En brennende engasjement for å Vårt Cause

"Jo lenger jeg lever, jo mer jeg er sikker på at den store forskjellen mellom de svake og de mektige, mellom de store og de ubetydelige er energi uovervinnelig vilje — en hensikt en gang fast, og deretter død eller seier. Denne kvaliteten vil gjøre alt som kan gjøres i denne verden. " – Sir Thomas Buxton

I løpet av 1980-tallet, Milliken tekstil selskapet dramatisk forbedret sin kundeservice, produktkvalitet og økonomiske resultater gjennom en intens kvalitetsforbedring innsats. De til slutt vant en nasjonal kvalitetsprisen som en anerkjennelse av deres suksess. Å fremme forbedringsprosessen, ble kontor- og fabrikk vegger pusset med kvalitet slagord og alle hadde på seg gulljakkeslaget pins med ordet "Kvalitet". Veldig tidlig en morgen, på høyden av sin stasjon for høyere kvalitet, konsernsjef Roger Milliken ankom klar til å ta opp et team møte i en av fabrikker kommer av nattskift. Lederen som møtte ham spurte: «Hvor er din kvalitet pin?" Roger så ned på jakkeslaget hans, smalt pannen og sa: "Oh my God! Jeg må ha forlatt den på pysjen."

Det er enten veldig fort tenkning eller et flott eksempel på engasjement for kvalitetsutvikling føre! Et brennende engasjement for saken er et klart kjennetegn på lidenskapelig og svært effektive ledere. Det er ingen apati. Det er ingen tvil om hvor lederen står og hvor han eller hun kommer. Som den økende forskning på Emotional Intelligence tydelig viser, er et sterkt ståsted og et brennende ønske om å se ting gjennom dusinvis med IQ-poeng. "Change management" programmer av ulike striper og navnene er svært fasjonable. Forskning viser kontinuerlig over halvparten av dem mislykkes. Som dietter og nyttårsforsetter, er det lett å ivrig erklære en dristig ny verden og lanseringen til en stor endring innsats. Men den virkelige testen av lederskap kommer 12, 18 eller 24 måneder senere. Sjelden er den enkelte, lag eller organisasjon fortsatt like intenst forpliktet til årsaken på det punktet som de var i begynnelsen. Der det er en vellykket, langsiktig endring eller forbedring innsats underveis vil du alltid finne svært engasjerte ledere. Mange folk betale lip service til å endre. Noen kan også få ganske lidenskapelig om behovet for forbedring. Men bare en håndfull gjøre spranget fra lip service til livsstilsendring. Det er canyon store hull fra å si til å gjøre for å være. Dybden av vår lidenskap og engasjement bestemmer intensiteten av vårt engasjement

Ella Wheeler Wilcox dikt fanger ånden av lidenskapelig engasjement som finnes i svært effektive ledere.

Vil

Det er ingen sjanse, ingen skjebne, ingen skjebne, etter

Kan omgå eller hindre eller kontroll

Firmaet løse av en besluttsom sjel

Gaver telle for noe; vil alene er stor;

Alle ting vike før det, snart eller sent

Hva hinder kan bli veldige kraft

Av sjø-søker elva i sin bane. , etter

Eller føre til stigende kule av dagen til å vente?

Alle de født må vinne hva den fortjener.

La dåren prate om flaks. Den heldige

Er han som for alvor formål aldri swerves, etter

Hvem minste handling eller passivitet serverer

Den ene store mål. Hvorfor står selv Døden fortsatt, etter

Og venter en time noen ganger for en slik vilje
.