Hva er lederskap?

Med en tittel som det du kanskje tror jeg bet seg litt mer enn jeg kan tygge. Du kan være riktig, men fordi det er bokstavelig talt tusenvis av artikler, blogger og nettsteder dedikert til diskusjoner om lederskap, jeg ønsket å tilby en logisk definisjon av det i mer enn tusen ord eller mindre. Her går ...

Til tross for mangfoldet av tolkninger vi leser hver dag, lederskap kan enkelt defineres som:

“ organisere en gruppe mennesker til å oppnå et felles mål &";

En leder kan være hvem som helst. Det er ikke behov for noen formell myndighet til å lede. En person trenger bare å ha vilje, mot, karisma og evnen til å ta fantasien til en eller flere tilhengere for å bli betraktet som en leder.

Århundrer siden, ble det antatt at gode og mektige ledere hadde naturlig forekommende ledelse egenskaper som skiller dem fra andre ... Derfor begrepet, “ ledere er født ikke gjort &" ;. Imidlertid har nyere studier gjort det klart at gitt riktig sett av omstendigheter, og med den rette motivasjonen, kan de fleste bli sanne og effektive ledere.

Noen av de naturlig forekommende egenskaper som gjør lederevner kommer lettere til noen mennesker er:

• Intelligence
• Selvsikkerhet
• Diligence
• Åpenhet
• Mot

Når disse instinktive egenskaper er kombinert med lærte ferdigheter og naturlige talenter, variable nivåer av lederevner kan nås. Uten alle disse egenskapene, er effektiv ledelse mulig, men mye vanskeligere å oppnå

“. Det er viktig å merke seg at man kan føre mye mer effektivt når lederskapet forsøke innebærer noe som lederen har god kompetanse på slik at han eller hun kan sette et eksempel &";

Det må også være noe som tilhengerne har behov for eller en interesse i å være bly i for eksempel: En ekspert tennisspiller kan gjøre en stor tennis coach. men en elendig salgssjef. I tillegg vil det være noen vits i å prøve å lede noen til å bedre kundeservice ferdigheter når han eller hun arbeider i dypet av en kullgruve.

Som banal som disse eksemplene kan virke, er det ikke uvanlig at folk blir satt i lederstillinger at de ikke er i stand til å håndtere bare fordi de har gjort det bra i en annen urelatert området. Også selv fremme eller giftige folk som ikke har noen virksomhet prøver å lede vil ofte forsøke å påvirke eller lede kollegaer i upassende retninger. Begge situasjoner vil skape dårlige resultater

“. Gode og sterke ledere må ha selvinnsikt og et solid grep om sine egne følelser og"

Lederskap ferdigheter omfatter nødvendigvis evnen til å sette en stemning eller tone for laget. Ledere uunngåelig telegraf sine stemninger og holdninger til sine tilhengere som vil adoptere den ledende emosjonelle tone av leder og bære den i hele organisasjonen.

“ Man må ikke anta den eneste måten å oppnå økonomisk suksess eller slå suksess er gjennom tjenende lederskap, involverende lederskap, eller medfølende lederskap &";
Gitt den rette drivkraften og gunstige omstendigheter en autokratisk, kommando og kontroll lederen kan kjøre teamet hans til suksess både i næringslivet, på en idrettsbane eller på en slagmark. I det tjueførste århundre, har vi en tendens til å avvise at lederstil, men det kan være en effektiv (riktignok potensielt negativ og skadelig) form for lederskap likevel.
Hvis laget ikke er engasjert og motivert, en sterk autokraten . kan være den eneste leder som kan skape miljø som trengs for å lykkes

Moderne lederskap forelesere og forfattere også avvise begrepet “ ledelse &" ;, siden det synes å innebære en mangel på medfølelse og favoriserer transaksjons eller oppgave orientering som motsetning til transformativ eller folk-orientert lederskap. I virkeligheten, alle organisasjoner har en eller annen form av oppgaver og et bestemt antall personer, så det er tydelig at ledelsen fortsatt kan være en integrert del av lederskapet sykle i mange tilfeller

«. Kort sagt, selv dårlig ledelse er en form for lederskap &";

Effekten av noen lederstil kan bare måles i resultater. Med andre ord hvis laget møter eller overgår alle sine mål, under ledelse av sin leder, kan de som har nytte disse resultatene anta at ledelsen var bra uansett lederen &'; s stil. Det er imidlertid viktig å merke seg at dårlig lederskap i enhver form er vanligvis kortvarig.

Den beste og generelt, oppstår mest effektive formen for lederskap når en leder er i stand til å opprettholde en høy grad av bekymring for hans eller hennes folk samtidig holde høy ytelse avgjørende i hodet av alle deltakerne. Denne formen for ledelse går ofte et skritt lenger enn tjenende lederskap fordi det tillater lederen å nøyaktig kontrollere produksjon og overvåke resultater for maksimal suksess. En leder som kan sjonglere oppgaver og mennesker uten å ofre integriteten for enten er en stor leder faktisk. Som leder vil nesten alltid slå ut bedre ytelse, mer produksjon og målbar vekst mens presiderte over lykkelige, godt engasjerte medarbeidere.

« Det er viktig å erkjenne at grupper av arbeidsfolk er samlet først og fremst å skape en slags produkt eller tjeneste &";

Gode ledere er i stand til å skape buy-in til visjonen om organisasjon mens akseptere og omfavne retning av sine ledere. . Nøkkelen til å kjøpe inn og sterk followership er kommunikasjon
"Gode ledere er store kommunikatorer!"

Ti måter å kjenne igjen en god leder:

1. Gode ​​ledere skaper en følelse av samhold blant alle gruppemedlemmene.
To. Gode ​​ledere har sterke mellommenneskelige ferdigheter, og de oppfordrer mellommenneskelig kommunikasjon blant lagets medlemmer.
Tre. Gode ​​ledere har evnen til å skape et enstemmig ønske blant lagets medlemmer til å nå felles mål.
4. Store ledere kommunisere sine visjoner til sitt team entusiastisk.
5. Store ledere stadig søke tilbakemeldinger fra medlemmene.
6. Store ledere aldri slutte å lære nye lederskap teknikker.
7. Store ledere satt rettferdige og rimelige ytelsesstandarder og bistå medlemmene i å oppnå dem.
8. Store ledere satt en pliktoppfyllende, flittig eksempel for laget.
9. Store ledere aldri takke med middelmådighet fra seg selv eller fra deres team.
10. Gode ​​ledere gir æren for gode resultater til klubben

Hva er lederskap

«.? Lederskap er legemliggjørelsen av den positive dynamikken tydelig i alle store menneskelige relasjoner innen en person eller lederteamet! &";.

Alle de beste
Wayne Kehl