame moduser, speads ordet raskere, raskere og bredere enn tradisjonelle annonser til allmennheten. Og for det tredje, intervjue godt. Lett å si, ikke lett å gjøre. Det er vel verdt pengene å leie en HR konsulent for å hjelpe deg å lære å intervjue godt. En solid intervju vil hjelpe deg å identifisere sterkere kandidater fra de svake. Betal nå eller betale senere.

Det er ingen garantier til en god utleie. Men tar tid up-front for å legge grunnlaget vil redusere sannsynligheten, at selskapet står overfor en 75% omsetning i ansatte i løpet av de neste 12 månedene. Slutte å handle for på kort sikt og begynne å tenke på lang sikt

Copyright 2008,2005 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, konsulterer, og togene på Lederutvikling, Strategisk planlegging og organisatorisk endring. Andre artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en epost på [email protected] å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.  . ;